點擊圖片進入>>> 內地票房屢創新高 「三億大船」《太平輪》卻表現低迷
前幾日，朋友圈都在轉於冬的一段話，《太平輪·彼岸》製作精良、演員出彩，這樣一部好電影因為發行方的怠慢而沒有得到市場和觀眾的重視，導致首日排片僅有13%，質問發行方你們發小時代那股勁哪去了？這种放棄式的裸發實在不能理解。我要救《太平輪》！王中磊也在微博評論裡回復網友稱：給它（《太平輪》）一個機會，就像給你自己一個機會，因為你已生為中國人。
事已至此，《太平輪》不好救，事實上現在這個版本就是徐克出手相救，重新打造一個關照上集內容的「彼岸」，給人感覺，就是回顧上集用了一個小時，然後就是小兩號的泰坦尼克沉船。把一個完整題材生生拉成上下集，造成無法彌補的傷害，上集折騰了2個小時都沒登船，下集又跑來回顧來回顧去，火力四散，圈錢痕跡濃厚，誠意受到質疑。上下集相隔半年以上，挑戰網友觀影記憶。羅大佑和李健兩代文藝男神獻聲啊，都沒好好宣傳過。
不能肯定的說「裸發」是導致中日韓全明星陣容、史詩題材、投資三個億的《太平輪·彼岸》票房之船沉沒的原因，但至少是一種不出手救市的荒涼。營銷時代，裸發加排片不足加導演無意炒作話題和巡迴宣傳，完全依賴自來水口碑，起碼意味著溟滅奇蹟吧。
好萊塢一部影片的營銷費要佔到影片製片費用的50%，國內營銷費用一般在投資的20%到30%的樣子，業內人士分析，不少國內營銷公司為了生存，要麼往上遊走參與製片，要麼往下遊走參與發行。但在好萊塢，營銷和發行環節本沒有拆分，這也是他們對營銷這麼重視、投入這麼大的原因。巧合的是，國產片中去年斬獲12.66億的票房黑馬《泰囧》達到好萊塢「塢標」，總成本約5000萬元，營銷成本約2500萬元。你可以舉例《致青春》，製作營銷成本6000萬元，完成票房6.41億元的奇蹟。那是因為趙薇擁有別人沒有的人脈資源，據IT評論員黑馬良駒統計《致青春》的社交營銷數據：官微共發微博2409條，紀錄了電影籌拍、開機等的全過程；不完全統計，24個轉發微博大V，粉絲總數接近3.7億；「趙又廷：你有神經病啊」微博體，主創參與微訪談，延續微博熱度……這些手段說起來不難，但如果不是趙薇，你要調動這麼多圈中資源，估計要花幾倍的錢，所以有時候一個人就是一個隊伍一點也不誇張。比如《路人甲》讓梁朝偉給你寫影評，誰還有這個面子。比如郭敬明一個個公布《爵跡》男主角，引發粉絲不知疲倦的狂歡，你可以不屑，效果就是嘆為觀止，小四一個人就能頂一個營銷團隊。
再說手段，前幾天，朋友圈被《新步步驚心》媒體場刷屏，因為深圳發行方布了一個小鮮肉陣，一票外國裸上身肌肉男模，嚴陣以待影城門口，前去觀影的女記者們，那叫一個步步驚心，紛紛在朋友圈發出刺耳尖叫，這個手法有點復刻美國某潮牌巴黎旗艦店開業典禮，問題是，潮牌用美男人計尚引發人權組織抗議其相貌歧視，這招用在電影發行上，也太上級別了。
也有神秘樸素一博的，深圳本土小製作《我爸比我小四歲》，幾乎沒點映，沒大牌站臺，出品人楊偉光說我們有底氣衝一個億，無論結果如何，反正現在業界的好奇心已經被吊起來了。嘗盡影視圈九九八十一難的江志強說曾對湯唯說，每部電影都有命，電影票房不是計算出來的，做電影就是賭博。是啊所有的節外生枝，所有的天災人禍，所有的否極泰來，背後的人品積累，魄力集聚，耐受養成，就是《捉妖記》險象環生置死地而後生，成就華語片票房之冠的奧秘，現在《捉妖記2》也籤了，國產電影終於納入票房論續集的軌道，不是生生弄成上下圈錢那種。
相比國內日益浮誇的營銷手段，國外電影營銷常常充滿驚喜，比如《模仿遊戲》的營銷就，環環相扣，線上虐缺爺，線下燒粉絲腦，特別有遊戲精神。2014年11月在北美上映之前，《紐約時報》重印了英國《每日電訊報》於1942年刊登的原版填字遊戲，當時它用於招募二戰期間去布萊切利公園工作的密碼破譯員。完整填出的參賽者可以把它們的答捲髮郵件抽獎，獎品是倫敦的雙人旅行，還包含布萊切利公園實地之旅。高級吧。
再舉個《達文西密碼》的例子，這個片子投資1.25億美元，電影上畫3天內就完成了2.24億美元的銷售，實現了179%的投入產出比，成為電影圈神話案例。作為第59屆坎城電影節開幕影片，歐洲之星公司特別為《達文西密碼》準備了特快列車，命名為「達·文西密碼號」。男女主角和導演從倫敦滑鐵盧火車站出發開赴坎城。逾千公裡中，歐洲之星和《達文西密碼》的人氣比翼齊飛。同時坊間流傳這個說法，要想看懂電影《達文西密碼》，就必須先看書，讀者群成為電影高質量觀影群基礎。《飢餓遊戲》也是這個路子，電影銷售的衍生外圍產品功不可沒。
與其找裸男站臺，這些有備而來有趣有逼格的高級消費手段，才是裸發的反義詞。
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