人力資源四大體系:工作描述、績效考核、薪酬福利、職業發展體系

2020-12-17 人力資源的那些事

人力資源四大體系：工作描述、績效考核、薪酬福利、職業發展體系

人力資源管理體系的四個方面工作描述體系、績效考核體系、薪酬激勵體系、職業發展體系。

一、工作描述體系是人力資源管理的基礎

工作描述體系包含四個層次：組織結構圖/機構崗位設置、總監管理範圍/總監職責、部門職責/部門組織結構、職務說明書。公司組織結構圖是明確層級關係的基礎，總監作為高層管理人員，是指導與監督各部門正確開展工作的關鍵環節，部門作為具體的職能單位，是貫徹並完成公司戰略的保證，職務說明書是公司、總監、部門各級管理內容的具體表現。

工作描述體系

二、績效管理體系

1、企業在實施績效管理體系前，必須掃清六大「績效障礙」，

2、處在不同發展階段的企業, 運用績效評估的側重點是不同的

企業不同生命周期的人事重點

處在不同發展階段的企業, 對於評估內容側重也是不同的

企業不同生命周期下績效評價重點

績效評估內容將不同程度的運用到人力資源管理的各個方面

3、績效管理模型

設定績效評估的目標和關鍵評估指標(KPI)是整個績效管理循環的起點和核心，績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而制定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致。公司管理層需要定期對績效管理指標進行審視，針對企業發展中存在的問題作出相應調整；績效管理目標包括短期和長期目標。

績效管理模型

關鍵評估指標(KPIs)是量化的績效衡量標準，用來監控向企業戰略目標邁進的進程；關鍵評估指標(KPIs)是溝通業務結果的主要方法；關鍵評估指標(KPIs)的長期目標或短期目標，都是保證注重於企業的持續和突破性的改進。

4、基於公司戰略分解的績效指標體系

5、建立與績效掛鈎的激勵制度

配合績效管理的推行實施，公司應對薪資福利政策進行一定的調整；不同的激勵制度：如對員工或部門進行表揚，給予現金嘉獎或讓員工享受額外的假期，讓員工擁有股權……

需要對績效表現出色的部門或個人進行獎勵和表揚，對表現欠缺的部門或個人進行指導。

6、績效評估面談及原則

績效面談的FOSS原則：Fact具體的事實-Opinion傾聽意見-Suggestion 提出建議-Support 給予支持

三、薪酬激勵體系建設

薪酬激勵體系必須體現公平原則，由於不同層級的員工責任和權利不同,所以利益(薪酬激勵)也應該不同

薪酬激勵體系
不同層級的薪酬結構

1、制定固定薪酬的基礎是職務評價

2、企業高管人員應該採用國際通行的「長短結合」的薪酬激勵模式

高層薪酬設計

3、從國外大型公司總裁的收入構成來看，期權是主要的長期激勵方式和主要構成部分

股權激勵

為員工建立具有廣度和深度的職業發展道路, 有益於員工滿意度的提高, 促進整體績效提升。

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    3）年度績效考核：年度考核獎依據科室分類，考核科室年度目標完成情況。對年度考核優秀等次科室，考核結果與醫務人員薪酬掛鈎，對優秀科室成員給予一定的激勵，年度績效獎勵進行上浮。同時對各臨床一線人員在內的所有成員進行年度考評，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作績效等，對於考核優秀的醫務人員，醫院給予晉升優先等不同形式的激勵。