近日，阿里巴巴集團控股有限公司（阿里）宣布，正式啟動香港上市，阿里計劃於11月26日在香港交易所主板上市，股份代號為9988。
阿里巴巴創造的商業帝國，無一人不稱讚！論功勞，阿米巴經營模式功不可沒！雖然名不稱「巴」，卻也異曲同工，收效極佳！
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2013年，馬雲卸任阿里巴巴CEO之前，決定把阿里巴巴集團拆分為25個事業部，如天貓事業部、物流事業部、聚划算事業部等，每個事業部獨立經營。馬雲認為「把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰我們的機會，同樣是給我們自己機會。」
2008年馬雲第一次拜會了稻盛和夫之後，表示受益匪淺，稻盛和夫的阿米巴經營模式，深深地影響了他。馬雲拆分25個事業部的經營思路與阿米巴經營模式如出一轍，就是將企業劃分阿米巴組織，每個阿米巴組織(簡稱「巴」)在巴長的帶領下獨立經營，發揮全體員工的經營潛力。馬雲拆分25個事業部，就是25個一級巴，在25個事業部的基礎上，每個一級巴下面又分多個二級巴、三級巴的事業部。以天貓為例，就可以分為食品巴、服飾巴、數碼巴等，食品巴下面按照地域不同又可劃分北京食品巴、上海食品巴等等。
通過事業部組織的獨立運營，每個事業部都可以獨立應對激烈的外部市場競爭，由於是獨立經營，在遇到銷售寒冬時，各個事業部必然會充分發揮自身的主觀能動性，做出應對措施。此外，各個事業部之間也存在內部競爭，互相促進，不僅會為阿里巴巴帶來新的經營思維，也使得阿里內部充滿活力。
組織劃分之後，還有一個好處，就是隨著時代和產品更新換代，其中一個事業部虧損或消失，並不會影響整個公司的正常運行。如果有新的產品和業務，在不改變原有架構的基礎上，可以迅速成立相應的是事業部。因此，組織劃分後的阿里巴巴，就像阿米巴蟲一樣靈活多變，可以迅速對外部環境的變化做出調整，充分搶佔市場先機。這也是阿米巴經營模式的一個重要的作用與優勢。
除此之外，事業部通過獨立運營，經營權力下放到阿米巴組織，由此培養了員工的經營意識，挖掘員工的經營潛能，培養了內部一大批經營人才。讓80後、90後成為企業經營主角，這也為馬雲的卸任做好了充分的準備。他曾經表示過：其實所謂「雙十一」等等的節日營銷，都是80後、90後為主力的營銷創意，未來他們正以迅猛的速度成為企業的主角。
由此，通過阿米巴經營式的組織劃分，即使馬雲卸任了，整個阿里巴巴帝國也依然可以高速運轉，自己也可以抽身去思考更多的機會接觸更多的領域。
阿米巴經營模式，為什麼能夠產生如此大的收益呢？
首先，阿米巴經營模式符合人性。
它從人性方面思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法即是「絕招」。
以下三個問題的答案即從人性角度思考得出，而非管理學科。
◆為何只有老闆關注經營利潤，員工卻只關注做事本身？
因為我的工作距離利潤太遠，沒法關注！
◆為何部門之間總愛扯皮推諉，最終只有老闆才能協調解決？
因為他們是同事關係，而非買賣關係！
◆為何員工總是覺得工資不高，卻把原因歸於老闆小氣？
因為工資是老闆給的，不是他們買賣賺來的！
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其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。
當下員工多數不為生存、安全而去工作，他們需要人格尊重、精神自由。滿足這種心理需求之舉莫過「我有地盤，我能做主」！
好吧，給你個阿米巴，你去做主！
「網際網路+」已讓千萬人士創業成功；中央號令「萬眾創新、大眾創業」，地方政府鼓勵創業，津貼層出不窮，哪個不曾躍躍欲試？老闆若不內部滿足員工的創業衝動，員工必將外出創業。
好吧，給你一個阿米巴你去創業！
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最後，阿米巴經營模式提供了技術保障。
阿米巴經營模式包含如何分巴，如何內部定價，如何建立內部交易規則，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈虧，如何改善不良，如何分享收益……
唯一所剩，就是你的行動！