最近，萬科正式加入遷址大軍。雖然只是將局部職能遷出深圳總部，但這波操作還是留給業內很大的想像空間。
萬科方面對此給出的官方說法是，此次搬遷的是一個名為「研究與開發專業工會」的部門，涉及設計、招採、成本、工程，員工約30人，佔萬科總部員工五分之一比例，目前相關員工已進入虹橋萬科中心辦公。
據藍莓君了解，萬科研究與開發專業工會成立於一年前，主要職能是配合總部從「地產總部」轉向「集團總部」，加強五個區域間一盤棋、地產開發業務與物業業務一盤棋的建設。
此次搬遷，可被視作萬科這一思路的落地舉措之一。
萬科的戰略轉型最早可追溯至2014年。彼時，其將「三好住宅供應商」的定位變更為「城市配套服務商」。
2018年萬科進入鬱亮時代之後，其定位又升級為「城鄉建設與生活服務商」，並進行了大幅度的架構調整。比如總部撤銷原有12個部門設置，另成立事業發展中心、管理中心和支持中心，每個中心又都設置了合伙人。架構調整後，集團更側重扁平化管理，也進一步釐清了各部門的責權利。與此同時，萬科總部人員也由約300人減至一半規模。
在此基礎上，萬科旗下業務鏈條也更加明晰。2019年，萬科正式將集團業務劃分為5大BG和8大BU，其中BG（事業集團）包括南方、上海、北方、中西部、西北五大房地產區域集團以及物業服務集團，BU（事業單元）包括印力、物流、長租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企服以及食品。
而研究與開發專業公會的會長，正由萬科上海區域事業集團首席合伙人張海兼任。2018至2019年，上海區域已連續兩年排名集團銷冠。對於此次公會遷至上海，坊間普遍猜測與該區域之於萬科的權重有重要關聯。甚至有業內人士分析，不排除萬科未來在上海設立地產總部的可能。
事實上，新千年以來，已有25家房企將總部搬到上海，2016-2020五年間，更是平均每年都有6-8家房企總部遷址上海，此外還有十餘家房企分別將總部搬往深圳和北京。
另外，恆大、正榮、禹州、藍光、華夏幸福、佳兆業等品牌房企採取了「雙總部」模式，其中至少有一個總部位於北上廣深這四個一線城市，以充分佔有最優勢的科技、資本、人才及政策資源。
藍莓君認為，萬科這樣總部本就位於深圳的大鱷來說，短期內將總部徹底遷至上海的可能性不大，這畢竟將涉及巨大的成本消耗，何況其在深圳本身已形成紮實的根基與優勢。不過長遠來看，「雙總部」模式未嘗不是一個兩全的選擇，工會遷址或許就是一次考證與試水。
此次局部搬遷是否醞釀著萬科進一步的大動作目前尚不得而知。但無論如何，這一操作符合萬科近年來「精總部、強一線」的管理邏輯。精細化管理取代高槓桿運作的行業趨勢下，將總部相關業務部門剝離，將更有利於集團聚集戰略、資金、人事、品牌等管理職能。
從經營策略來看，今年以來萬科在投資層面態度更趨謹慎，而將重點放在了去槓桿和降負債上。據藍莓君了解，今年萬科已讓出拿地排行榜冠軍位置，前11月全口徑新增貨值排名第五；同期萬科合同銷售金額達6308.4億元，業績超越去年已無懸念。
與此同時，截止今年三季度末萬科淨負債率、現金短債比及資產負債率三項指標均得到進一步優化，其中僅資產負債率（74.2%）略超監管紅線。