這是駱藝第110篇原創文章
2013年創業至今，7年網際網路創業經驗，5年微商、社交電商實戰經驗，我寫文章目標：助你快速裂變團隊
現在399平臺那是真叫一個火，甚至很多品牌方都直接帶團隊來嫁接社交電商平臺，
這足夠說明傳統囤貨模式越來越不好幹了，分享經濟——自用省錢、分享賺錢模式必將成為主流，
中間一定會出現各種亂七八糟的平臺來圈錢。不出半年絕對會有很多不出名的平臺歇菜關閉，
突然讓我想到了2015年下半年資金盤大量出現的場景，現在那些曾經很火的資金盤都已經成為了歷史故事。
有一次我出差回到義烏，滴到一個中年大姐，我一上她車就感覺這個人不對勁，嘴裡動不動嘆氣，車裡又髒還時不時的念叨，
我就跟她搭上幾句，她告訴我說她之前是在義烏開廠，家裡有一棟房子專門出租的，存款也有好幾百萬，就是朋友把她拉到一個資金盤的群裡帶她玩，後來錢也虧完了，
廠開不下去了還欠了很多外債，現在家裡經常吵架女兒都不想跟她說話，我聽完也不好去說啥，玩兒這個東西虧錢的大把大把的。
雖然現在社交電商平臺很多都是399購買一個精選產品就能獲得推廣經營權，沒有什麼虧大錢的風險。
但是如果沒有選擇對的平臺，容易傷人脈、自己的自信心也有可能會受挫、增加了自己的時間各項精力成本。
目前如果你正考慮選擇加入社交電商平臺，我給你一些理性的思考建議；
1.實力背景
如果是個皮包公司平臺，建議你直接放棄，省的害人害己。實力背景不強的公司你需要理性的去思考，
假如未來你跟著這家公司一起發展，給到你的前景能不能超過你的付出。實力背景不強大也會存在很多潛在的風險，請理性思考。
2.供應鏈是否完善
最近發現一個很有趣的事情，有些平臺消費者在上面下單，收到的東西質量簡直是在侮辱客戶的智商，
要麼粉底的粉成了一塊餅，要麼買到的鹹鴨蛋比一塊錢硬幣還小。
社交電商平臺你要想做大，廠家、平臺、消費者、你（推廣者）必須是一起共贏的，
如果消費者失望了，你作為她的推薦分享人，你也會對平臺很失望，當然純粹為了賺錢的除外。
推廣者都失望了那這個平臺就進不來人，進不來就意味著盤子做不大，融不來資金，也沒啥錢賺。
相反供應鏈很完善，一是說明供應商看到了這個平臺的實力和前景，願意達成戰略合作協議；二是消費者買到高性價比的精選品，才會長長久久的來購買。
3.團隊落地培訓體系
現在幾乎每個品牌方或是團隊都有培訓體系，但培訓歸培訓，有的團隊裡的培訓是拿來造勢的，
能不能落地那是另外一回事兒。我給你分析的這個團隊的培訓必須是能落地可複製的標準化經營流程。
這張圖好比是細胞進行分裂，在社交電商平臺也是一樣，本店是你自己，分店是你的經營者，
你需要一套可複製的標準化流程，複製出無數個優秀的你出來，你整個市場才能做的越來越大
社交電商平臺個人有能力確實起來的很快，但是你想把市場幾何倍數的裂變，那必須要有一套落地可複製性的體系。
我帶著我的小夥伴們花了近1個月邊實戰邊總結梳理清晰整個社交電商平臺的可複製經營體系，
複製才能做大，你看肯德基、麥當勞、星巴克，為什麼能夠做到全球這麼多家分店？
一定是有他一套標準的複製化經營流程。這個是需要你考慮的，好的團隊文化和厲害的經營體系是能幫助你快速裂變團隊；
4.負責任的推薦人
跟對人做對事，選對平臺加入好的團隊，這是你在做社交電商平臺的關鍵，我見過很多人把團隊做到了幾百上千人，
然後自己想著躺賺，不僅沒有系統的可複製化的經營體系傳承下去，自己的夥伴找她也是愛理不理的，
這樣格局的推薦人，你跟著她一定會給你的事業帶來阻礙。務必三思而後行！
5.完善的售後體系
這個售後這塊我個人覺得，除了平臺超快速人性化的解決售後問題以外，我們自己還要有老闆的心態，
過去我帶團隊一貫的作風，只要你有什麼產品問題第一時間找到我，我給你錢，給了客戶很開心，
我再去找客服處理就OK 了。完善的售後體系能幫助你把客戶養成在平臺長久消費的習慣，
未來你能夠賺到長長久久的錢。當然如果只是玩模式靠模式快速賺錢的團隊，希望你謹慎而行，炮灰可不是那麼好當的。
目前我設計的社交電商平臺經營課程正計劃開啟第一期，正在招募種子學員，門檻很低，後期會逐步提高進入門檻和要求