管理層量化考核：績效薪酬部經理、財務總監、行政部經理量化考核

2020-10-20 全優績效系統

績效薪酬部經理量化考核

績效薪酬部負責員工績效管理和薪酬福利方面的工作，是人力資源部的次級部門。如果公司規模不大，也可以不設立獨立績效薪酬部的行政組織，可直接設立績效經理或薪酬經理，向人力資源部經理匯報，直接承接人力資源部下分解的薪酬績效領域的相關任務。

績效薪酬經理應該掌握勞動關係相關法律法規和一定的財務知識，具有良好的數據分析能力和過硬的職業操守。

1.績效薪酬（部）經理崗位職責（參考）

（1）根據工作分析和崗位評估結果，設計並持續優化公司薪酬體系、績效考核體系；

（2）制訂並執行員工福利和社會保障計劃；

（3）分析市場薪酬數據，根據公司業務情況及人員變動規律，制訂公司薪酬調整方案，制訂年度薪酬預算並監督執行；

（4）負責建立公司職位流動和晉升體系；

（5）負責績效考核方案的制訂和執行，對績效考核的各個環節進行指導監控；

（6)建立、調整、更新各部門、崗位的KPI指標庫；

（7)對績效考核結果進行閉環管理，為人才梯隊、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據；

（8)處理員工績效、薪酬相關投訴。

2.績效薪酬（部）經理量化考核表

績效薪酬（部）經理量化考核表（示例），如表所示。

行政部經理量化考核

行政部是企業的綜合管理部門，負責行政、後勤、車輛等事務,是公司運行的重要保障。行政部經理負責建立各項行政管理制度和規範流程，制訂及監督各項行政費用預算及執行，安排組織各類對外接待等後勤事務管理，一般下轄行政、後勤、車輛主管或專員等崗位。

行政部經理應該精通各類辦公管理軟體，做事積極主動，職業操守過硬，有良好的溝通和協調能力。

在設計行政部量化考核要點的時候要注意，行政部是典型的經常被理解為「不出事就是好事」的部門，那麼如何不出事，就應該日常做好各類的檢查和預防，結合重要的考核要點進行自檢，平時採取措施對事故的發生進行預防。

1.行政部經理崗位職責（參考）

（1）組織制定企業行政管理的各項規章制度並監督執行；

（2)按照公司年度費用預算，嚴格管理公司各項行政費用支出；

（3）負責公司辦公設備及辦公用品的管理，對固定資產進行登記和使用管理；

（4）組織協調企業的後勤工作，包括重要會議、辦公環境、工作餐、員工宿舍等；

（5）組織做好公司安全保衛、消費、環境和衛生等管理；

(6）組織做好重要客戶的接待工作。

2.行政部經理量化考核表

行政部經理量化考核表（示例），如表所示。

財務領域管理者量化考核

財務總監量化考核

財務總監主持企業財務戰略的制定，對企業的財務活動和會計活動進行管理與監督，為企業經營戰略提供財務決策支持，實現企業財務目標。根據企業財務管理策略和管理規模，可以考慮不同的機構設置。

如果沒有分支機構，設置財務部就可以了，內部設立財務管理、會計核算、資金管理和審計等專項經理崗位；對於中型規模公司，可以下設財務管理部、會計核算部、資金管理部、審計部等部門；對於大型公司，還可以設置稅收籌劃部和成本控制部（生產型公司）；對於公眾上市公司，審計部多獨立於財務總監而歸公司審計委員會管理。財務總監應該具有財務專家的職業素質，具有領導力、大局觀和良好的決策支持管理能力。

1.財務總監崗位職責（參考）

（1)制定公司的財務目標、政策及操作程序；

（2）建立健全公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；

（3）對公司經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；

（4）建立健全公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；

（5）協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關係，維護公司利益；

(6）審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告，參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題；

（7)確保公司財務體系的高效運轉，組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；

（8)根據公司實際經營狀況，制訂有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構。

2.財務總監量化考核表

財務總監量化考核表（示例），如表所示。

財務管理部經理量化考核

財務管理部是負責公司財務計劃和預算編制的部門。

財務管理（部）經理直接承擔公司在財務管理方面的工作職責，可以下設投資、融資、預算、資金管理等崗位，如部分崗位業務較大，可以再單設部門。財務管理（部）經理要求有豐富的財務、稅務管理技能，熟悉投資業務，有很強的經營數據分析能力，風險意識強，有良好的職業道德素質。

1.財務管理（部）經理崗位職責（參考）

（1）制訂財務計劃，完善財務制度；

（2）制訂合理的財務規劃和財務預算；

（3）拓展融資渠道，及時籌措資金；

（4）開拓投資渠道，提高投資回報率；

（5）提高資金周轉效率，確保資金安全增值。

2.財務管理（部）經理量化考核表

財務管理（部）經理量化考核表（示例），如表所示。

相關焦點

  • 管理層量化考核:人力行政總監、人力資源部經理、培訓發展部經理
    人力行政領域管理者量化考核人力行政總監量化考核人力行政總監負責規劃指導公司人力資源管理與行政管理工作。保證企業人力資源供應和內部支持系統的正常運行，提升員工工作效率、根據公司發展策略和管理幅度，可以下設人力資源部和行政部。
  • 管理層量化考核：人力行政總監、人力資源部經理、培訓發展部經理
    保證企業人力資源供應和內部支持系統的正常運行，提升員工工作效率、根據公司發展策略和管理幅度，可以下設人力資源部和行政部。人力行政總監應該精通人力資源相關的法律法規，具備一的財務知識，有良好的公司大周觀和溝通協調力。
  • 管理層量化考核：銷售代表、客戶經理、績效管理、行政量化考核
    渠道拓展崗位人員的量化考核指糠（示例）如表所示。客戶經理崗位人員量化考核客戶經理就是與客戶尤其是大客戶打交道的管理人員，他們負責客戶開發和客戶維護。客戶有需求只需找客戶經理，作為代表公司與客戶聯繫的「大使」，客戶經理應積極主動並經常與客戶保持聯繫，發現客戶的需求，引導客戶的需求，並及時給予滿足，為客戶提供「一站式」服務。客戶經理應該有豐富的商務洽談經驗和獨立籤單能力，熟悉公司業務流程，對市場有良好的把控能力。客戶經理崗位人員的量化考核指標（示例）如表所示。
  • 管理層量化考核：戰略規劃部、企業管理部、技術總監量化考核表
    2.戰略規劃部經理量化考核表戰略規劃部經理量化考核表（示例），如表所示。2.技術總監量化考核表技術總監量化考核表（示例），如表所示。2.研發部經理量化考核表研發部經理量化考核表（示例），如表所示。2，採購供應總監量化考核表採購供應總監量化考核表（示例），如表所示。
  • 管理層量化考核：生產總監、工藝部經理、銷售部經理考核表
    2.生產總監量化考核表生產總監量化考核表（示例），如表所示。2.工藝部經理量化考核表工藝部經理量化考核表（示例），如表所示。2.營銷總監量化考核表營銷總監量化考核表（示例），如表所示。2.市場部經理量化考核表市場部經理量化考核表（示例），如表所示。
  • 星級酒店管理層績效考核方案
    中國註冊高級餐飲管理師李金德關於管理層績效考核方案為保證酒店管理人員考核工作的公平、公正、合理、有效，保證酒店各項經營指標和計劃的圓滿完成，提升酒店整體運營效率，特制定本績效考核方案如下：一、考核適用對象：1、酒店各部門經理及總監級人員，主要為月度考核。
  • 操作輔助類崗位績效考核量化設計：一線生產、促銷、文員、司機等
    （2）人力資源部：協助制訂、優化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的規範性和合法性，對考核結果進行審核和備案。（3）車間/行政部：負責本車間和行政輔助人員的績效考核工作，並持續提高本車間和操作人員的工作績效。（4）車間班組行政主管：負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
  • 人事管理,美業績效管理.崗位職責.人事管理制度.績效考核表...
    (17頁)廣州雅風生物科技有限公司職位說明書doc(33頁)張氏美容公司管理人員績效考核薪資管理制度張氏公司管理部績效考核薪酬管理制度doc(26頁)張氏公司銷售代表績效考核薪資管理方案doc(18頁)張氏公司財務物流部績效考核薪資管理方案doc(33頁)張氏美容公司美容導師績效考核薪資管理方案某化妝品有限公司職位說明書
  • 員工月度績效考核管理辦法,附銷售經理考核案例
    關注【本號】，更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信「績效」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。員工月度績效考核管理辦法為及時、準確對公司各部門管理人員及全體員工的當月工作業績和能力做出公正、合理的評價，調動員工的工作積極性，提高工作效率，為薪資考核兌現、職務變動、培訓等人力資源決策提供依據，為實施「績效優先、兼顧公平」的薪酬體制改革創造條件，特制定本制度。
  • 公司管理層董事會考核：考核內容、考核組織、結果應用（附案例）
    (1）與關鍵績效指標的選擇遵循同樣的原則，但側重不易被衡量的領域；(2)作為關鍵績效指標的補充，不能和關鍵績效指標內容重複；(3）由於關鍵績效指標客觀性更強，對績效的衡量更精確，可用關鍵績效指標衡量的工作領域應首先考慮關鍵績效指標，在無法科學量化的領域，再引入工作目標完成效果評價；（4)只選擇對公司價值有貢獻的關鍵工作領域，而非所有工作內容
  • 乾貨：高層管理者績效考核（值得收藏）
    、運營副總、財務副總一類的企業高級管理者，他們負責企業的戰略規劃與組織運營，因此，對高層管理者的績效考核有一定的特殊性。2．高層管理者的考核辦法高層管理者的考核一般採取量化考核與績效述職相結合的方式，由財務部、人力資源部或運營部提供數據支持，各主管副總向總經理述職，總經理向董事會述職。由於高層管理者負責的是企業的整體戰略規劃，從決策到效果的轉化周期較長，因此，一般採取年度考核的方式。
  • 中小企業如何選擇合適的績效考核模式？推薦：KSF薪酬全績效模式
    目前比較常見的有目標管理考核法、360度考核法、關鍵績效指標（KPI）考核法、平衡計分卡（BSC）考核法、基於素質的考核法、經濟增加值（EVA）考核法等（其中，經濟增加值考核法主要用於考核企業整體績效，作為績效經理基本不涉及，在此不作介紹）。以這些考核模式結合不同崗位的績效考核周期，就可以實施考核了。
  • 馬雲的薪酬績效管理體系、考核和流程(附方案)
    （來源：老闆管理內參中心）特此我激勵KSF薪酬績效增值加薪模式：一種員工和企業共贏的薪酬分配模式適用於管理層，一線崗位——企業管理者通過增加產值、價值的方式，實現為自己加薪。由於加薪但不增加企業成本，倍受中小企業推崇。
  • 乾貨分享：門店薪酬績效考核體系設計的目的及原則（內附案例）
    吸納優秀人才加盟，提高員工的積極性；２、建立以利潤管理為導向的績效考核體系，培養一支高素質的、有戰鬥力的、有團隊精神的團隊３、建立公平、公正、公開的績效考核體系，充分發揮績效考核體系的激勵作用４、逐步向預算制管理轉變，促進產品結構調整，提高公司的盈利能力。
  • 經典分享：銷售部7大崗位關鍵績效考核指標 （內附具體操作步驟）
    五、直銷部經理績效考核指標六、零售部經理績效考核指標七、導購部經理績效考核指標固定薪資的缺點：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…這種設計最大的缺點是：激勵性薪酬設計，薪酬四性必須做到四個轉向：將剛性轉向彈性；將定薪級轉向定薪幅；將薪酬與績效掛鈎，轉向薪酬與績效融合；將以考核評估為導向，轉向以價值管理為導向。
  • 人力資源四大體系:工作描述、績效考核、薪酬福利、職業發展體系
    人力資源四大體系：工作描述、績效考核、薪酬福利、職業發展體系人力資源管理體系的四個方面工作描述體系、績效考核體系、薪酬激勵體系、職業發展體系。一、工作描述體系是人力資源管理的基礎工作描述體系包含四個層次：組織結構圖/機構崗位設置、總監管理範圍/總監職責、部門職責/部門組織結構、職務說明書。
  • 如何讀懂一張績效考核表
    在企業實施績效的一開始就要讓員工參與進來，經理與員工共同明確考核指標項目，明確每個指標的實質內涵，明確衡量標準，明確績效激勵措施等。在績效周期內，經理和員工的工作重點是績效考核指標的達成，圍繞著如何更好地完成考核指標展開工作。考核指標只是指明了工作方向，更多的工作內容需要在日常工作中加以細化，形成可操作的工作思路和計劃，支撐指標的實現。
  • 項目經理考核指標:項目財務、質量、效率和客戶滿意度四個方面
    考核成員由公司主管和重要部門負責人組成。（一）對項目經理部的考核對項目經理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實施，包括過程考核和結果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應以季度為考核周期，對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次。
  • 超詳細全面收藏級公司績效與考核管理制度模板
    績效管理與績效考核的宗旨在於：1、 考察員工的工作績效；2、 作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、 了解、評估員工工作態度與能力；4、 作為員工培訓與發展的參考；第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面支持。
  • 績效考核的體系和內容
    就是財務的結果。所以用平衡記分卡考核高管是個非常好的方法，每個維度都會有一些不同的指標，從上圖可以看到，財務維度考核的是銷售額、利潤等KPI的情況。左邊是客戶的滿意度，內部的、外部的客戶，內部流程裡面有各個流程的實施。學習和成長主要考核的是員工能力的提升、職業生涯的發展和企業文化等。