(原標題:眾楷源小步快跑,戰略性規劃康聚源APP發展之路)
電影《至暗時刻》裡有一句臺詞:「千萬不要浪費了一場危機。」這句話對後疫情時代的企業來說,有著極大意義。「危機」是兩個字,也代表著兩層含義:「危」代表的是危難、危險;「機」代表的是機遇和機會。對企業來說,疫情的危機就是加速數位化轉型的步伐。而此次疫情把大健康產業的數位化轉型推到了前臺。
如何轉?轉哪裡?是企業轉型的首要問題
可是,如何轉?是企業轉?行業轉?還是產業轉?一家企業的數位化轉型不難,一個產業的數位化轉型就困難重重了。健康產業鏈長,行業複雜,細分多,如果線上解決,每個消費者要下載好多個APP才能解決健康問題,可不可以只下載一個APP就能解決大多數與健康相關的問題?
這是一個大膽的假設,但,所有偉大的轉型都是危機倒逼的結果。在無可借鑑的前提下,一直聚焦大健康產業的陝西眾楷源集團,在梳理了產業痛點與大背景下的產業趨勢與政策趨勢下,果斷投資,與新加坡黃鴻年基金會(Huang Hongnian Foundation)聯合打造了大健康全產業綜合服務平臺——康聚源APP。
近年來,APP市場火熱,競爭激烈,但模式都有可借鑑的「前者」,康聚源以新生者的朝氣與勇氣,身負著產業與模式兩大創新。健康產業內的APP都是行業分明的,要麼是醫藥,要麼是醫療,康聚源卻是集醫藥、健康管理與服務、保健、運動、美容調理、養生、養老等功能於一體;健康類APP都是2B或2C的單一模式,康聚源另闢蹊徑,以S2B2C的新模式,集生產商、商戶、用戶三端為一體,完成產業生態鏈的閉環。
這是創舉,也是冒險,眾楷源為什麼要做第一人?眾楷源董事長鄧棚文先生說:隨著人工智慧、機器人、可穿戴等新興技術的不斷完善和成熟,健康產業全要素市場悄然形成,健康產業不再只是醫院和藥品的關係,已從主動健康和被動健康兩個層面分別向前後衍生。主動健康需要良好的生活規律、生活方式、健康飲食和綠色食品,被動健康需要良好的醫療水平和方便的社區醫療、康復醫療。只有改變單一的商業模式,才能滿足人們對健康的多層次需求。
優秀的企業,都是在危難之中尋找生機,得到更大的躍升。健康中國建設離不開健康產業的支撐,而產業也會帶來經濟的發展。目前中國健康產業還處於剛剛起步的階段,更多停留在醫院和藥品兩個領域,發展空間巨大,隨著5G時代的到來,智能與科技必是不可或缺的元素。康聚源APP以戰略性眼光,站在現在看未來,以智能化與科技化的特質賦能平臺,相關模板已構建,在不斷更新迭代中,將日趨完善。
轉型後如何發展,是轉型企業需深思熟慮的
人民健康是民族昌盛和國家富強的重要力量。未來的健康中國,必是朝著多元化,多方向發展。康聚源APP在健康產業應用平臺中一枝獨秀,這是優勢也是劣勢。優勢在於沒有競爭,劣勢在於沒有可借鑑的經驗,而市場一旦打開,大批量競爭會隨之而來。如何發展,才能強大自身?是康聚源面臨的問題之一。
鄧棚文先生說:一場疫情已重塑國民的健康意識,更多需求會被提出,更多健康市場會呈現出斷層或空白。我們沒有機會坐下來休息,市場的節奏也不允許我們停下來,最好的狀態就是吳曉波說的那句話:「小步快跑,試錯迭代」,我們會以「四化「為目標,快速推進多行業多產業融合發展。
1.高科技化。未來康聚源會連結可穿戴設備、雙向音頻遠程、慢病監測、區塊鏈醫學等高科技,為用戶帶去高端體驗與服務。
2.精準化、標準化和專業化。將不斷完善通過精準的檢測、康養來實現的個性化、專業化的全生命周期健康的服務管理系統。
3.智能化。物聯網+、人工智慧等新技術將為大健康產業帶來變革。康聚源APP將廣泛預演不同用戶、不同使用場景,集AI智能等信息化功能於一體,滿足客戶端不同多樣化、個性化、具象化的需求,構建全方位的健康生活方式。
4.融合化。未來的大健康產業將與文化、旅遊深度融合。康聚源APP已規劃布局智能養老,康養度假版塊的縱向構建,以此來平衡市場需求,提前打造未來場景。
康聚源APP,後生可畏
在正確的戰場,打最艱難的一仗。疫情危機就像一面鏡子,讓企業看清自己,只有起而行之進行自救,才能改變現狀,甚至改變舊有的商業模式。康聚源APP是健康產業的新生者,也是產業網際網路+的新生產物。一切敢於打破舒適圈的行為都是值得祝福的。康聚源,在更多的人還在思考如何數位化轉型的時候,它已展翅騰飛!後生可畏!