【環球網科技報導 記者 林迪】「『狼文化』可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。」日前，記者從華為心聲社區了解到，任正非在接受《南華早報》採訪時表示，「我們既沒有996，也沒有007，我們最基層的員工想多加一點班也不行。」
任正非對記者表示，「我們在勞動合同方面高於中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那麼多，這是對歐盟勞動者不公平，會（受到）制約。所以，我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以後原則上是不再給報酬的。」
任正非解讀華為「狼文化」
任正非認為狼有三個特點：敏感性、團隊性和不屈不撓。
他指出，狼最大特點是鼻子很敏感，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識。所以，敏感程度很重要，能知道客戶的需求在哪兒，知道十年、二十年後科學技術的方向在哪。
其次，狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，這個世界單打獨鬥是不會成功的。
任正非舉例稱，公司在推行「塗丹丹模型」，塗丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，後面又補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。「一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這麼強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師，所以我們提倡團隊精神。」
再次，狼還有一個特點就是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。
「幹部不能發現有困難就要求換崗位。為什麼？換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長，所以，不能換。不行就去給這個團隊煮飯，也要在那裡，戰役打下來，你也是有功的。」他解釋稱，原來是一把手，退下來可以做「炊事員」、做後勤保障。「我自己就是一個後勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什麼困難，組織解決困難。
另外，任正非告訴記者，「由於我們不是上市公司，對未來的投資是非常捨得的。我們自己知道，丟在土地的肥料明年的莊稼會掙回來，為什麼捨不得投呢？我們內部很統一的認識就是要增加土壤肥力，不能去透支土壤，這兩年把莊稼割了，明年不長莊稼怎麼辦？考核幹部也有一個指標——不僅要看你割了多少莊稼，還要看土地肥力夠不夠？明年、後年、十年、二十年以后土地還能不能保持旺盛的肥力。」
據介紹，華為內部在高級幹部中也考試，考他們「丟在土地裡面的豬糞、牛糞是什麼？」此前，華為輪值董事長徐直軍對外表示，對科學家、專家、工程師進行投入。
「對未來的投資主要靠科學家、優秀的商業領袖，而科學家最大優點是花錢，沒錢他怎麼做科學研究和實踐？所以，我們科研經費的投資從來都是很多的。」任正非透露，今年的科研經費要超過200多億美元，去年150多億美元，今年又增加了58億美元的預算。
「6G被人類使用應該在十年後」
提到對於5G的未來發展，任正非認為，技術改變的是人類。「比如，華為松山湖園區是用5G建的，沙特油田也是用我們的5G來建工業園區網。將來5G如果只是提供超大規模流量，那5G本身就失敗了。所以，5G主要是有很多性能適合用於工業控制，它的高帶寬、低時延等功能都有利於工業製造。現在差不多一半的工業製造完全可以用5G來做自動化和人工智慧的管理，但對於太精密的製造，現在還有些達不到，還在攻關。5G最大用處是面向企業業務。」
他進一步舉例稱，「現在，巴西的大露天礦山可以完全無人化，是用5G來控制。在非洲地區，如果有農業機械24小時作業，這會有多好的效果。這些技術還有很多用途，5G也只是剛剛誕生，在使用功能上還沒有達到很強的程度，還要繼續在數學、理論上研究，使得在更短的毫秒級抖動中保持穩定，這樣可以在高精密製造中發揮作用。所以，5G後面路還很寬、很長，對於華為來講，需要更多的夥伴一起合作。」
任正非還指出，「與5G同步，我們一直在做6G。但是6G在理論等各方面上還沒有突破，因此6G被人類使用應該在十年以後。」
海外市場需求與邏輯
被問到「為什麼剛開始走出去時，華為不考慮先走入高端市場或者盈利額度比較高的市場呢？」任正非答道：「當時，我們在國內的市場空間沒有那麼大機會，我們要生存下來，需要走向國際市場。那時，我們選擇了先從非洲啟動，因為非洲正處在戰亂階段，很多西方公司都跑了，但非洲還是要通訊網絡的。到現在，我們在非洲的市場佔有率世界第一，就是當時積澱下來的。
他指出，隨著華為越來越先進以後，才逐步走入高端市場。當年，中國市場的不先進，使西方設備在中國市場都是供不應求的。西方設備在中國非常好賣，因為他們技術先進，已經成熟了。
「在早期時，我們只能從市場縫隙裡先做一些簡單的東西，然後一步步成長起來的。」任正非指出，「中國買家大量排隊，等西方公司給一點設備，他們派到中國來的人對中國文化比較熟悉，比如中文、英文都講得好，他們來與客戶喝喝紅酒，談談哲學，打打高爾夫就做完生意了。但是，他們這樣沒有「狼文化」，沒有努力，後來就讓我們一點點掏空了。不是我們搶了他們的市場，是他們自己把市場丟失了。所以，我們這樣持之以恆的努力，通過幾十年努力，慢慢走到前沿上來了。」
而對於海外市場，任正非表示，成就感最大的是歐洲，「基本所有的歐洲國家都很喜歡我們。」
「我們在歐洲的突起，也是公司改革的結果。歐洲有很多舊房子，街道很窄，不能修很多鐵塔，如果設備很重就會把舊房子壓塌，那怎麼辦？我們的無線系統SingleRAN又輕又小、功率又強大，這樣我們就突進了歐洲。包括現在的5G基站，我們也是目前世界上最輕的，只要一個人手提著就可以安裝，隨便掛在牆上、下水道、電桿上都可以，很簡單。」他強調，為什麼歐洲那麼多人喜歡華為的產品，就是因為我們能解決問題。「我們從沒有挫折感，困難不等於挫折。一些很貧窮的國家，我們也要在那裡做業務，比如南蘇丹這些國家很貧窮，但我們要求給那邊員工的生活標準要達到瑞士富人的標準，工作標準達到歐洲的標準，員工艱苦奮鬥不一定要生活艱苦。我們要為全世界人民服務，不能說哪兒賺錢多就去哪，不賺錢的地方也要去。
「希望大家都把我忘了」
與企業家、教育家和思想家不同，任正非指出，希望自己是「忘了家」。「希望大家都把我忘了，不要把我記著。你把記我的時間學點科學技術，做點貢獻，想我一個糟老頭幹什麼？想未來，想世界，年輕人不要給自己增加很多負擔。」
他還透露，華為就不太重視歷史，走過的路從來沒有記錄。華為的文件管理有一個「日落法」，所有滿五年的文件就要「日落」。「文件太多，公司運行速度會很慢。」
「我最大的理想是上街喝咖啡，誰也不認識我。疫情期間，我逛了深圳許多公園，也去喝了咖啡，逛了商場。感受到深圳（這個城市）很美好，但是過去我沒有享受到。現在因為『網紅』，一出去就被圍觀，拍了照片還拿去上網。以後我老了，滿臉皺紋，戴著帽子，杵個拐杖出去重新看看美麗的祖國。」