如何通過目標管理,讓企業進入階梯式管理循環

2021-01-07 36kr

有效的計劃，可以使每個員工知道什麼能做、什麼不能做、要如何做、用什麼標準去做、用多少時間去做......所以任何一個企業，從上至下，都要確立明確的目標，根據目標設定可行的工作計劃，這樣的企業才會發展更快、更高、更遠。

11月23日下午，由36氪產業創新中心主辦、秀洲高新區管委會指導的第一屆第七期企服課程在秀洲光伏科技館一樓36氪產業創新中心舉辦。

本期課程嘉興特約導師孫葉飛老師面對面引導學員設立願景和講解企業目標管理的步驟。

孫葉飛老師通過三星公司跨界經營和阿里巴巴創業歷史這2個案列，說明了設立願景對企業的重要性。在講到企業目標管理的8步驟時，孫老師以玫琳凱為例，特別強調了要對目標進行多維度的激勵。通過運用目標分解確定SMART原則、目標分解法WBS、4P識人法則、3F溝通法則和 PDCA循環規則形成完整的目標管理體系，而這套體系不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，階梯式上升，做到管理循環。

企業目標管理的意義在於讓被考核對象明確工作方向和工作重點，上下級通過量化的目標對工作狀況進行監督管理和自我測評，使管理透明化、公開化。目標管理在組織內部建立起一個相互聯繫的目標體系，這種體系把員工組織起來，使集體力量得以發揮。同時目標管理的實行就意味著組織管理民主化、員工管理自我控制化、成果管理目標化。因此，目標管理事實上就是一種總體的、民主的、自覺的和成果的管理。這也正是目標管理的魅力所在。

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