常常看到一些企業家認為產品經理就該通過axure運用好函數、運算符、變量，才能做出高保真的原型圖，按理說Axure確實是一大利器，但這樣做出來的產品，其實並沒有什麼用。據艾永亮超級產品所寫的文章，關於原型圖，我們要明確，大部分的產品經理做的是什麼原型圖？是高保真、中保真還是低保真？從數據上來看，20%的產品經理會做低保真，而70%的產品經理會做中保真來支持Ul作圖，開發支持。10%的產品經理比較追求完美，強迫自己做出高保真原型圖，然而卻會因為太過於注重細節，導致忽略更多。
其實，對於企業來說，產品經理的用途不僅僅是畫原型圖，他們更大的作用是做好產品，在這個過程中需要進行用戶調研、需求分析、競品分析、業務流程、功能組織框架和信息框架，之後再做原型圖。一份好的原型圖，在一定程度上對產品的規劃有一定的準確性。
除此之外，原型圖屬於產品框架層中的一部分，框架層則由產品頁面的布局和結構組成，在這裡的框架層指的是艾永亮超級產品的文章中所提及的一句話：做產品就要從下往上做，因此，企業需要從戰略層、範圍層、結構層、框架層走向最終的表現層。關於這其中文章的理解和分析，我就不多加贅述了，相信很多企業家都看過。
讓我們回到主題，為什麼那麼多企業認為運用好Axure就能做出好的原型圖，就能做好產品，讓產品經理花費大量時間在那上面，其實從產品經理的時間上來看，比較碎片化，他們需要做方案、業務流程、進行頭腦風暴、競品分析、信息框架分析以及產品和數據上的事情，要做到高保真浪費了大量的時間。這還不排除業務或者流程出現大改動，他們需要推翻重來。
因此，我們會發現，企業家需要產品經理把控的是大方向、格局包括行業的趨勢分析、歷史沿革、發展生態鏈，而不是沉迷於Axure，這樣只會因小失大，失去大格局的眼光。
做好需求分析，才能做出用戶需求和產品需求，從而做出好的產品。
當然，關於產品需求來源於不同渠道，有的是用戶需求和反饋、運營、市場以及客戶人員所提出的需求，對於需求做好分類並進行深度挖掘，通過定量定性的問卷，市場分析、競品分析還有數據分析，對需求進行整理，在收集需求這塊，企業要做加法。
收集需求後，我們再進行需求的分析和篩選，哪些是我們的核心戰略需求，哪些能夠支撐需求，哪些是表面需求，哪些是用戶的真實需求，不斷挖掘，將需求抽象出來。
確定好需求後，就要進行優先級劃分，在這裡我們可以根據艾永亮超級產品的文章中所寫的四象限分析法，對需求的緊急程度和重要程度進行分析，做好需求管理，在這個過程中不需要加法，而是維護好用戶體驗，打造超級產品的秘訣在於把控好產品的節奏，拿到數據和反饋做好快速迭代的準備。
在這個過程中，企業需要發現用戶真正的痛點，是用戶確實需要解決的，而不是企業管理者自己想出來或者員工自行腦補的。剛需且痛。之後做競品分析，看其他產品有沒有解決用戶的這個痛點，如果有，我還有沒有改進的地方，如果沒有，那我該如何解決這個痛點。
在此之前，企業得鎖定好自己的核心用戶群體，做好用戶調研，如果是To B的產品，就要做好市場調研，場景分析、用戶建模等......
很多企業常常會走進一個誤區，想對產品增加一些功能時，看看競品怎麼做，本來是想進行參考，結果不知不覺就變成了模仿競品，到了後期就直接跟在競品背後，這就會導致企業永遠只能跟著別人，用戶體驗不夠好，因此，一定要看清競品的定位和我們自身的定位如何，是同一個用戶群體嗎？使用場景一樣嗎？實現的方式跟競品一樣？競品分析最重要的是：取其精華，去其糟粕，懂得克制，抵制誘惑。
在打造超級產品過程中，產品流程圖分為業務流程和操作流程，看看流程能不能跑得通，是否合理對打造超級產品至關重要，所以，對於流程，需要多琢磨。
要知道，我們的產品並不能滿足所有用戶的需求，先滿足核心用戶群體的需求才能逐漸影響到其他用戶。
在網際網路時代，所有的產品必須「以理服人」，這個理指的是數據分析，根據產品在不同時期的表現查看數據。包括用戶行為分析數據，產品數據，從而在產品上做出指導性的優化。
對於企業而言，產品經理不僅僅是作圖經理，更重要的是梳理好整個產品，洞察用戶，挖掘用戶需求，讓產品走得更遠。