時代周報記者：劉婷
萬科總部約三分之一的員工，即將遷往上海辦公。
12月15日，萬科集團(000002.HK)發布內部通知稱，基於事業合伙人機制落地的要求，配合總部從「地產總部」向「集團總部」轉變，加強區域事業集團（BG）間一盤棋、地產開發業務和物業業務一盤棋的建設，將研究與開發專業公會（下簡稱「公會」）打造成為五區域BG開發業務的專業化協同總部。經集團經營管理團隊研究決定，公會遷址上海辦公。
近年來，萬科持續進行組織重建，精簡總部。公會遷址上海，是自2019年下半年成立三大中心之後，萬科總部進行的第二次重大調整。
15日，萬科方面對時代周報記者表示，此次公會遷址上海，是加強五個區域間合作、開發與物業一盤棋建設工作推進過程中的落地舉措之一。
萬科五大區首中，入職萬科時間最早、地產開發經驗最足的張海被賦予重任。時代周報記者獲悉，公會會長由萬科集團合伙人張海擔任，副會長由萬科集團合伙人王蘊擔任。
同日，上海中原市場分析師盧文曦對時代周報記者表示，不排除萬科未來會在上海設立地產總部的可能。
「上海各方面資源都非常豐富，立足上海對房地產板塊的業務提升助力極大。」盧文曦表示。
精簡總部
2019年，萬科成立研究與開發專業公會，由原總部相關職能成員和區域相關成員共同組成，以提升地產開發產品的研究和建設能力。
具體到工作範圍，公會包括工程、採購、成本、設計等地產化職能。在萬科2019年年會上，張海表示，從集團總部剝離單一地產化職能後，公會將奔著更加聚焦的目標集結——「築底線、建標準、轉落實、促協同」。
「這一大膽的改革，直接打通了萬科總部與一線的炮火支援力量。以往手遞送的彈藥，如今改為空地一體作戰、雷射制導牽引，的確是『共同目標集結』。」張海表示。
組織重建是萬科近三年的工作重點，總部架構亦在不斷精簡。
2018年，萬科提出戰略檢討、業務梳理、組織重建、人事匹配的經營管理提升主線。這一工作分為兩個階段，第一階段是「減脂、增肌、活血」，是把組織、流程當中冗餘的結構、環節去除掉，釋放出更多的組織資源。
2018年9月，萬科撤銷萬科總部全部部門設置，成立事業發展中心、管理中心、支持中心等三大中心。新的決策體系取代原本部門負責人管理的形式，共分為四個層級：集團合伙人、中心合伙人、執行合伙人和普通合伙人。通過組織重構，萬科總部架構精簡，走向扁平化管理。
如今，萬科組織重建走過減脂階段，進入增肌活血時刻。「增肌」指通過有挑戰性的實踐，走出舒適區，提升個人、鍛鍊隊伍、增強力量。「活血」則指打破原有職能、崗位對人的局限，打通與社會人才資源的連接。成立公會並遷至上海，被視為增肌活血的重要標誌。
在組織重建過程中，萬科總部配置持續精簡。
去年2月至今，萬科已發布超過30條管理層人事變動；人員方面，據時代周報記者多方了解，2019年萬科總部共有約150人，截至2020年12月，萬科總部人數為90人。
或將有新一輪人員洗牌
公會會長張海被稱為萬科五大區首中最懂地產開發的人，其1992年7月至1995年3月任機械工業部第四設計研究院建築師。
張海之外的四大區首，則多帶有金融標籤。
萬科官方資料顯示，南方區域區首孫嘉為哈佛大學商學院工商管理學碩士；中西部區域區首李嵬為哈爾濱工業大學管理科學與工程專業碩士；北方區域區首劉肖則為哈佛商學院碩士。
值得注意的是，張海也是萬科五大區首中在萬科時間最長的。
1995年，張海加入萬科。25年來，張海歷任萬科集團規劃設計部總經理、成都萬科總經理、廣州萬科總經理等職位，現為上海區域首席合伙人。
公會副會長的選任，則讓退居幕後的王蘊再度走向臺前。
根據萬科官網信息，王蘊學士學位為工讀結構工程專業，碩士則為工讀土木工程專業。曾於2011年任建築研究中心總經理，2015年任建築研究與工程採購中心總經理、集團副總裁。王蘊最近一次公開亮相，是在2017年10月，以萬科副總裁的身份出席雄安萬科建築研究中心揭牌儀式。
時代周報了解到，公會前身，正是王蘊曾掌舵的萬科總部建築研究中心。此前，萬科總部建築研究中心主要負責住宅產業化研究、客戶生活行為研究、室內建材部品的使用功能開發等。
本次公會遷至上海，或帶來新一輪人員洗牌。
12月16日，一名接近萬科的人士對時代周報記者表示，原有團隊成員會出於家庭和事業等因素綜合考慮是否搬去上海，目前轉移仍在進行時，尚不確定是否會全員過去。「但可以肯定的是，開發職能具有極強的地產屬性，搬去上海後，原團隊成員的優勢減弱，公會需要注入更熟悉上海市場的新鮮血液。」
今年，公會首次通過萬科「新動力計劃」招聘。萬科官方招聘渠道顯示，公會招聘的職位包括健康材料部研究博士後、景觀專業博士後、智慧建築/智慧家居博士後等。
為什麼是上海？
萬科在對內宣布公會遷址時表示，考慮上海作為國際領先城市和國內最大經濟中心的優勢，便於藉助長三角匯聚更多頭部人才、連結更多外部資源，助力五區域BG業務打贏和冠軍組織建設。
在萬科五大區域中，萬科上海區域表現亮眼。2017-2019年，萬科上海區域銷售額從亞軍衝至冠軍，實現了1500億到2000億的跨越，在集團的比重持續上升。
近年來，萬科對區首的考核指標中利潤權重持續加大，上海區域在權益淨利潤的表現上也十分出色。2017—2019年間，上海區域的權益淨利潤分別為95.71億元、155.17億元和163.64億元；2018年，上海區域的權益淨利潤佔比高達41.24%。
今年10月，在上海區域媒體交流會上，鬱亮表示：「上海區域做得非常優秀、潛力很大，張海追求不要太完美。」
對於萬科將總部部分職能部門遷至上海的原因，盧文曦對時代周報記者分析稱，上海是科技高地、人才高地和資本高地，比較優勢聚集。企業把重要的板塊遷至上海，可以佔領更多優勢。
盧文曦還表示，萬科把某些部門集中到上海，可以做到成本最低化、效益最大化。「上海是港口城市，採購成本相對較低，萬科把採購在內的職能部門遷至上海或是出於綜合考慮。」
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