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海外網 有0人參與大連派思信息化應用之旅
2014年8月7日，「走進數位化派思，觀燃氣產業鏈旺市——大連派思信息化應用體驗之旅」在大連成功舉辦。來自全國各地的100多位企業信息化負責人參加了此次體驗會活動，通過現場參觀、交流分享的方式，全面體驗了大連派思信息化應用成果。
用友優普U8+解項目製造難題
大連派思燃氣系統股份有限公司(以下簡稱「大連派思」)成立於2002年12月，公司主要經營燃氣輸配系統設備及燃氣輪機輔機設備的設計、生產及供貨。作為系統成套商，派思集技術方案制定、系統成套設計、設備選型配置、現場安裝指導、設備運行調試、操作技術培訓於一身，能夠根據客戶需求，為客戶量身訂做技術先進、經濟合理的設備和服務，承攬交鑰匙工程。
自2006年起著手企業信息化建設，大連派思經歷過初識會計電算化的喜悅，也感受過信息化裹足不前制約企業發展的痛處。幾經周折，2012年大連派思經過慎重選型之後，選擇大連誠銳科技有限公司作為企業信息化建設長期合作夥伴，並開始實施用友優普U8+。
(責編：李培勝、呂倩)
大連派思工作人員現場演示系統應用
作為燃氣輔機系統的製造與集成商，大連派思具有典型的項目製造經營特點，而非標設備的製造管理是最大難題。圍繞項目製造，全面梳理項目管理規範和流程，用友優普U8+幫助派思實現了非標設備製造型企業的標準化管理，徹底解決了長期困擾企業的邊設計邊生產、製造周期長、物料多、易返工、易出錯、無法監控跟蹤的難題，實現了以「一個需求跟蹤號」為線索的項目標準化、數位化、可視化、精細化的四化管理。
「四化」助派思管理邁上新臺階
大連派思產品在國內燃機電站燃料供應系統領域處於領先地位，產品遠銷世界五大洲近二十個國家和地區，是國內唯一一家同時為美國GE、德國SIEMENS、法國ALSTOM、日本三菱燃機配套供貨的公司。
與知名的國際廠商合作，對大連派思的管理提出了更高要求，而信息化是管理提升的必然選擇。
藉助用友優普U8+，大連派思實現了管理標準化、數位化、可視化和精細化。
其中，在管理標準化上，大連派思實現了嚴格按國家標準、歐洲標準、美國標準等準確定義幾萬種物料編碼和物料屬性，規範上萬個產品BOM，高效運行MRP運算，確保備料、投料、生產、質量萬無一失。
在管理數位化上，大連派思將項目合同、項目BOM、項目計劃、項目投料、項目製造、項目交付、項目成本、項目回款等信息全部納入U8+中，實現了項目管理的數位化，為全面提升企業管理和決策水平奠定基礎。
在管理可視化方面，U8+幫助大連派思實現了以一個「需求跟蹤號」為線索，實時監控項目執行情況和狀態，追溯和多維度分析每個項目的進度、質量、成本、回款等，及時發現不足，及時改進。
在管理精細化方面，通過精細的採購管理、精細的物料管理、精細的計劃管理、精細的成本管理，大連派思將與企業效益相關的每一個管控點進行精細管理，實現了成本節約，全面提升了企業績效。
信息化戰略價值不可取代
大連派思信息化負責人副總經理王鐵恆先生認為，ERP的核心價值並不在於工作效率是否提升，關鍵在於企業找到了一個獲取更大利益的平臺。ERP實施成敗的關鍵在於企業本身，在於平臺和實施顧問的選擇。
(責編：李培勝、呂倩)
大連派思信息化負責人副總經理王鐵恆先生
2013年1月至6月，大連派思經歷了舊有系統與U8+並行過渡期。這段時期正值大連派思上市評審期，對財務數據要求非常嚴格。最終，U8+系統在7月1日實現了整體切換，經過整整半年的運行，所有的數據出入是零，沒出現一條數據差錯。
(責編：李培勝、呂倩)
大連派思總經理呂文哲先生
大連派思總經理呂文哲先生透露，今天，大連派思項目管理流程已經完全實現了數位化管理。到2015年，大連派思要徹底實現生產和項目管理的可視化，最終實現網際網路時代的產業鏈協同。美國GE公司已經對大連派思提出了產業鏈協同的需求，大連派思希望在用友優普的支持下，藉助信息化手段來實現這一目標。
(責編：李培勝、呂倩)
(原標題：用友優普U8+助力大連派思實現「四化」管理)