圖片來源@視覺中國
文丨貝克街探案官，作者丨賈沛霖
這年頭，跑路、暴雷，早已成了生活中的常見詞。
P2P，教育機構，中介，網貸，頻頻跑路，暴雷。其中P2P在迎來史上最為嚴格的監管之後，早在前年和去年就經歷了大規模暴雷和跑路，如今已經趨於平靜。中介網貸更是已經度過了暴雷頻發期，剩下的，就是教育機構了。
「賺孩子父母的錢最好賺」的理念推動下，教育機構如今如雨後春筍般遍地開花。但是伴隨著春筍出現的，就是頻頻的大坑。
教育機構收取預支費用後，攜款潛逃，關門大吉，頻頻跑路，早已數次登上新聞頭條。甚至某些大牌教育機構，都避免不了最終關門跑路的結局。
今日關門的優勝教育，也只是大坑遍布的教育機構中，一個淺淺的小坑而已。
優勝教育
10月19日，在優勝教育全國各地的分支機構門前，聚集了很多上門討要說法的家長和員工。據稱，這是因為優勝教育在北京、上海、天津、成都、重慶、哈爾濱等多地校區出現閉店、負責人跑路、拖欠員工工資、消費者退費難等一系列問題。
教育機構跑路的問題又重新被擺上了臺面：這一回，全國知名的優勝教育是不是也跑路了？
鏡頭開始對準了優勝教育全國各地的機構門前，這時才發現，優勝教育面臨的局面遠比想像中的嚴重。
優勝教育在北京的分部之一新城文化大廈，室內早已於10月18日就張貼了停業通知，無人在室內辦公，桌椅雜亂疊堆在一起，甚至連灰塵都已經堆積了不少。
在優勝教育分部樓下，聚集了超過百位家長。所有家長的核心訴求就是：費用能不能退還？
這就不得不談到眾多教育機構如今跑路對學生和家長造成的最大問題：預付學費退還問題。
由於填報課程需要事先支付全部學費，甚至有些一對一課程需要在帳戶內預付數萬元的課程費，導致了教育機構帳上其實留存了大量的預付學費。但是當教育機構出現了資金問題，這些費用基本上早已不翼而飛。
當下優勝教育所有家長面臨的困境也在於此。由於優勝教育的員工都已經人去樓空，眾多家長只能聚集在辦公地門前或樓下，而無法找到負責人去溝通。
據悉，光優勝教育在北京廣渠門校區的未退學費就多達900萬元。
除了眾多家長之外，聚集在門前的還包括優勝教育的籤約老師。不光家長的預付學費不翼而飛，一道消失的，還有老師們的工資。
「我們之間，許多老師已經被拖欠了4、5個月甚至半年的工資，還有老師在9月份社保被斷繳。我們只是希望機構給一個說法，而不是一直躲著，」一位上門討薪的老師說道。
能做到員工社保斷繳，說明優勝教育的資金狀況已經出了極大的問題。但是這一切，外界都不得而知。
優勝教育各地傳來辦公室關門疑似跑路的消息，最終得來了優勝教育董事長的回應。董事長陳昊表示：「優勝教育絕不會跑路，目前正在想辦法維持學校正常運轉。」
但是誰也不知道陳昊口中的「想辦法」需要等待多久。
就在不久前，北京市海澱區市場監督管理局發布的消費警示中，優勝教育在其中排名首位，相關投訴達到193件，解決的寥寥無幾。
不僅如此，優勝教育在今年的10月14日，法人代表從原本的創始人和董事長陳昊變更為其母親唐芳瓊。
但是目前優勝教育所面臨的，早已將當年在《非你莫屬》臺上意氣風發的陳昊拉下馬來。
韋博英語
提起韋博英語，此前對它的印象絕大多數都是褒義詞：老牌機構，靠譜，完善。
但是一夜之間，這些褒義詞都成了貶義詞。
這家曾經和英孚、美聯、華爾街英語並稱為「英語培訓四巨頭」的韋博英語，由於資金鍊不知原因的斷裂，倒下了。
1998年，韋博英語創立。2019年10月，韋博英語創始人高衛宇承認由於經營失敗，資金鍊斷裂導致了不得不關閉大量門店，原本既定的融資計劃隨著韋博英語板塊業績的持續惡化而被推遲。
高衛宇一句輕描淡寫的「經營失敗導致資金鍊斷裂」，並不能夠掩飾韋博英語失敗實質的慘痛。由於過度銷售英語課程營造恐慌，甚至與消費貸所掛鈎，使得諸多學員如今既沒有課上，還必須要償還高額課程貸款，因為韋博英語的課並不便宜。
「我9月初剛交完學費，目前只上了三節課，當時交了五萬四千九百元學費。」一位不願透露姓名的學員說道。
而他的遭遇，只是千千萬萬韋博英語受害學員中的一個。
經過20年的發展，韋博英語在全國有超過200家培訓中心，在暴雷跑路的瞬間，機構裡還有數萬名學員，更有不計其數的員工。僅僅北京一地的韋博英語，就有將近3000名學員，學費多達3000萬元。
由於韋博英語是社會高端英語培訓，課程費用基本上都是數萬元，許多囊中羞澀的學員被韋博英語銷售人員誘導性的辦理了分期貸款。
這一點也是韋博英語暴雷跑路後最難以讓人平的地方。甚至在韋博英語都已經無法發出工資的情況下，公司還要求銷售人員增加學員招收幅度，希望吸引更多的人報名繳費。
高衛宇在2019年10月24日在銀行被人發現後，立馬引發了大量學員和老師前來圍堵。這也從一定程度上彰顯高衛宇的做法著實引發了學員和員工的怒火。
但是，圍堵高衛宇解決不了任何問題。從跑路至今，韋博英語依然沒有任何公開的解決方案和措施。
直到今年1月份，上海市徐匯區人民法院將韋博英語旗下的公司股權全部凍結，但是金額，僅僅只是1000萬元。高衛宇本人，也一直被消費令所限制。
但是千千萬萬的韋博英語學員們，還在償還著高額的學費貸。員工們有可能再也收不到來自韋博的欠薪。
星空琴行
對於很多學習樂器的學員和家長來說，此前一直頭頂著明星創始人光環的星空琴行，成了他們難以理解的痛。
星空琴行成立於2012年6月，是由周楷程在內的阿里巴巴管理團隊6名成員離職創業的項目。而周楷程自己本身在阿里，也是從一個極端底層的員工，一直爬到了大區副總，才開始了自己的創業之路。
2012年，借著O2O的風口，周楷程提出了鋼琴教育O2O的想法，星空琴行應運而生。線上預約上課，上門培訓等等模式，讓很多學鋼琴的體驗到了新意。
創辦一個月之後，在那個「豬來都會飛」的當口，周楷程拿到了數百萬人民幣的天使投資，從而成功地活了下去。
活到了雷軍的到來。
可以說，沒有雷軍，就沒有周楷程後來的那些事情。雷軍當時帶著順為資本到處在下手教育行業，挑來挑去，他看中了周楷程的星空琴行。
在投資前的一天晚上，雷軍拉著周楷程談到了12點。第二天，在星空琴行成立一年之後，雷軍拿著數百萬美元的A輪投資敲開了周楷程的大門。
星空琴行由此大刀闊斧地開始了賣課。
周楷程當時的想法就是要把星空琴行幹上市。從阿里巴巴出來的思維模式，讓他對底下人有著很深的KPI執念。並且，在成立兩年之際，他就從單一的鋼琴課模式，擴展到了涵蓋了市面上主流的藝術培訓，還搭建兒童電商平臺，建立媽媽們的「健康美麗互動平臺」等業務。
所有人都好奇周楷程到底要搞個什麼樣的教育企業。不僅大張旗鼓的擴張地盤，而且讓銷售人員賣課時預付學費，再拿錢去擴張開店。
這麼一通幹下來，反而星空琴行的虧損在逐漸加大。雷軍的四輪投資也救不了周楷程。於是在2017年9月2日，周楷程突然宣布關閉了全國60家門店，總部也停業。
周楷程對外的口徑是：投資方沒有後續跟進投資，導致資金不善，最終決定關閉門店。
這是明顯的把鍋扔給了投資方。
後續就是無窮無盡的維權討要工資以及學費，但是周楷程卻一拍屁股跑了。
朗恩兒童英語
作為一家業界知名的兒童英語培訓機構，朗恩其實取得了諸多好評。
但是形勢急轉直下，2019年8月份，有家長收到了朗恩兒童英語由於颱風而停課的通知，隨後發現，颱風過去了，朗恩沒了。
「我剛預付了2年學費，共3萬多元，一節課都還沒有上。"有家長說道。
當時的朗恩英語大門緊閉，門上貼著「經營不善暫停營業」的通知，裡面早已人去樓空。
這時，朗恩總部才跳了出來，聲稱朗恩兒童英語並沒有取得辦學資質，已經和它取消了合作。徹底地和朗恩兒童英語撇清了關係。
朗恩兒童英語作為一家兒童英語機構，也沒有逃過跑路的命運。很多家長都聲稱，在經歷了凱瑞寶貝、巧恩兒童英語後，才選擇的相對靠譜的朗恩兒童英語，但是沒想到的是，一場颱風讓朗恩消失無蹤。
和其他跑路的教育機構一樣，圍繞在朗恩的問題最大的就是學費退還。在朗恩總部出具聲明後，不少家長甚至起訴了朗恩總部，認為總部一紙聲明就逃避關係是不負責任的。
「最起碼，你要給我們一個解決方案吧，」一位家長無奈道。
小馬過河
這個名字並不是一個兒童故事，而是一家此前知名的留學教育機構。
這家機構同樣受到過雷軍的青睞。2015年，當時正在尋求擴張的小馬過河董事長許建軍與雷軍達成了協議，雷軍領投了1000萬美元的B輪融資。
拿到了1000萬美元風投的小馬過河立馬開始了擴張。此前一直在做線下機構的小馬過河開始涉足線上培訓，開發了自己的官網。
但是許建軍擴張的同時，卻忘了線上教育的暴雷屬性。那一年，無數線上教育機構上線，但是最後活下來的寥寥無幾。
2017年3月，在拿到雷軍1000萬美元融資後再無融資動作的小馬過河陷入了資金斷裂。許建軍聲稱將停止員工考勤打卡，停薪留職。
這家曾經受到雷軍青睞的教育機構，最終還是沒有逃過跑路的命運。
據稱，當時小馬過河欠薪以及課時費高達4000萬元。雖然相較於現在跑路的教育機構費用並不多，但是當時卻是壓倒小馬過河的最後一根稻草。
直至今日，這4000萬有沒有還清，依然不得而知。
教育機構如今頻頻跑路暴雷，已經彰顯出擴張模式下的教育機構存在著大量水分。
2019年，全國有數十家知名的教育機構跑路關門，全然找不到聯繫人。不禁讓人聯想，教育機構的冬天，是不是已經悄然來臨？
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