來源：時刻頭條
改革開放以來，一批又一批勇敢奮進的企業家引領中國經濟不斷前進。隨著全球化趨勢的演變以及國內數以萬計中小企業的崛起，企業管理者們面臨著更多抉擇與挑戰:如何管理隊伍讓企業在競爭中脫穎而出？如何迭代管理思維，與時俱進成為佼佼者？
「優秀領導者的本質是知行合一，讓包括自己在內的每個人都蓬勃發展」。疫情期間，華埔學堂金牌導師張金洋老師的直播課程吸引了60萬人次同時在線觀看，身為全國十大女性講師、央視《東方名家》熱播講座主講，她在課上就講述了企業管理層知行合一、搞好團隊建設的重要性。在她看來，優秀的管理者不僅極具職業精神，而且能夠知人善任，將管理思維落地，使企業獲得長遠發展。
優秀領導者的管理哲學:學會與危機共處，知行合一
從80年代到現在，中國湧現出張瑞敏、柳傳志等一批優秀的企業家。進入21世紀，馬雲的淘寶、劉強東的京東、馬化騰的騰訊，家喻戶曉。事實證明，不論是行業巨頭，還是工廠作坊，管理者的管理水平、執行能力對企業發展具有至關重要的作用。
以京東為例，17年前京東名稱為「京東多媒體」，是一家主要賣CD光碟和刻錄機的小公司，與電商沒有任何關係。2003年非典之際，京東門店門可羅雀，月虧損50萬元以上。當時的劉強東沒有被危機打倒，而是充分挖掘團隊的價值，集思廣益，認真聽取員工們的建議，最終在一位經理的建議下，劉強東改變了京東的發展方向——消費者不到門店來買，京東可以送貨上門。2004年1月，京東多媒體網電子商務即B2C網站正式上線，自此，脫胎於中關村櫃檯的實體零售企業京東開啟了線上零售第一步。不僅如此，劉強東非常懂得選拔優秀人才，為企業發展注入活力。京東多媒體網電子商務網站建立之初，其還不惜用比自己還高的工資，聘請專門的技術人員來確保網站正常運行，給消費者更好的購物體驗。
知人善任、隨機應變，在劉強東的超強管理之下，京東多媒體從中關村海沙市場一個幾平米的小小櫃檯起步，轉危為安，一步一個腳印地成長為如今的電商行業巨頭。
掌舵華為的任正非自1987年開始創業，從代理交換機做起，到如今，華為擁有19萬員工，都與任正非獨樹一幟的管理能力密不可分。崇尚「狼性精神」的他尤其重視對企業團隊的管理，在選人時非常看重一個人是否具有狼性精神，而為了磨礪員工，他給員工安排的第一項工作就是銷售，從而在一開始就以狼性精神實現華為團隊的凝聚力，真正做到「知行合一」。憑藉這股狼性精神，他帶領華為一路向前，完成了華為的國際化戰略。
十幾年前創辦京東多媒體的劉強東也好，三十幾年前選擇創業的任正非也罷，對每一個管理者來說，管理一個企業或者團隊，除了不斷學習、不斷實踐，沒有捷徑可走。疫情期間，華埔學堂金牌導師張金洋老師的管理課程的火爆，也從側面印證了危機之下，企業管理者尤其是中小企業管理層對自我提升的迫切需求。
60萬人次在線學習背後:華埔學堂助力中小企業揚帆遠航
「職場人尤其是企業管理層需要在心智結構、能力層次兩個方面提升自己」，這是張金洋對學員的告誡。她指出，管理層需要在實踐中強化管理思維、管理能力，帶領團隊在關鍵時刻化危機於轉機，「抓住幾次關鍵點位（所謂關鍵點位，是指組織裡急、難、險、重的事情），就會帶來大的機會，而抓住幾次機會，就能改變個人、企業的命運」。
疫情期間，這堂直播課程吸引了60萬人次同時在線學習。事實上，除了這門爆款課程，作為一個面向中小企業的在線學習成長平臺，華埔學堂還面向企業管理者推出了一整套系統化的精選課程，聚焦戰略、組織管理、產品、營銷、專業技能、思維拓展等多個內容板塊，結合管理場景解析企業管理實踐的每一步。
為了幫助中小企業管理者能夠更好地應對危機，破局增長，華埔學堂邀請了華為系、阿里系的實戰專家進行專門授課，分享實戰經驗及案例，深度剖析行業現狀，預判行業發展趨勢，從管理技能培訓、危機處理應對到戰略思維重塑、管理視野提升等方面全覆蓋，解決廣大管理者學習需求痛點，助力提升實戰能力，重啟企業發展動能。比如張金洋老師的《軍令如山-鐵血執行力》、原華為系元老胡浩老師的《結構化思維實踐訓練》、阿里9年「老兵」王建和老師的《阿里巴巴管理三板斧》等，這些實戰專家們將真正從「知」的層面重塑、更新管理者的管理思維，更從「行」的層面打造「企業核心團隊成長營」，從自我管理、團隊管理再到組織建設，全面賦能中高層管理者，讓廣大企業管理人才在學習中成長、進步，帶領企業揚帆遠航。
疫情帶來了危機，也裹挾著一衝飛天的轉機，中國的中小企業不僅蘊藏著中國經濟發展的動力，更孕育著在腥風血雨中闖蕩財富創造奇蹟的企業家。「滄海橫流，方顯英雄本色。」網際網路經濟時代，一批又一批勇敢奮進的管理者前僕後繼，以知識為武裝，知行合一，繼續譜寫著時代傳奇!