財務體系的建立在上期我們通過列舉騰訊企業的財務體系服務制度，和敘述財務體系一些相關知識，這期我們再聊聊比較體系的建立，和支票管理體系。
關於體系的建立：
財務團隊要求「和而不同」，在業務問題上敢於說出自己的觀點。我們可以一起做決定。財務團隊具有明顯的專業特點，能夠在適當的時間、地點、方式上說對做對的事。財務團隊具有「保持學習」的理念、「學習工作 化，工作學習化」的理念和「我要學習」的理念。這個團隊有「能者為先」的理念，優勝劣汰，讓肯工作、有能力、善於學習的財務人員能夠看到希望和未來，從人性化管理的角度挖掘員工的潛能，改變員工的心理模式，把企業文化與管理有機結合起來，用先進文化影響和塑造人，用無形的企業文化實現內部的自我約束，最終打造一支專業化的團隊。
關於支票管理體系：
支票由出納人員或者財務指定專人保管。支票使用時需要有「支票領用單」，經聯籤審批籤字，然後將支票按批准金額封頭→蓋章→填寫日期→填寫用途→登記號碼→領用人籤字備查 支票付款後存票根，發票由經手人籤字，會計核對、聯籤審批，（注意無誤）完成後交給出納。出納統一編制憑證號，並按規定登記。財務人員月末結帳時。 覆蓋應將應收帳款用「支票收據」劃轉。他們支付工資時，應當從收到的工資中扣除工資。如果當月工資不足，將扣除以後的工資。領用人辦理完報銷手續後，將進行補發。 對於報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十一條規定處理。 執行總裁、財務總監外出應由財務人員設法通知，同意後可先付款後補籤。
好啦！關於財務體系建立的入門，知志者今天就分享到這裡啦。
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