來源：新芽NewSeed
作者 | 楊繼雲
來源 | 投資界PEdaily
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1998年，26歲的高衛宇創辦韋博英語，此後意氣風發的他大概沒有想到，20年後自己和公司都陷入了巨大的危機當中。
」
成立21年卻將草草收尾，韋博英語的關店事件還在繼續發酵。
9月底，韋博英語的一名員工爆料，韋博英語北京全部校區欠薪、關門，由此引發一系列連鎖反應——多地校區關門、上海總部大半員工離職、學員高昂學費退不出、教育分期踩雷，成為教育領域今年以來最大的暴雷事件。
實際上，韋博英語的亂象只是冰山一角。這半年來，教育圈開始出現大規模關門、欠薪甚至是跑路的現象，行業蕭條，同幾年前的無限風光比起來，未免讓人覺得失意。
20年老牌機構跑了，學員深陷分期危機
面臨嚴重危機的韋博英語是業內的老牌英語學習機構，這場風波直接擊碎了韋博維持了20年之久的華麗外衣。
9月28日，一位自稱「有良心的韋博英語員工」貼出了一張公開信，北京全部六個校區的員工工資已經拖欠很久未發，六個校區也將會全部關閉。最讓人覺得憤怒的，是該員工透露，韋博英語的老闆之一高四海對員工說：「愛去哪裡告隨便，愛怎麼著怎麼著，就是沒錢。以後各中心都會關門」。
儘管早就預料到各個學習中心都將關門，韋博英語此前卻想要讓員工拖住學員，對於關店，只對外說韋博公司是在裝修或升級系統。不得不讓人懷疑是預謀跑路。
但顯然韋博英語並沒有得到員工的支持。高四海此行是為了處理欠薪危機，在9月之前，韋博英語的員工已經兩個月沒有發薪水，而原本預計9月30日發放的薪資，還要等到10月底。員工嚷嚷著要維權，這才有了上面高四海那句話。領導層也曾號召員工穩住，同公司一起度過難關，然而並沒有達到理想中的效果。
另一端，付費學員也早已按耐不住。除了北京，成都、杭州、上海等地的校區也出現關店潮，涉及到大批學員和大量預付學費。有用戶反映，自己在韋博英語共花了36800元報名費，其中32100元用百度有錢花分了24期，該用戶一直拿生活費還貸款，一個月400多生活費半工半讀，過得十分艱難。
眾多韋博學員都深陷教育分期的泥潭。學員們在辦理業務時，學費已經從資金機構一次性打至了培訓機構，也就是說，學員們還沒享受課程，幾萬塊的學費已經完全上交，然而教育機構卻關門大吉了。還有不少韋博英語學員投訴被誘導貸款，金額2-4萬元不等。
此後，危機愈演愈烈。10月8日，韋博英語上海總部大半員工離職，多個教學中心關閉，全國掀起了關店潮，引發大量關注。
回看21年前，1998年，26歲的高衛宇創辦韋博英語，此後意氣風發的他大概沒有想到，20年後自己和公司都陷入了巨大的危機當中。
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尋求融資未果，英孚接盤部分學員
直到10月12日，韋博英語才正式對外回應此事。
創始人高衛宇聲稱，公司業績持續下滑，成本攀升，運營遇到了困難，但公司20年來，直到今年8月之前從拖欠任何員工的工資。言外之意，這次也是迫不得已。
壓力之下，韋博英語各地校區給出了一些解決方案，基本圍繞著：1、把線下課程轉移到線上學習；2、學員退費（但尚無具體時間）；3、學員將被安排至韋博英語尋找的第三方培訓機構進行後續學習。正如公開信所說，上海英孚決定接受韋博英語的部分學員，限成人學員和青少學員，同時昂立少兒、朗閣、啟德教育也在溝通中。
截至2019年7月1日，韋博英語在全國61個城市有158家培訓中心，其中有部分加盟機構。2014年10月，韋博英語成立韋博好外教在線教育，進軍網際網路教育，但轉型並不是一件簡單的事情。
這個20年之久的語培機構倒下了，教育圈無不感慨。某在線教育學習機構的創始人說：「現在對於絕大多數收取幾萬元的培訓機構來說，收入三個月死亡的更快。教育機構死亡都是現金流斷了，如果只能收三個月，韋博估計一年前就會斷裂，而現在所有的教育機構80%都會立刻斷鏈。」他進一步說，自己的公司就從不會在營銷預算上投入太多，以把資金用在研發上。
存亡之際，韋博英語也試圖通過融資來渡過難關。但原本既定的融資計劃，隨著韋博英語板塊業績持續惡化，同時受近期各類負面輿論的影響不斷被推遲。據說南昌韋博英語正在尋求新的投資人，該地區的負責人對媒體表示：「目前已有幾個有意向的投資人，但這需要時間。」
行業不景氣，這些人「先跑為敬」
這一年來，眾多教育機構深陷泥潭，或跑路，或破產，或主動關閉，或是運營不利引發裁員風波。
在這些公司裡也不乏韋博英語這樣的老牌教育機構。今年2月，成立18年之久的老牌留學機構「太傻留學」徘徊在了生死邊緣，年初就陸陸續續有用戶和員工在其北京總部維權。太傻留學的前身，是留學生自發在網絡上形成的論壇，聚集了大量的流量，也正是因為這樣，很多用戶在繳費時都覺得這是一家老牌機構，籤合同時不用深究太多。
然而，受自費出國留學中介服務機構資格認定項目的取消、美國留學政策收緊、市場競爭日益激烈、留學行業低齡化及分散化的趨勢等影響，再加上過於追求短期利益而未能在業務能力上狠下功夫，太傻留學還是走到了破產邊緣。
這些陷入危機的公司裡，也有曾經的在線教育明星項目。今年4月，瘋狂老師的 APP首頁海報變成了一則新聞，宣布其將於2019年4月30日停止運營，並提醒廣大學員及時處理帳戶餘額，完成提現。這個曾經風光無限的教育O2O公司，曾在半年內連獲5輪融資，即便離開，前員工也無不感慨：「我們（前員工）對瘋狂老師真的很感激，大家不久前還一起回憶了那段日子，都覺得很美好。」
瘋狂老師的離開，讓人覺得很是體面。但在教育圈，培訓機構存時刻爆發的跑路現象，成為行業毒瘤。
今年暑期，有家長發現已經交付了幾千元學費的維樂教育關門，電話無人接聽，微信也被拉黑，老闆卷錢跑路了。戲劇性的是，維樂教育還是今年年初跑路的早教品牌「培正逗點」的接盤俠，培正逗點在1月因為融資不順，導致資金鍊斷裂，多家門店關閉。
線下教育機構跑路屢見不鮮，通常情況下，這些門店都是突然關門，在此之前還在進行正常的招生和繳費。
現金流斷了，大部分教育機構死因都在這個點上。把預收款當做是收入，盲目擴招、擴張，試圖搶佔市場份額，這樣的舉動往往導致經營不善，資金鍊斷裂。教育行業極其依賴現金流，正如前述教育機構創始人所說，如果把公司的預收款停掉或者減少，背後又沒有足夠的資金支撐，估計80%的教育公司都活不下去。
而一旦如此，教培機構的信任危機將變得更加深刻。