「網際網路」職級、薪酬、績效全認知 第2期
1、全球員工總數
截至2018年底，華為全球員工總數18.8萬人；其中，在海外聘用的員工總數超過2.8萬人。
2、崗位職級
華為員工級別分為13-22級，23級及以上為高級別boss，華為內網並不顯示他們的級別。每一級分A/B/C三小級（技術崗不分小級）。
新入職的應屆本科一般是13C，一般每一年2小級。此任職資格和你的技術等級掛鈎（但是內部有時又不掛鈎），技術等級共為7級，7級只有一個，其餘的為6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的說，技術等級是職稱，任職資格是享受的待遇等級。
華為任職資格和技術等級是掛鈎的，規定為技術等級+13=任職資格，如技術等級3A，任職資格為3A+13=16A。規定是這樣，也有不匹配。
大部分華為員工在18級以內，通常華為工作十年的普通員工大概在16-17級左右，薪酬約為60萬-70萬。
18級是重要分水嶺，往上升需要重新考評、答辯，越過去後就是領導/專家。正常來講，華為員工每年可以升一小級，工資每年一漲，不過15級以上工資漲得較慢。當然，業績特別突出的員工，也可以一年漲一大級甚至連跳二三級。19級以上屬於領導崗和專家崗，公司內網可查到員工22級以內，23級以上的則屬於非常高級別的boss。
3、崗位薪酬
據華為財報，華為公司2018年總收入7212.02億元人民幣，淨利潤593.45億元，薪酬總成本1465.84億元。
據此估算，2018年華為平均每位員工為公司帶來383.62萬收入及31.56萬淨利潤，人均薪酬77.97萬元。當然，與BAT一樣，華為貧富差距很大，高管及老員工股票分紅多，拉高了平均薪酬，普通員工拿不到這麼多錢。
華為的標準薪資結構是：基本工資+年終獎+分紅，若工作地點在海外不發達國家，會有額外補助。
在華為供職年限越久，獎金越多，分紅規模越大。
華為每年的分紅收益並不固定，2013 年度每股分紅 1.47 元，2014 年度每股分紅 1.90 元，2015 年度每股分紅 1.95 元，2016 年度每股分紅 1.53 元，2017 年度每股分紅 1.02 元。雖然每年的收益並不穩定，但這對於華為員工來說卻已經是讓外人眼紅的福利了。
按華為《2015年虛擬受限股分紅預通知》，每股分紅 1.95 元，升值 0.91 元，合計 2.86 元，工作五年基本可達十五級，飽和配股（包括 TUP）9 萬股，分紅 + 升值達 2.86*9 萬 =25.74 萬元，即使不飽和配股，基本分紅也可以達到稅前 20 萬。工作 10 年，17 級配股普遍超過 20 萬，稅前分紅 + 升值超過 50 萬，而 23 級虛擬股票超過 200 萬股，稅前分紅 + 升值超 500 萬。（數據僅供參考）
每個人的年終獎也會因考評不同而有差別。一般，15級以上的華為員工年終獎是6-12個月工資。年度獎金計算也更簡單化：A即4個月工資，B+ 即3個月工資，B即2個月工資。
4、績效考核與晉升
晉升也跟別的企業一樣，都是通過考核，考核分為季度考核和年度考核，年度考核作為晉升、淘汰、評聘及計算年終獎金、培訓的依據。
1、季度考核：中層和一般員工都要通過季度考核，根據不同的對象，考核維度與權重也不同。
中層管理人員考核
一般人員考核
2、個人年度考核和第四季度年度考核一起進行，年度考核增加了能力考核指標。年度考核的具體得分為：
高層管理：
（1）、高層管理人員年度考核得分=（任務績效考核得分×35%＋績效考核評分×14%＋周邊績效考核得分×21%）＋（素質能力考核得分×20%＋專業知識和技能考核得分×30%）
（2）、高層管理人員以外的個人年度考核得分＝個人4個季度考核得分的平均值×70%＋（能力素質考核得分×20%＋專業知識和技能考核得分×10%）
中層、一般員工：
對中層人員的考核，是四個季度績效評分加權平均，其中，績效維度包括任務績效、管理績效和周邊績效，能力維度包含能力素質、專業知識和技能。
個人年度考核和第四季度年度考核一起進行，年度考核增加了能力考核指標。年度考核的具體得分為：
在綜合評定等級時，對於不同類型人員有等級比例限制，對於「優秀」等級比例限制在15%以下，「優秀」等級的綜合評定時根據得分從高到底排序後根據比例限制確定的。
華為每年按考評(分A\B+\B\C)計算年終獎，考評越高，年終獎越多，得C的很可能被淘汰。
個人考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發放等工作的依據。除了個人考核之外，還有部門考核。部門考核不單獨設立獨立指標進行，每個部門的經歷四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分，然後由考核管理委員會按照中層管理人員評定時類似的比例限制確定每個部門的綜合評定等級。