從2007年始，富士康非正常死亡的員工達到了13例，僅2010年不到5個月的時間裡，就有10多位員工選擇了以自殺這樣的極端方式，告別這個曾經讓他們滿懷希望的地方。回望30年，中國的經濟成就離不開對於人口紅利的依賴，而富士康就是其中的一個典型的得益者。中國南方城市大量廉價和過剩的農民工勞動力，為跨國公司的工廠轉移提供了低廉的生產成本，而代工企業是最典型的依賴成本優勢模式的類型公司。富士康創始人郭臺銘進這樣誠實地解釋過公司的發家秘密：富士康的高速成長，靠的是「四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶」。然而，時過境遷，這一成本模式連同國家命運一起，正在經受嚴峻考驗。
2010年11月5日，富士康深圳園區一名23歲男性工人跳樓自殺。
2010年5月27日凌晨又有一位員工自殺，經查證，確有1名約20歲男性職工凌晨4時左右，在富士康鴻泰職工宿舍區，用割腕方案自殺。這名職工經送龍華人民醫院緊急搶救後，已無生命危險」。
2010年5月26日晚11點富士康深圳龍華廠區大潤發商場前發生第12起員工跳樓事件，尚存血跡。死者是C2宿舍一位男性。稱2010年5月26日晚11時32分接到富士康一葉姓員工電話，稱其10分鐘前在富士康龍華園區D2宿舍樓宿管辦門口，見到一男子倒於地上，現場已被封鎖。
2010年5月25日凌晨，富士康科技集團觀瀾園區華南培訓中心一名員工墜樓死亡。
2010年5月21日4時50分富士康發生當年「第10跳」，死者為21歲男性員工。
2010年5月14日，在深圳富士康龍華廠區北大門附近的福華宿舍，晚間富士康一名梁姓員工墜樓身亡，安徽籍，21歲。
2010年5月11日晚上7時許，在深圳寶安區龍華街道水鬥富豪新村11巷某棟住宅樓，一名租住在該樓的女子突然爬到8樓的樓頂，然後一聲不吭地就往下跳，摔到地上一動不動，後經趕來的120急救人員現場確認，該女子已經死亡。
2010年5月6日凌晨4時30分，富士康再現跳樓悲劇。一名年僅24歲入職不到一年的男性員工從富士康龍華總部招待所6樓房間陽臺縱身跳下，結束了年輕的生命。
2010年4月7日下午5時30分許，富士康觀瀾工廠一名18歲雲南籍寧姓女工從廠外宿舍樓墜亡。
2010年4月6日下午3時許，富士康觀瀾工廠C8棟宿舍一名未滿19歲的江西籍饒姓女工從宿舍樓7樓墜樓，仍在醫院治療。
2010年3月29日凌晨3時，富士康龍華園區一名從湘潭大學畢業的23歲湖南籍男工，被發現死在宿舍樓J1樓一樓過道，後被警方認定為「生前高墜死亡」。
2010年3月17日上午8時，富士康龍華園區一名田姓女子從宿舍樓跳下摔傷。
2010年3月11日晚9時30分，富士康龍華基地一名20多歲的李姓男工在生活區C2宿舍樓5樓墜亡。
2010年1月23日，19歲的員工馬向前在富士康華南培訓處的宿舍死亡。
2013年5月11日，重慶富士康富康新城員工宿舍一男性員工從十三樓跳下，當場死亡。
2014年1月11日，鄭州航空港區天成公寓5棟401室發生一起跳樓事件，成為2014年第一起跳樓事件。
2010年5月21日早上8時，富士康廠區，有相當一部分員工歷時12小時的通宵夜班，正準備下班。上午10時，記者在富士康北門攔住了三名剛從生產線上下來的女工，據她們介紹，她們都是90年出生，來富士康工作才幾個月。對於當日凌晨發生的墜樓事件三人均有聽說，但不知詳情，「我們是10小時工作制，兩班倒，白班為早上8點上班，晚上8點半下班，其中中午和傍晚分別有一小時吃飯時間；晚班是晚上8點半開始上班，第二天早上8點半下班，凌晨一兩點的時候會有休息時間。平時加班並不算加班費，只有周末加班才算加班費。」小郭說，工資有按件計的、也有按時計的。「我是新手，在流水線上做得比較慢，組長經常會兇我，我上個月的工資才拿了1100元。」言語間，小郭有些委屈。另一名員工小江來的時間比小郭要長，比較熟練，上個月工資就拿了1700元。說起工作環境，三人說車間有空調，環境不錯，不過她們最怕的就是挨流水線領導罵。
中午時分，在富士康北大門旁，記者還採訪了一位來富士康工作過三年的80後員工小王。 提起當日凌晨發生的跳樓事件，小王認為，有兩種原因可能性最大，要麼是感情問題，要麼就是被領導罵了，一時想不開走向極端。說起被領導罵，小王說比較普遍，當年他就是從流水線走過來的，「如果你做的東西不過關，在驗收時會被貼紅單，會影響入庫，挨批是肯定的。老實點的員工挨罵就挨了，個性要強的就會和管理人員吵架。」小王說，廠裡吵架的事時有發生。小王介紹的另一個情況讓記者深感驚訝：「員工在進入富士康前都會進行崗前培訓，我當年培訓時，負責培訓的人員教導我們進廠工作後，凡事要想得開，工作要愉快，不要動不動就去跳樓，而且還告訴我們跳樓一個廠方賠10萬。」
「千萬別得罪富士康的保安，不然吃不了兜著走。」一名富士康員工告訴《中國經營報》記者富士康保安整一名員工辦法之多、手法之厲害。每個員工進廠出廠都要過安檢，保安隨時可以對進出員工進行扣留質詢，拖延時間。而如果遲到，生產車間的管理員是不會講任何理由的，只看結果。
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