本篇寫到大家的日常工作細節了，我之所以一直不寫太多日常工作方面的知識和技能，是因為這裡面的具體事情太複雜，嚴格跟個人情況和具體客觀情勢相關。
並且，職場中最常見的一個命題，叫做「如何與人相處」，包括跟大領導、上司、隔壁部門主管、平級同事、下屬，以及客戶、供應商、政府機關的交道......
以上這些都是如何與人相處的範疇，是我們一輩子去探索的命題，也是我們上班甚至活著都在每天面對的問題。從古至今、報刊媒介、小說電影等等，都在講的，絕大多數就是「與人相處」四個字，各種經典包括中國四大名著，海外十大名著，簡直是汗牛充棟。
你想想看，有這麼多人寫、講、說、傳，甚至新華書店裡成千上萬本古今中外的社科類書籍，多我一個幽哥來班門弄斧，有啥必要呢？
廢話不多說，今天選擇日常工作中最常見的講一講，同事請假需要我代班，這種事情是不是就幫一幫，還是就不幫，各用什麼理由呢？
1，同事請假，讓我幫忙代班，我幫不幫？
按照道理來說，幫同事代班，類似舉手之勞，下次他也會幫我。
是的，所以在你分析沒有任何風險，且對你日後有好處的情況下，還拉近了跟一個同部門同事的關係，當然可以幫。
但是，職場老司機一般是不幫的。在《如何讓不配合的人配合？》中，我有如下敘述，大部分人沒在意。
這裡就解釋了，老員工為什麼不幫你、「師父不教我」、同事不幫忙的原因。
這世間太多的事情，打著「舉手之勞」的幌子，包括職場中同事之間的幫忙，實際上很容易將你套路，結果你被引入了謬誤的算計之中，這叫落入別人的彀中，最終不是舉手之勞，而是損失慘重。
你可能一下子還難以理解。但究竟幫不幫同事代班，不可一概而論，得視情況而定。
學生是初級的職場人士，老司機是經驗豐富但職位升不上去的老員工，這倆都存在思維上的誤區。
2，同事請假，誰讓你幫忙代班？
這裡的「誰」字，是非常重要的。
如果你是質量工程師，同事也是同部門的質量工程師，你倆負責的流程、項目和供應商是一樣的或者類似的，則他本人請你幫忙代班1天，問題不大；1周，就有待商榷了。
即使1天，也要看下自己這天的工作量大小，答應了同事則容易耽擱了自己的工作，被領導發現你倆私下裡互為代班，領導實際上並不高興，因為不是本人操作，容易出錯，領導的第一訴求就是本部門的工作不犯錯，不出紕漏。
如果你還是質量工程師，同事是採購員，你倆匯報的直屬領導都不一樣，你怎麼能答應代班呢？他採購員很可能不懂你質量工作的內容和流程，但這裡更重要的是你懂得他採購的籤單、報價和確定供應商以及下單流程不？正好今天這家供應商需要修改單價，你就幫他在SAP裡修改了價格？
這種跨功能尤其跨部門的代班要不得，雙方的領導也是有責任的，不能同意這種代班，你實際上可以直接拒絕。
3，當時腦袋昏了，答應了代班，現在怎麼辦？
看你們公司大小。
小公司，儘量不接，實在要幫忙，你也儘量拖字訣，當天拖不下去，則再將工作交給這位休假同事的領導。
如果是大公司，一般不會允許代班尤其跨部門的代班發生，流程上也走不下去，都要有權限，但是你可以代對方去開會，做好會議記錄即可，具體的工作不要做，屆時就以帳號權限不夠搪塞過去即可，不是你不幫忙。
接下來就更難了，部門領導讓你給另一個同事代班，這種不得不接受，但是好歹領導幫你倆背書了。
關鍵是，這位領導並不是你和休假同事的共同領導，或者這位領導是上上級領導，也就是越級的領導，這種就比較難辦了。
這種難辦的情況中，最厲害的是領導都不知道是誰，直接「同事休假，公司讓我代班」，你看下圖黃色的部分。她都不知道哪個領導讓她代班的，只是說「公司讓我去兼職她的工作」。這種實際上就是「其他人都看著我，讓我接替休息的同事」。
可見，這是一個公司行為，也就是老闆、總經理、股東，都默許的。
你再連繫紫色部分的情況，正好你代班的時候，你工作出錯了，並且還能1天之內立即知道後果，「公司面臨高額罰金和處罰」。
大家發現問題了沒有？是的，巧合太多。
這就是一齣戲，通過一個關鍵同事的請假，讓公司老闆出面來找你替這位同事完成崗位職責，並迅速發現你操作失誤，且導致了公司巨額的損失和各種你從沒聽說過的「罰單」。
我們不談事情後面究竟怎麼解決，但你的同事請假，她為何自己不能在家辦公，或者交接工作給熟練操作流程的另一位同事？為何需要公司出面來讓你代班、兼職做她的工作呢？
同事比如是程式設計師、銷售經理、報價工程師、應付款專員，那你也要突然具備程式設計師、銷售經理、報價工程師或者應付款財務專員的職業素質？你是航空公司的空乘人員，今天機長臨時請假，你怎麼不去代班做機長？他為何不來請你代班？公司為何不出面來讓你代班？
所以，同事請假，他找你幫忙代班，如果是同部門的同事，你即使答應幫忙了，也需要得到你的領導的批准。
如果是跨部門的代班，可以直接拒絕。
如果同事本人不找你，而是公司大領導出面讓你代班，你要謹慎，你很可能業務不熟悉而犯錯。
實際上，第三種情況，如果是小公司的話，更有可能是設置好了的，預謀的。找個你不熟悉的崗位，知道你會犯錯，然後你會被公司嚇唬：有巨額賠償，都是因為你的操作不當。
接著，你會覺得自己應該背鍋，確實是自己的責任，公司跟你說會損失上百萬，結果不懂勞動法只會上知乎提問的你，就交了大概5-10萬給公司，認栽。很快，你自慚形穢，引咎辭職了......
大家發現沒有，這是一個辭退員工的套路，最終不但沒有給你賠償金，反而公司賺了你的幾萬塊錢，你還感恩戴德感激公司不再追究你的其他賠償和責任。
這也是智商稅。
4，公司說損失了500萬，怎麼辦？
任何巨額罰款、罰單，都是需要一個過程的，懲罰你們公司的無論是政府部門還是客戶，都需要一個判斷、決策和下達罰單的流程。
你別當天代班，就知道自己操作失誤，就導致了巨額虧損。
哪有這麼容易的虧損？你需要請公司出具罰單證據，敲章的，適當時候還需要驗證這個罰單的真偽。
這個過程沒個倆月，也要好幾周，此間你自己加緊投簡歷、求職去。此處不宜久留。
公司大概率是拿不出這種證據和罰單的，他們採用的是詐術，你的老闆、領導、其他同事包括請假的那位，都是演員而已，都在看戲，等你進來。
別500萬了，公司哪怕說它損失了5萬，或者說損失了1個億，你讓它拿出證據出來，你看看究竟是多少萬，罰單在哪裡。
5，幫同事代班時出錯，導致公司損失，需要賠償不？
以上畢竟是陰謀論，但萬一公司不是演戲，人家老闆確實拿出來了公司損失的證據。比如說罰單500萬，而且公司已經繳款了，現在虧了這500萬，你說怎麼辦？都是你承擔不？
首先，公司的任何商業行為，你即使參與了，你也是代表公司，哪怕損失再大，也是公司承擔責任，你個人只有連帶責任。
其次，即使公司蒙受了損失，要追責，那也是各部門包括銷售、市場、財務、法務、採購等各部門的大佬承擔主要的責任，接著才是流程監督部門比如訂單審核部門、現金審批部門、審計部門、質量部門等的鍋，然後才是你和請假同事的直屬領導，最後才是那位請假的同事和你。
這個罰款的責任分攤下來，500萬到了你個人這裡，充其量不過5萬的責任。公司就是具有行為主體的法人機構，自己的行為導致自己虧損，自己承認責任。流程確實是員工操作的，但員工上班的時間都是在代表公司。
別罰款了，哪怕上班期間開設備壓了人，那也是公司承擔主要責任，你不過是操作失誤而已，輸於工作失誤。
最終，你個人可以承擔這次的工作失誤，但不是繳納什麼客戶罰款、政府罰單，而是承擔未來加薪晉級的考評，也就是可能不怎麼樣的績效考核結果，幾年內沒有加薪晉級機會。但，即使這個連帶責任，也不能作為公司辭退人的理由，想裁人，賠償金還是要的。
即使要我承擔工作失誤所致的賠償責任，也是根據《勞動合同法》規定的來，員工的重大工作失誤，所需要承擔的賠償責任，最多不超過接下來每個月工資的20%，也就是公司讓你「引咎辭職」或者賠償幾百萬損失，是不合理的。你就拿著80%的月薪，繼續邊工作邊找工作吧。
一句話，你犯錯了，你也是代表公司，工作失誤，不能作為被裁的理由；承擔損失，也僅僅是接下來每個月最多20%的工資可以允許被公司扣掉。
以上這句話，不但剛畢業不久的新人，連職場老司機也大部分不知道。
你看如下「妹芳」。
一旦公司造成了損失，你別被嚇住，職場新人尤其試用期內犯錯，在所難免，何況在公司要求下幫助同事代班的情況。
之前我文章寫過，不要因為自己的工作失誤就覺得「不好意思」「我辭職是應該的」「我要承擔責任和賠償」......
如下這種公司，昧著良心在坑新員工，辭退人就直說，想這麼多藉口，無非就是為了省下幾千塊裁員補償金，何必呢？
最後，還回到開頭的案例，這種在公司要求下去做不熟悉的工作，幫助請假的同事代班的兼職工作內容，導致犯錯、公司巨額損失，怎麼辦？
讓公司出具高額罰金和處罰的證據、明細；同時繼續上班，加緊求職；若想裁員，放馬過來，《如何應對被裁，9個步驟》；想我承擔損失，可以接下來每個月扣取我月薪的最多20%，不能再多！本文結束，大家謹慎對待幫助同事代班的請求。