讓領導重視你的3個逆向反問，你在工作中用過嗎

好多夥伴都在埋怨領導不重視自己，卻從來不去反思，領導為什麼不重視自己，以及自己為什麼那麼想得到領導的重視。大多數情況下都是看到別人受到領導的重視了，也才想起自己能不能也獲得領導的重視。這完全是一個跟風的心態，長此下去也是很難獲得領導的重視。所以我們今天跟大家分享三個領導重視你的逆向反問，要是每一個問題你都解決了，就也被領導重視了：

一、為什麼不重視---找領導重視你的理由：這是想獲得領導重視前的第一個反問，就是先弄清楚領導為什麼不重視，而去重視其它同事。其實也就是從自身找一找有沒有獲得領導重視的理由，再從擴的重視到同事身上找一找人家被重視的理由。如此反覆的分析之後，你就會弄明白自己為什麼還遲遲得不到領導的重視。找到了根本原因，你再想去獲得領導的重視，是不是就知道該如何去做了呢？這是第一個逆向反問！

二、為什麼要重視---自己想被重視的動機：就是自己為什麼要獲得領導的重視，僅僅是因為別人或得到領導的重視，因為心裡不平衡也要去獲得重視嗎，還是有其他更為具體的想法呢？這是在沒有獲得領導重視之前特別想得到領導的重視時，應該弄明白的一個問題。不然，你越是想得到領導的重視，事實就越會跟你唱反調。如果不及時的解決這個問題，你早晚就會被現實給折磨的失去了耐心，那麼就再也不會有得到領導重視的機會了。

三、重視後會怎樣---想要的結果是啥樣子：你是看到了別人獲得了領導重視後的喜悅才也想獲得領導的重視了嗎？如果是這樣，我勸你還是不要去想了，因為喜悅總是轉瞬即逝的。你所看到的只是一個表面，人家獲得領導的重視，其實是想為自己在工作上找更多的機會和資源，然後去獲得更大的成功和喜悅。如果你看不透這個，也想不明白，自己在獲得重視之後的具體安排，其實也就是你獲得重視的目的，就很難會獲得領導長久持續的重視。

如果你懂得用以上三個逆向反問來對自己進行反思，就會讓你在獲得領導重視的問題上對自己有一個清晰的認識。更重要的是，這樣會讓你更快的得到領導的重視，而不只是看著別人獲得領導的重視自己眼饞。以上三個問題解決不了，就盲目的在工作上做各種付出，以求得領導對自己的重視，顯然是有些不太靠譜的。因為你這麼做給自己帶來的更多都會是失望！