當前新經濟形勢下，數位化智能管理已逐漸應用到企業管理的各個方面，財務作為企業管理的重要組成部分，迫切需要利用數位化轉型推動財務向數位化智能創新轉型升級，提高財務管理效率，增強企業核心競爭力。總體而言，我國企業集團財務的數位化轉型還處於探索推進的階段，越來越多的企業集團尤其是大型優秀企業正積極實踐企業財務的數位化轉型。企業財務數位化轉型是以「數字」為中心，以基於「數字信息」的洞察來改善運營效率，推動企業高質量發展。
企業財務數位化轉型的難點
通過對上海大型企業集團的財務數位化轉型問題進行調查，我們發現企業在財務數位化轉型中主要面臨三個難點和挑戰：
（一）缺乏財務數位化轉型整體規劃
企業在整體上缺乏一個精細的數位化轉型藍圖。目前大多企業將數位化轉型定位於「數據加工廠」，對數位化轉型沒有清晰認知，不能針對自身現狀制定適合企業自身發展特點的轉型變革目標和實施路徑，而企業財務數位化轉型是一項「系統性工程」，需要進行整體規劃和多部門協作。當企業沒有一個整體的數位化轉型規劃時，則容易出現諸如盲目建設、線下簡單搬到線上、組織機制和責權不明確等問題。
（二）業財融合程度低
企業目前由於缺乏財務數位化智能系統和建設體系，使得財務管理信息共享性差，導致「業財融合」未能有效進行。企業資源計劃（ERP）系統的出現使得會計核算的準確性大大提升，但沒有從根本上實現業務與財務的充分融合與分析。此外，由於各個部門數據標準不統一、信息管理系統不完善，使得財務管理信息在企業內部的共享性差，財務信息難以第一時間反饋到業務部門，無法為快速變化的市場環境提供有價值的信息。
（三）缺乏數位化人才
數位化轉型對企業財務人員提出更高的數據應用要求，然而目前企業財務人員在雲計算、大數據、人工智慧等方面的知識結構不健全，缺乏快速辨識有用數據、數據分析和提取高質量信息的能力，不能很好地推進企業財務數位化建設進程。
企業財務數位化轉型的對策
針對以上企業財務數位化轉型過程中面臨的難點和挑戰，我們認為企業可以應新而變，通過以下方式促進財務數位化轉型。
（一）制定企業財務數位化轉型整體規劃
通過對標杆企業進行考察和學習，同步融合宏觀經濟環境與政策發展動向，對企業自身的財務管理現狀進行對標分析，針對性提出本企業的轉型變革目標和實施路徑，並制定一套詳細的轉型方案。財務數位化轉型實施路徑如圖1所示。
圖1 財務數位化轉型路徑
（二）加強財務數字智能化系統的開發應用，促進業財融合
財務數位化智能系統是運用大數據、人工智慧與區塊鏈等技術，對數據進行預測、分析、控制和決策的智能財務數位化系統。通過開發和應用智能化系統，可以將各方連接為有機整體，統一各業務部門的數據標準，促進財務向業務、結構化向非結構化、內部向外部全方面發展，實現「業財一體化」。
（三）引進和培養高素質的大數據人才
企業可以通過內部培訓、外部招聘相結合的模式進行財務數位化高素質綜合人才的輸入，以應對財務數位化轉型的機遇和挑戰。在內部人員培訓上，企業要聚焦現有財務人員信息化素質的培養，同時讓財務人員有更多機會深入到業務一線，加強對業務前端的理解；在外部人才引進計劃上，企業需招募如大數據分析管理人才等複合型財務人才，切實提升企業對於數據的深度分析能力和實時洞察與預測能力，實現數據輔助決策到數據驅動決策的轉變。
參考文獻：
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教 授 簡 介
佟 愛 琴
同濟大學經濟與管理學院會計系副教授；
《管理評論》 、《外國經濟管理》等期刊匿名審稿人；
曾獲同濟大學一等教學獎「上海思源教學獎」。
研究領域：財務管理、財務會計、人力資本、資本市場與公司治理