CEO稻盛和夫創世界經營史神話,他所提出的「阿米巴經營」是什麼

2020-12-22 騰訊網

阿 米 巴

經 營

阿米巴，是單細胞生物的一種，然而它被眾人所熟知，卻是因為稻盛和夫提出的「阿米巴經營」理念。

稻盛和夫頗具傳奇色彩，創辦的兩家公司京瓷和第二電信都進入了世界500強企業，日本航空瀕臨破產之際，稻盛和夫被請出山，以78歲高齡出任日航的董事長，5個月扭虧為盈，並且在2011年日航經營利潤創歷史新高。

而他最廣為人知的經營理念就是「阿米巴經營」，同時阿米巴經營也被稱為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。

什麼是阿米巴經營？

當企業變大，員工變多，不僅僅經營成本變多，而且權責相互推諉，員工積極性下降，是企業管理中經常遇到的難題，因此，阿米巴經營理念被提了出來。

阿米巴經常隨環境而變化形態，是單細胞生物，又被稱為變形蟲。將一個大的企業分為很多小集體，小集體自己獨立經營，獨立核算，自主成長，每個小集體就猶如一個阿米巴。每個阿米巴確立與市場直接掛鈎的部門核算制度，獨立核算是阿米巴經營的核心。

阿米巴的優點

1、經營權下放，人人都是經營者，讓員工與公司共同成長，能夠提高員工的積極性、參與度與幸福感，促進員工的成長，為企業培養具有經營者意識的人才。

2、大企業小經營，組織具有靈活性，能夠使企業更加快速的適應市場變化，對市場的變化快速做出反應，調整自身狀態。

3、阿米巴經營注重單位時間核算，經營者和員工每天都能得到數據，企業經營透明化，經營者掌握公司經營的實時情況，及時調整。

4、小的組織能讓工作效率更加明顯的顯現出來，能夠貫徹公司追求「銷售額最大化和經費最小化」的經營原則。

阿米巴模式在日本成功，與日本的社會、文化、經濟情況都具有很大的關聯，它在我國也一向被火熱的討論，其實華為的鐵三角模式，韓都衣舍的自主經營模式都是阿米巴的一種變形形態，但是真正實行阿米巴的中大型企業還是少之又少。

每個國家都有其自身情況，阿米巴是否適合我國的具體國情有待檢驗，並且它在我國落地也缺乏一系列的技術支持以及相關成熟體系。

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  • 當你貧窮落魄時,牢記稻盛和夫的「賣紙袋」思維,任正非:學到了
    如今，已經88歲高齡的稻盛和夫是日本公認的「經營之聖」，他一生白手起家，創建了2家世界500強，更在78歲那年拯救即將破產的日航，創造了世界經營史上的奇蹟。也由此，他的管理思想受到大眾的認可和歡迎，人們自發創建了近9000多家的「盛和塾」，學習稻盛和夫的經營知識，軟銀集團董事長就是其中的學員。
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    稻盛和夫，日本四大經營之神中唯一仍在世的人，被尊為日本國寶級人物，他被季羨林評價他為「當今世界上唯一同時是企業家還是哲學家的人」，他先後創立了三家世界500強，公司年入600億，馬雲任正非都曾向他請教。稻盛和夫說：「我的理念是只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來的錢才是利潤。」
  • 人人都是經營的主角——讀《阿米巴經營》有感
    特別是，模擬分權制對人的品德提出了很高的要求：要求單元間可以進行自我約束，能夠互相忍讓，甚至把本單元的利益交給上級去處理。(三)實施阿米巴模式需要注意的風險點很明顯，阿米巴經營模式是「分權制」一個實例，更多的是「模擬分權制」的一個實例，那麼必然無法避免這種組織結構下的缺點。
  • 稻盛和夫是個窩裡橫的嬌氣包,被打後,母親教他反擊的方式絕了
    ——稻盛和夫稻盛和夫出生於日本鹿兒島市，是全世界公認的日本四大經營之聖之一。稻盛和夫27歲時創立了京瓷，52歲時創立了KDDI，這兩家企業剛創立的時候，都可以用「一窮二白」來形容，然而後來卻都進入了世界500強，稻盛和夫也因此成為世界上第一個同時擁有兩家世界500強企業的人。
  • 從落後學生到經營之聖，稻盛和夫：我的成功可以複製
    稻盛和夫是誰？他是任正非坦言「我自愧不如，只能追隨」，孫正義宣稱「沒有他的教導就沒有我的今天」的前輩。他是馬雲多次專程拜訪、請教經商之道的導師。從小到大，稻盛和夫從來與「出類拔萃」無緣，學生時期考試經常掛科，連初中升學考試都過不了關，基本與學渣為伍。