來源：零售老闆內參APP
文 | 楊亞飛
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核心導讀：
1.蘇寧易購家電3C入駐家樂福門店，但實際改造力度不大；
2.家樂福門店擬繼續擴張，蘇寧能為他們帶來怎樣的資源？
3.蘇寧門店超13000家，為何還需要家樂福？
家樂福中國賣身蘇寧易購一事正式落下錘音。9月27日，蘇寧易購發布公告稱，已完成收購家樂福中國的股權交割手續。公告顯示，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際已於9月26日支付完畢全部轉讓對價。
此前6月23日，蘇寧易購宣布已與家樂福集團籤署協議，將向轉讓方以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。此後8月26日晚，蘇寧易購對家樂福中國的收購案正式通過反壟斷審查。伴隨今日交割手續完成，家樂福中國也正式迎來蘇寧時代。
「零售變革已進入深水區」，蘇寧控股集團董事長張近東在給家樂福中國員工的內部信中表示，與家樂福中國攜手是零售行業變革趨勢下的共同選擇，雙方將迅速融合，實現資源互補、能力共享、團隊協作。
事實上，這一融合已經在推進當中。《零售老闆內參》日前探訪家樂福北京地區廣渠門店發現，大賣場入口處巨幅廣告已經完成更換，蘇寧易購LOGO和宣傳語搶鏡十足。據悉，類似於此、經過改造升級後的全國超過200家樂福電器門店，將於9月28日正式開業。
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探訪家樂福門店：整體改動不大，家電3C專區做引子
在家樂福大賣場入口扶梯處，蘇寧易購張貼了數組海報為28日的開業造勢。從整體廣告文案來看，蘇寧特別突出了其家電3C的產品及服務能力，同時植入蘇寧雲店小程序二維碼，為線上社群社交渠道導流。
新增加的家電3C專區位於超市入口處一側。《零售老闆內參》於9月25日探訪時發現，新增區域的裝修仍未完成。大量商品的價籤仍未被貼上，手機展臺用模型機展示。不過，即便如此，已經有顧客在家電區域諮詢商品信息。
從整體規劃來看，這與過去蘇寧易購家電門店並無太大區別。按照品牌不同，分別設置了蘇泊爾、九陽、海爾、美的、oppo、vivo、格力、創維等數個品牌專區，整體以大/小家電、手機3C為主，以及少量的智能家居產品。
蘇寧易購超市門店運營負責人此前曾稱，依託蘇寧易購家電3C供應鏈優勢，結合家樂福商圈定位，以及針對不同消費人群，他們對產品線進行了差異化規劃和調整。
與蘇寧易購的其他門店相同，類似30天內包退、365天內包換，免費送貨安裝及售後服務等蘇寧自營大家電產品服務，也被正式接入進來。
多渠道融合則主要分為兩個方面：一是線上渠道互通。在「家樂福中國」、「蘇寧雲店」兩個微信小程序首頁，均有浮窗入口，可以實現在兩個小程序之間相互跳轉；網際網路玩法方面，蘇寧易購方面表示，除小程序外，還在家樂福門店增加了社群營銷工具易起購、直播帶貨等營銷手段。
家樂福中國與蘇寧雲店小程序對比圖
儘管蘇寧易購將家電3C場景整個搬了進來，但《零售老闆內參》發現，家樂福賣場內日用百貨、生鮮、美妝個護等其餘品類，仍保持原有陳列和促銷節奏，且部分貨架處於缺貨狀態。
此外，蘇寧易購與家樂福中國的會員體系並未打通，人工/自助收銀區均不支持蘇寧易購會員權益。
不過家電3C的入駐或許只是改造的開始。《零售老闆內參》了解到，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源，也將按照規劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閒的一站式社區生活中心。
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納入大快消體系，家樂福未來五年擬開300家
股權完成交割同時，張近東今日上午與家樂福中國核心高管進行交流。在此次關於家樂福經營發展的工作會議上，蘇寧宣布了關於家樂福中國的高層任命，蘇寧易購副總裁田睿將出任家樂福中國CEO。
《零售老闆內參》從蘇寧易購方面了解到，除了CEO與CFO，此次任命的家樂福中國其他核心管理層，均從家樂福現有的管理幹部中提拔任命。
根據媒體報導，兩個月前的7月25日，蘇寧易購與大潤發召開了一周年全國動員會，田睿還與大潤發董事長黃明端一起，對雙方近期合作的重點工作進行了探討。
此外，家樂福中國被納入蘇寧大快消體系，將保持品牌和運營獨立。
蘇寧對於家樂福的改造前景抱有極高期待。不僅如此，家樂福未來還將進一步擴張。「未來五年內，在1到3線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標，要爭取實現對沃爾瑪的趕超。」張近東表示。
公開資料顯示，家樂福中國在國內擁有約3000萬會員、210家大型綜合超市、24家便利店及6大倉儲配送中心，覆蓋22個省份及51個大中型城市。
張近東表示，蘇寧將輸出蘇寧供應鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場，以零售雲的方式下沉，同時幫助推進全鏈路數位化改造，包括內部數位化和供應鏈上下遊以及生態體系。此外，依託家樂福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費者推出到家服務，打造O2O模式下的智慧快消。
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蘇寧看上了家樂福的什麼？
此次將家樂福中國收入囊中，數位化改造自然是首要任務。「零售要素全面數位化是傳統零售業面向未來發展的第一要務。」張近東在前述內部信中如是說。
不過從當前改造手法來看，蘇寧易購更像是持著「求穩不求速」的謹慎態度，並未急於對門店進行大刀闊斧調整，而是針對最為熟悉的家電3C品類，針對性輸出產品和服務體系，在門店差異化上做文章。
在這場改造工程中，門店場景重構較為直觀，還有不少挖掘空間。但大賣場主要切的仍然是家庭日常消費場景，家電3C等耐用消費品貢獻十分有限，並且在當下的網際網路環境下，線下模式較重改造重心，仍需回歸日用百貨、生鮮等高粘性家庭消費品業務。
蘇寧對於構建自身智慧零售版圖野心勃勃，迄今全國門店已經達到13000家，從一二線城市，到縣鄉鎮下沉市場，廣泛滲透到零售全場景。這其中既包括百貨、購物中心大型業態，也通過蘇寧小店等深入社區近場景，以及蘇寧極物、紅孩子等專業門店，同時還將場景、供應鏈、物流、IT服務能力賦能中小零售商，拓展蘇寧易購零售雲業務。
不過門店快速開拓同時，面臨一個嚴峻問題在於，需要健全門店管理機制、優勢商品以及完善供應鏈體系進行支撐。但隨著逐步深入零售細分業態，蘇寧易購在大快消品的短板也明顯暴露出來。或許這正是收購家樂福中國的意義所在。其過去24年積累下來的大快消經驗，對於蘇寧多業態的高效協同，以及產業鏈整體成本降低，顯然將起到舉足輕重的作用。