又到了金三銀四跳槽找工作的季節，相信很多同學已經蠢蠢欲動或者已經在找工作了，為了幫助大家，小猿特意整理了產品經理面試中的10大問題供大家參考，希望能夠幫助大家。
1、怎麼理解產品經理這個崗位？你覺得什麼樣的產品經理，才是一個優秀的產品經理？
整體看，產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人，為產品的具體設計、執行和成果負責。
具體主要有三項職責：產品規劃、產品設計和產品執行。
我認為優秀的產品經理以下兩種能力強於別人：
1、抽象能力：把複雜的場景和需求抽象為產品的能力；
2、取捨能力：在合適時間做出正確的選擇。
2、怎樣的產品才能稱得上是好產品？
首先，要解決用戶的迫切、強烈、高頻的需求/痛點；
其次，是要一定規模的黏性用戶；
再次，要擁有不錯的體驗；
最後，是可行的潛在盈利模式（實用性、易用性、創新性，營利性）。
3、你認為產品經理最重要/最核心的能力是什麼？說出三點。
1、產品經理發展的不同階段所需要的核心能力會發生轉移
入門時最重要的是學習能力，大學沒有一門課叫網際網路產品設計。入門最快的方法是學習前輩的經驗和教訓
參與到別人負責的產品後最重要的是溝通理解能力，充分理理解別人的想法，和別人溝通清楚自己的想法
自己負責一個產品後最重要的是分析能力，分析用戶的需求，用戶的場景，分析數據，分析用戶行為，分析競爭對手
帶1,2個人的時候最重要的是管理能力，管理方向一致，管理團隊分工，管理目標拆解，管理結果達成
帶一堆人的時候除了上述所有能力外，更多靠智慧
2、
邏輯思維能力：制定方案；
協調溝通能力：制定管理計劃；
執行力：產出結果。
3、產品經理這個職業的特性是使用產品的手段追求最佳投入產出比，其核心價值主要包含兩方面：
第一是決策力，即在無數取捨路徑中選擇最優解的能力；
第二是協調力，即通過協調組織甚至說服其它工種，將決策的結果實現的能力。
4、我最看重的是換位思考能力。
比如你提這個問題，有沒有換位思考：標題，摘要如何寫，別人才能明白；一百人中，肯定有理解不一致的，那如何在語義共識上達成最大比率。
這就是換位思考，來自每一個細節。
4、分析一下如何進行版本控制？
目標：
1）保證各個環境(開發、測試、主幹)的獨立，避免相互影響；
2）減少最終發布時合併主幹出現衝突的概率；
3）降低衝突處理的難度。
原則：
多個版本（開發版本，測試版本，發布版本）；
多次合併。
5、如何進行產品架構？
可以結合用戶體驗的5大要素來講，包括戰略層（定位與目標用戶）、範圍層（功能列表及優先級）、結構層（功能關係、信息架構）、框架層（流程與邏輯）、表現層（UI、交互）。
這裡，我以人體來舉例：
骨骼：思考產品的結構，來源於對用戶需求的理解，也來源於定位，例子：微信，豌豆莢的過去和現在;
肌肉：最重要的幾個核心功能分別是什麼，例子：微博最重要的幾個功能時什麼？
血液：其他功能還有那些，他們與核心功能的關係是什麼？如何穿起來，例子：微博的廣場，今日熱門
皮毛：每一處細節。
6、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營，有什麼區別和聯繫。
產品策劃/設計，和產品運營，是產品工作的兩個重要方面。
區別：策劃更強調產品從0到1；運營更強調產品從1到100。
聯繫：產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗，站在產品的第一戰線（用戶），去理解和把握用戶的需求，進而轉化為優化產品的需求。
7、對網際網路行業的看法，網際網路行業的下一個爆點會是什麼?
遠：物聯網/智能設備、虛擬實境（VR）
近：短視頻資訊閱讀、網際網路醫療/教育
8、隨著網際網路行業的高速發展，許多行業都感嘆：「大數據時代」來臨了。請談談你理解的大數據是什麼？
幾個特點：
1）核心原理：從「流程」核心，轉變為「數據」核心；
2）價值原理：由功能作為價值，轉變為數據作為價值；
3）預測原理：從不能預測，轉變為可以預測；
4）信息原理：從人找信息，轉變為信息找人。
9、如何理解「網際網路思維」？
可以借鑑小米的七字訣：「專注、口碑、極致、快」。其中，「專注」和「快」強調網際網路思維下打造產品的方式，「口碑」和「極致」強調網際網路產品用戶體驗的重要性。
10、平時如何獲取行業資訊？會看什麼書？收穫了什麼？
36Kr、虎嗅網等媒體網站；知乎、PMCAFF、產品壹佰等社區。
比如：最近在看克萊·舍基的《認知盈餘》，書中核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用於內容消費，還應更多用於內容分享和創造。分享和創造的價值遠大於消費。
幾乎所有的網際網路UGC類的產品和服務，都是在利用人類的「認知盈餘」資源。對人性心理及其行為的分析探索，打開一種思維維度。
當然除了這些最常問的10大問題之外，應聘企業還會根據自己公司的的業務進行一些有針對性的提問，大家最好在面試之前，做足準備。最後，希望大家都能找到自己心儀的工作。