玉山銀行揭露未來5年金融數字生態圈戰略:銀行即服務

2020-12-23 行動支付網

隨著3家純網銀即將開業,加入臺灣數字金融市場的競爭,國泰金、臺新金日前揭露了新的金融生態圈戰略,而玉山金控第二季法說會中,玉山銀行董事長黃男州揭露了未來5年的玉山生態圈戰略,「會採取Banking as a Services(銀行即服務)模式瞄準場景金融,銀行本身就是服務,可以嵌入任何場景中。」

黃男州認為,純網銀的確加快了數字金融的發展腳步,但這是短空長多。「5年來看,臺灣銀行產業將成長10~15%,餅變得更大了,正在打基礎的純網銀約只會佔1~2%,反而是有競爭力,數字發展很快的銀行,可以獲取更多市場佔有率。」這個對未來臺灣數字市場的樂觀觀察,也影響了玉山當前的數字發展戰略。

玉山近幾年大力發展數字網絡,統計到今年第二季為止,個人外匯買賣交易超過95%都透過數字完成,而小額信貸也高達8成利用數字方式完成,基金或信用卡申辦交易也過半數,有6成採用數字完成。另外,也推出更多第三方整合機制,例如7月上線的移動付款通API,讓第三方網購App,可以一鍵整合多家銀行移動銀行App的付款機制。

不只如此,玉山也逐步打造虛實整合的全網絡架構,例如,7月時發布的玉山新的數字會員服務e.Fingo,不只整合旗下移動網銀、支付和各類數字申辦服務的單一數字帳號機制,還會進一步整合線上和線下的金融服務。

玉山發展數字戰略時,有三個考量,黃男州指出,不是用數字取代實體,而是注重兩者互補關係,實體網絡不會消失。其次,數字策略中最重要的不是科技,而是顧客,要用科技讓顧客更滿意和更好體驗。第三則是採取漸進改善的作法,靠不斷改進來達到更好的服務,而非破壞式創新。

他觀察,越來越多生態圈的建立,就是過去談的場景金融。數字形式會讓生態圈的合作更積極出現,數位化產品不斷創新,數字產品運用越來越深,而數位化顧客也越來越多,尤其顧客數字行為的改變更是挑戰,最後是新科技也會影響銀行的數字發展。生態圈蓬勃發展,會帶動更多場景金融的出現,數字方式降低了銀行服務的中間障礙,能降低交易成本,可以吸引更多客群,來實現普惠金融,AI、5G等新科技則可以讓銀行發展智慧金融,提供更好的顧客服務,不論是營銷、風控或產品研發等。「未來數字銀行最重要的三大發展趨勢是,場景金融、普惠金融和智慧金融。」他強調。

全球金融業都看到這股數字趨勢,黃男州歸納,金融業數字戰略可以分為三種模式,第一是銀行即服務(Banking as a Services)模式,銀行自身成為服務,可以嵌入到任何場景中,螞蟻金服就是採取這樣的模式。例如鎖定民眾出國旅遊的場景,銀行可以將外匯買賣服務嵌入到旅行社的服務中,或像是銀行融資服務可以嵌入買車服務的過程,銀行顧客到任何地方買車時也都能用。「銀行把自己變成了一種服務,金融服務結構沒有改變,但是改為嵌入別人的場景,這是臺灣正在發生的模式。」他觀察。

第二種模式是,銀行變成了平臺(Banking as a Platform),新加坡的DBS是最典型的銀行平臺化實例,黃男州點出,DBS正因在新加坡擁有大量顧客,才鎖定重要的房貸市場,直接在DBS旗下的數字市場平臺,囊括購屋前、中、後所需的各項服務,讓銀行網站成了一個可以提供完整購屋服務的平臺,自然就能吸引顧客向DBS貸款。另一個實例是中國平安集團,也採取同樣的平臺戰略,要建構一個健康的生態圈,可以提供線上醫生、取藥,也直接結合了支付。「銀行平臺化的難度很高,臺灣也有銀行嘗試,但很不容易。」黃男州評估。

第三種金融數字戰略,他指出,就是Open Banking(開放銀行)模式,這是銀行與第三方聯手的模式。臺灣儘管採3階段推動開放銀行,已經上路的商品公開資料查詢API,正在推動的消費者信息查詢API,以及未來的交易面信息API開放,但他評估,開放銀行模式仍有2大問題待解決,一是銀行無法確保,自家資料串接到第三方服務後的安全,其次是,目前還沒找到可以讓銀行、第三方服務和消費者三贏的商業模式。

玉山金數字戰略是銀行即服務模式

「玉山的戰略是銀行即服務模式,而且是進行式。」黃男州終於揭露自家銀行未來數字戰略的主軸。而玉山帶頭發展這個模式的金融服務是支付。玉山在信用卡支付的規模目前排名臺灣第二,電子支付則是在銀行兼營電子支付者中排名第一,所以,「玉山將用支付的力量來提供服務,」

他舉例,玉山年初推出了全自動化的信用貸款,將申貸流程全程數位化,縮短到最快58秒撥款,就可以進一步整合到電商服務中,來滿足電商經營者、上架產品的商家,到電商平臺購物的顧客的融資需求。還有另一個玉山考慮用來提供場景嵌入能力的金融產品是外匯服務,例如未來疫情趨緩後,考慮將其整合到旅遊業者的服務中。

「未來生態圈和夥伴關係的發展,如何建立對方願意嵌入服務的信賴是關鍵。」黃男州指出,以金融專業的玉山,好處是可以和各行各業合作,彼此不會是競爭關係。就像2008年金融海嘯危機,反而是玉山成長最快的時候,而數字發展和疫情衝擊,都是接下來銀行的考驗。

玉山的戰略要瞄準3~5年後的金融市場、顧客改變和數字演進,來決定當前作法。「目前最重要的事情是準備未來,而場景金融,將是玉山未來發展中非常重要的一環。」黃男州強調。

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