IATF16949:2016與TS16949:2009差異分析表

2022-01-11 70互聯

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IATF16949:2016與TS16949:2009差異分析表

IATF16949:2016

TS16949:2009

差異分析

條款

NO.

NO.

條款

要求對應的過程

責任部門

組織的環境

4

4

質量管理體系



理解組織及其環境

4.1

ISO新要求



理解相關方的需求和期望

4.2

ISO新要求



☆確定質量管理體系範圍

4.3

4.1.1


業務計劃和管理評審過程

最高管理層(總經理,副總經理)

★確定質量管理體系範圍-補充

4.3.1

IATF新要求

★顧客的特殊要求

4.3.2

IATF新要求



質量管理體系及其過程

4.4

4

質量管理體系

業務計劃和管理評審過程

最高管理層(總經理,副總經理)

總則

4.4.1

4.1

總要求

★產品和過程的符合性

4.4.1.1

IATF新要求



★產品安全

4.4.1.2

IATF新要求(需要形成程序文件)



領導作用

5

5

管理職責



領導作用和承諾

5.1

5.1

管理承諾



總則

5.1.1

5.1

管理承諾

業務計劃和管理評審過程

最高管理層(總經理,副總經理)

★公司責任

5.1.1.1

IATF新要求

☆過程有效性效率

5.1.1.2

5.1.1

過程效率

★過程所有者

5.1.1.3

IATF新要求

以顧客為關注焦點

5.1.2

5.2

以顧客為關注焦點

市場開發過程/顧客滿意讀調查過程/業務計劃和管理評審過程

營業/最高管理層(總經理,副總經理)

質量方針

5.2

5.3

質量方針

業務計劃和管理評審過程

最高管理層(總經理,副總經理)

建立質量方針

5.2.1

5.3

質量方針

溝通質量方針

5.2.2

5.3

質量方針

組織的作用,職責和權限

5.3

5.5.1

職責和權限

人力資源管理過程/業務計劃和管理評審過程

人力/最高管理層(總經理,副總經理)

☆組織的作用,職責和權限-補充

5.3.1

5.5.2.1

顧客代表

☆產品要求和糾正措施的職責和權限

5.3.2

5.5.1.1

質量職責

策劃

6

5.4

策劃



風險和機遇的應對措施

6.1

ISO新要求




6.1.1

ISO新要求




6.1.2

ISO新要求



★風險分析

6.1.2.1

IATF新要求

改善過程

品質

☆預防措施

6.1.2.2

8.5.3

預防措施

☆應急計劃

6.1.2.3

6.3.2

應急計劃

生產過程 /設施設備管理過程

生產/設備

質量目標和實現計劃

6.2

5.4.1

質量目標

業務計劃和管理評審過程

最高管理層(總經理,副總經理)


6.2.1

5.4.1

質量目標


6.2.2

5.4.1

質量目標

☆質量目標及其實施的策劃-補充

6.2.2.1

5.4.1.1

質量目標-補充

變更策劃

6.3

5.4.2

質量管理體系策劃

支持

7

6

資源管理



資源/總則

7.1/7.1.1

6.1

資源提供

人力資源管理過程/業務計劃和管理評審過程

人力/最高管理層(總經理,副總經理)

人員

7.1.2

6.2/6.2.1

人力資源/總則

人力資源管理過程

人力

基礎設施

7.1.3

6.3

基礎設施

生產過程/ 設施設備管理過程

生產/設備

☆工廠、設施及設備的策劃

7.1.3.1

6.3.1

工廠、設施和設備策劃

過程運行環境

7.1.4

6.4

工作環境

生產過程

生產

過程操作環境-補充

7.1.4.1

6.4.1/6.4.2

為達成產品要求符合性的員工安全/生產現場的清潔

監視和測量資源/總則

7.1.5/7.1.5.1

7.6

監視測量設備的控制

測量儀器的管理過程

品質

☆測量系統分析

7.1.5.1.1

7.6.1

測量系統分析

☆測量可追溯性

7.1.5.1.2

7.6.2

校準/驗證記錄

☆校準/驗證記錄

7.1.5.2.1

7.6.2(需要形成程序文件)

校準/驗證記錄

☆實驗室要求

7.1.5.3

7.6.3

實驗室要求

☆內部實驗室

7.1.5.3.1

7.6.3.1

內部實驗室

☆外部實驗室

7.1.5.3.2

7.6.3.2

外部實驗室

組織的知識

7.1.6

ISO新要求

人力資源管理過程

人力

能力

7.2

6.2/6.2.1/6.2.2

人力資源/總則/能力,培訓和意識

☆培訓

7.2.1

6.2.2.2(需要形成程序文件)

培訓

☆在職培訓

7.2.1.1

6.2.2.3

崗位培訓

☆內部審核員能力

7.2.3

8.2.2.5(需要形成程序文件)

內審員資格

☆第二方審核員能力

7.2.4

8.2.2.5

內審員資格

意識

7.3

6.2.2

能力、培訓和意識

☆意識-補充

7.3.1

6.2.2.4(需要形成程序文件)

員工激勵和授權

☆員工激勵和授權

7.3.2

6.2.2.4(需要形成程序文件)

員工激勵和授權

溝通

7.4

5.5.3

內部溝通

人力資源管理過程/業務計劃和管理評審過程

人力/最高管理層(總經理,副總經理)

文件化信息

7.5

4.2

文件要求

文件管理過程

品質

總則

7.5.1

4.2.1

總則

質量管理體系文件

7.5.1.1

4.2.2(需要形成程序文件)

質量手冊

 創新和更新

7.5.2

4.2.3

文件控制

文件化信息的控制

7.5.3

4.2.4

記錄控制


7.5.3.1/
 7.5.3.2

4.2.4/4.2.4.1

記錄控制/記錄保存

☆記錄的保存

7.5.3.2.1

4.2.4.1

記錄保存

☆工程規範

7.5.3.2.2

4.2.3.1(需要形成程序文件)

工程規範

運行

8

7

產品實現



運行的策劃和控制

8.1

7.1

產品實現的策劃

製造過程設計開發過程

開發部

☆運行的策劃和控制-補充

8.1.1

7.1.1

產品實現的策劃-補充

保密

8.1.2

7.1.3

保密

產品和服務的要求

8.2

7.2

與顧客有關的過程

市場開發過程/顧客滿意讀調查過程

營業

顧客溝通

8.2.1

7.2.3

顧客溝通

☆顧客溝通-補充

8.2.1.1

7.2.3.1

顧客溝通-補充

與產品和服務有關要求的確定

8.2.2

7.2.1

與產品有關的要求的確定

☆與產品和服務有關要求的確定-補充

8.2.2.1

7.2.1

與產品有關的要求的確定(注2,注3)

與產品和服務有關要求的評審

8.2.3、8.2.3.1

7.2.2

與產品有關的要求的評審

☆與產品和服務有關要求的評審-補充

8.2.3.1.1

7.2.2.1

與產品有關的要求的評審-補充

☆顧客指定的特殊特性

8.2.3.1.2

7.2.1.1

特殊特性

☆組織製造可行性

8.2.3.1.3

7.2.2.2

組織製造可行性


8.2.3.2

7.2.2

與產品有關的要求的評審

產品和服務要求的更改

8.2.4

7.2.2

與產品有關的要求的評審

產品和服務的設計和開發
 /總則

8.3/8.3.1

7.3/7.3.1

設計和開發

製造過程設計開發過程

開發

☆產品和服務的設計和開發-補充

8.3.1.1

7.3

設計和開發(注)

設計和開發的策劃

8.3.2

7.3.1

設計和開發的策劃

☆ 設計和開發策劃 – 補充

8.3.2.1

7.3.1.1

多方論證方法

★產品設計技能

8.3.2.2

IATF新要求6.2.2.1

產品設計技能

人力資源管理過程

人力

帶有嵌入式軟體的產品的開發

8.3.2.3

6.2.2.1


設計和開發的輸入

8.3.3

7.3.2

設計開發輸入

製造過程設計開發過程

開發

☆產品設計輸入

8.3.3.1

7.3.2.1

產品設計的輸入

☆製造過程設計的輸入

8.3.3.2

7.3.2.2

製造過程設計的輸入

☆特殊特性

8.3.3.3

7.3.2.3

特殊特性

設計和開發控制

8.3.4

7.3.4,/7.3.5/7.3.6

設計開發的評審、設計開發的驗證、設計開發的確認

監視

8.3.4.1

7.3.4.1

監視

設計和開發的確認

8.3.4.2

7.3.6.1

設計和開發的確認-補充

☆原型樣件方案

8.3.4.3

7.3.6.2

樣件計劃

☆產品批准過程

8.3.4.4

7.3.6.3

產品批准過程

設計開發的輸出

8.3.5

7.3.3

設計開發的輸出

☆設計開發的輸出-補充

8.3.5.1

7.3.3.1

產品設計的輸出

☆製造過程設計的輸出

8.3.5.2

7.3.3.2

製造過程設計的輸出

設計和開發的更改

8.3.6

7.3.7

設計和開發的更改

☆設計和開發的更改-補充

8.3.6.1

7.1.4

產品實現的更改

外部提供過程,產品和服務的控制

8.4

7.4

採購

採購的管理過程

資材

總則

8.4.1

7.4.1

採購過程

☆總則-補充

8.4.1.1

7.4.1

採購過程(注)

★供應商選擇過程

8.4.1.2

IATF新要求

☆顧客指定的貨源

8.4.1.3

7.4.1.3

顧客指定貨源

☆控制類型和程度

8.4.2

4.1/7.4.1

總要求/採購過程

★控制類型和程度

8.4.2.1

IATF新要求(需要形成程序文件)

☆法律和法規要求

8.4.2.2

7.4.1.1

法律法規的符合性

☆供應商質量管理體系開發

8.4.2.3

7.4.1.2

供應商質量管理體系開發

★汽車產品相關軟體或帶有嵌入式軟體的汽車產品

8.4.2.3.1

IATF新要求

☆供應商監視

8.4.2.4

7.4.3.2(需要形成程序文件)

供應商監視

產品監視和測量過程/採購的管理過程

品質/資材

★第二方審核

8.4.2.4.1

IATF新要求

採購的管理過程

資材

★供應商開發

8.4.2.5

IATF新要求
 7.4.3.1

進貨產量的質量

產品監視和測量過程/採購的管理過程

品質/資材

外部供方信息

8.4.3

7.4.2

採購信息

採購的管理過程

資材

★外部供方信息-補充

8.4.3.1

IATF新要求

生產和服務的提供

8.5/8.5.1

7.5/7.5.1

生產和服務的提供

製造過程設計開發過程

開發

☆控制計劃

8.5.1.1

7.5.1.1

控制計劃

☆標準作業-操作指導書和目視標準

8.5.1.2

7.5.1.2

作業指導

製造過程設計開發過程/生產過程/產品監視和測量過程

開發/生產/品質

☆作業準備驗證

8.5.1.3

7.5.1.3

作業準備驗證

★停工後的驗證

8.5.1.4

IATF新要求

生產過程

生產

☆全面生產維護

8.5.1.5

7.5.1.4

預防性和預見性維護

設施設備管理過程

設備

☆生產工裝和製造、試驗檢驗工裝和設備管理

8.5.1.6

7.5.1.5/7.5.4.1

生產工裝管理/顧客所有的生產工裝

☆生產排程

8.5.1.7

7.5.1.6

生產計劃

生產過程

生產

標識和可追溯性

8.5.2

7.5.3

標識和可追溯性

生產過程/倉儲管理過程/產品監視和測量過程

生產/資材/品質

☆標識和可追溯性-補充

8.5.2.1

7.5.3/7.5.3.1

顧客或外部供方的財產

8.5.3

7.5.4

顧客財產

生產過程/市場開發過程

生產/營業

防護

8.5.4

7.5.5

產品防護

生產過程/倉儲管理過程

生產/資材

☆防護-補充

8.5.4.1

7.5.5/7.5.5.1

產品防護/貯存和庫存

交付後的活動

8.5.5

7.5.5

產品防護

☆服務信息反饋

8.5.5.1

7.5.1.7

服務信息反饋



☆與顧客服務的協議

8.5.5.2

7.5.1.8

與客戶的服務協議



更改控制

8.5.6

7.1.4

產品實現的更改

製造過程設計開發過程

開發

☆更改控制-補充

8.5.6.1

7.1.4(需要形成程序文件)

產品實現的更改

★過程控制的臨時更改

8.5.6.1.1

IATF新要求

產品監視和測量過程/生產過程

品質/生產

產品和服務的放行

8.6

8.2.4

產品的監視和測量

☆產品和服務放行-補充

8.6.1

8.2.4

產品的監視和測量

☆全尺寸檢驗和功能試驗

8.6.2

8.2.4.1

全尺寸檢驗和功能試驗

外觀項目

8.6.3

8.2.4.2

外觀項目

☆外部提供產品和服務的符合性驗證和接收

8.6.4

7.4.3

採購產品的驗證

產品監視和測量過程/採購的管理過程

品質/資材

☆法律法規符合性

8.6.5

7.4.1.1

法律法規的符合性

採購的管理過程

資材

☆接收準則

8.6.6

7.1.2

接收準則

製造過程設計開發過程

開發

不合格輸出的控制

8.7/8.7.1

8.3

不合格品控制

產品監視和測量過程

品質

☆顧客的讓步接收

8.7.1.1

8.3.4

顧客棄權

★不合格品控制-顧客規定的過程

8.7.1.2

IATF新要求

☆可疑產品的控制

8.7.1.3

8.3.1

不合格品控制-補充

☆返工品的控制

8.7.1.4

8.3.2(需要形成程序文件)

返工品的控制

生產過程/產品監視和測量過程

生產/品質

☆返修品的控制

8.7.1.5

IATF新要求(需要形成程序文件)


☆顧客通知

8.7.1.6

8.3.3

顧客的通知

產品監視和測量過程

品質

★不合格品的處置

8.7.1.7

IATF新要求(需要形成程序文件)


8.7.2

8.3

不合格品控制

績效評價

9

8

測量分析和改進



監視、測量、分析和評價/總則

9.1/9.1.1

8.1

總則

產品監視和測量過程

品質

☆製造過程的監視和測量

9.1.1.1

8.2.3.1

製造過程的監視和測量

生產過程/產品監視和測量過程

生產/品質

☆統計工具的確定

9.1.1.2

8.1.1

統計工具的確定



☆統計概念的應用

9.1.1.3

8.1.2

基本統計概念知識


顧客滿意

9.1.2

8.2.1

顧客滿意

顧客滿意讀調查過程

營業

☆顧客滿意-補充

9.1.2.1

8.2.1.1

顧客滿意-補充

分析與評價

9.1.3

8.4

數據分析

製造過程設計開發過程/生產過程/產品監視和測量過程/顧客滿意度調查過程/採購的管理過程

開發/生產/品質/營業/資材

☆優先級

9.1.3.1

8.4.1

數據的分析和使用

內部審核

9.2/9.2.1/9.2.2

8.2.2

內部審核

內部審核過程

品質

☆內部審核方案

9.2.2.1

8.2.2.4

內部審核計劃

☆質量管理體系審核

9.2.2.2

8.2.2.1

質量管理體系審核

☆製造過程審核

9.2.2.3

8.2.2.2

製造過程審核

☆產品審核

9.2.2.4

8.2.2.3

產品審核

管理評審/總則

9.3/9.3.1

5.6/5.6.1

管理評審/總則

業務計劃和管理評審過程

最高管理層(總經理,副總經理)

☆管理評審-補充

9.3.1.1

5.6.1.1

質量管理體系績效

管理評審的輸入

9.3.2

5.6.2

管理評審的輸入

☆管理評審輸入-補充

9.3.2.1

5.6.2.1

管理評審輸入-補充

管理評審輸出

9.3.3

5.6.3

管理評審的輸出

★管理評審的輸出-補充

9.3.3.1

IATF新要求

改進/總則

10/10.1

8.5.1

持續改進



不符合和糾正措施

10.2/10.2.1/10.2.2

8.5.2/8.5.3

糾正措施、預防措施

改善過程

品質

☆問題解決

10.2.3

8.5.2.1(需要形成程序文件)

問題解決

☆防錯

10.2.4

8.5.2.2(需要形成程序文件)

防錯

★保修管理系統

10.2.5

IATF新要求

顧客投訴及現場失效測試分析

10.2.6

8.5.2.4/8.5.3

退貨產品試驗/分析/預防措施

持續改進

10.3

8.5/8.5.1

改進

☆持續改進-補充

10.3.1

8.5.1.1/8.5.1.2(需要形成程序文件)

組織的持續改進/製造過程的改進

相關焦點

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  • IATF 16949認證審核全攻略,供參考!
    1IATF 16949認證審核全攻略,內容僅供參考。
  • IATF16949審核要點及常見問題-第一階段審核
    IATF16949是汽車行業通用的質量管理體系要求,現在認證證書全球超過6萬張,中國證書數量超過3萬,在審核過程中我們進行了常見問題總結,給大家一些參考。組織的過程-包括對順序和接口的描述關注點過程的識別和相互作用過程的定義(烏龜圖)過程的落實16949
  • 7.2.3 內部審核員能力「SI-04:2017-10」-IATF16949條款解讀
    質量管理體系審核員,製造過程審核員和產品審核員應全部能夠證實最少具備以下能力:a) 了解汽車審核過程方法,包括基於風險的思維;b) 了解適用的顧客特定要求;c) 了解ISO9001和IATF16949中適用的與審核範圍有關的要求;d) 了解與審核範圍有關的適用的核心工具要求;
  • 教師如何正確填寫試卷分析表
    通過對考試成績的統計,了解學生掌握課程內容的差異程度,從而分析差異出現的原因;找出學生解答問題時帶有普遍性的錯誤,將其中的經驗教訓教給下一屆學生,以免再犯同樣的錯誤。2、分析教師教學質量,通過試卷分析對教師教學是否達到預定的教學效果與達到教學效果的程度做出判斷;教學反思,提高教師教學質量。
  • IATF16949管理評審適宜性、充分性和有效性理解
    IATF16949管理評審條款提到以下內容:9.3管理評審9.3.1總則最高管理者應按照策劃的時間間隔對組織的質量管理體系進行評審,以確保其持續的保持適宜性、充分性和有效性
  • 直播預告|IATF16949汽車行業質量管理MSA實戰解讀
    直播信息2020年6月11日 星期四 晚20:00直播主題:IATF16949汽車行業質量管理MSA實戰解讀九州雲播、京東、噹噹、百度 同步直播***《測量系統分析(MSA)實用指南》作者:楊朝盛
  • 質量管理汽車體系IATF16949第四版第四節
    To be relevant in the scope of IATF 16949 certification, the part that is controlled by embedded software must be developed for an automotive application (i.e., passenger cars, light commercial vehicles
  • 跟隨ECMC共成長之 Q&A(一)|ISO13485&IATF16949中validation和verification如何區分
    ISO13485 & IATF16949 中validation和verification如何區分「驗證(Verification)」的涵義通過提供客觀證據對規定要求已得到滿足的認定
  • 績效分析表(全自動生成).xls
    掃描二維碼,關注HR政策庫回復關鍵詞【績效】,立即免費領取本套資料合計1套績效分析表+4套績效分析PPT+80份績效考核方案。具體資料介紹如下:這份Excel模板分四大板塊:考核數據表、部門指標達標分析表、員工績效達標分析表、員工績效比較分析表。
  • 春風動力成本分析表讓人糊塗
    如招股說明書披露,全地形車產能利用率在2014年至2016年分別為79.14%、60.18%、53.87%;摩託車產能利用率則分別為78.20%、79.14%、110.15%。 接下來重點來了,我們來看兩個產品的產能、產量:招股說明書顯示,全地形車2014年至2016年的產能均為54000臺,產量分別為42733臺、32498臺、29090臺;而摩託車則產能分別為13200臺、21600臺、21600臺,產量分別為10322臺、17095臺、23792臺。
  • IATF16949文件範例-文件管理程序