最近，根據福布斯富豪榜，拼多多的黃崢財富值達到257億美元，成為了繼馬雲之後的國內第三。而40天前，黃崢的財富僅為165億美元，排名國內第7。究竟是什麼讓黃崢和拼多多身價暴漲，在阿里和京東兩大電商平臺的夾縫中殺出一條血路的呢？
拼多多目前的發展成就
拼多多成立於2015年的9月，由黃崢創立，主要的運營模式為「社交+電商」的模式，並通過該模式實現了高速發展，於2018年在美國上市。截至2019年底，拼多多的成交金額累計達到10066億元，成為了國內第三大電商平臺；年度活躍買家達到5.85億人次，已經超越京東3.62億人次的數據成為了國內第二。而拼多多的發展僅僅4年時間就能獲得如此成就，主要原因還是因為拼多多改造供應端和站在商戶視角出發兩大特點。
供應端改造
在此方面大家最為熟悉的就是百億補貼，對於目前消費電子商品，拼多多主要利用百億補貼佔領消費者的心理，佔據更大的用戶群體，同時通過銷售庫存商品來獲得更低的銷售價格。而對於紙巾、洗衣液等日常消費品，拼多多主要通過縮短供應鏈環節，消除品牌溢價，從而實現更高的性價比，所以使我們在拼多多上看到的紙巾等商品要便宜很多。
商戶角度
如何理解拼多多站在商戶角度呢？首先來看看流量獲取的方式，阿里的商家的流量獲取主要通過廣告競價來實現，而拼多多與此不同，主要是通過獲取用戶的需求來推送商家的貨物，簡單的來說就是「貨找人」。由於消費者對拼多多已經有了低價的印象，購物時更加注重價格，所以商家為了更好的推送，在經營中更傾向於直接降價，通過降價來獲取流量更優於流量購買，這也給消費者帶來了直接的好處。
阿里競爭
阿里巴巴為了應對拼多多的崛起，通過聚划算為核心搶佔拼多多存量市場，但從目前的市場效果來看對拼多多的影響較小。聚划算主要定位為品牌方的營銷平臺，滿足品牌方品牌宣傳、去庫存等需求；而拼多多的百億補貼主要主要通過現金補貼品牌方，而聚划算主要通過流量支持，折扣價仍由品牌方承擔。這樣看來拼多多在該市場還是具備較大優勢。
最後簡單的來說，拼多多主要是依靠高性價比獲得了如今的成就，已經在人們的心目中佔據了低價的形象。但早期的拼多多假貨現象還是較為嚴重，消費者目前只會在拼多多購買紙巾、洗衣液以及手機等產品，其他電器類產品購買還是會有疑慮，所以未來拼多多向高端發展還是存在困難，原因還是因為拼多多品牌效應較低。
大家在拼多多購買過商品嗎？感覺怎麼樣呢？歡迎評論！