華為的員工如何在企業中晉升，老闆如何提拔新人。今天來了解一下華為的管理制度—導師制！
管理員工提高績效成績，才是老闆真正想達到的目標，是企業成長的動力。任正非是華為的開創者，作為華為的創始人，在華為的地位也是非常人能夠比的，任正非自創的管理輪值制度使得華為具有多位董事長，員工佔有的股份相當大，但任正非個人佔有的股份卻非常低，為了華為不被資本所綁架。而任正非是非常善於保護人才的他說："什麼都可以缺，人才不能缺；什麼都可以不爭，但人才不能不爭。"
任正非經常用內部講話的方式，來傳達自己的戰略思想和方針。在華為成立初期，他會通過講述歷史故事來激發團隊的鬥志，以史為鑑，學習做人做事的基本道理，可以學到事物發展的基本規律。不可否認，華為歷史上的諸多成就都要歸功於創始人任正非。正是由於他的重要性，外界對誰會接替他的位置，一直都有議論。
在華為的輪值CEO制度被任正非創立之前，對於誰會接替任正非來管理華為，一直以來收到大家的關注。當時有很多的人選，在2002年，華為收到內外壓力非常大，對華為的未來將會產生巨大影響。
後來任正非進行了大刀闊斧的改革，推出了很多的優秀的制度，其中有一條就是導師制。什麼是導師制呢？老員工不僅要將企業文化、價值觀傳遞給新員工，還要將員工介紹給辦公室的同事，這樣當新人遇到困難就可以向周圍的員工尋求幫助，及時解決困難。
後來由於"導師制"在研發部門非常成功，任正非將該制度進一步推廣到全。隨後演變成對老員工晉升的一項考核要求。員工必須當過"導師"，才能被提拔，獲得晉升。也正是因為導師制的巨大作用，讓很多員工把華為當成了家，持續的創造業績，這也是華為能快速壯大的原因。
任正非表示在這個時代，想掙錢，單單靠體力，靠一天熬八個小時打工，是非常困難的，一定要靠思維方式的改變！所以，任正非創立的導師制度才能最大限度的發揮員工的工作積極性，對企業和公司創造巨大的經濟價值和社會效益。
同時相信華為會持續的創新，更大的推動社會進步。也同時祝願華為越走越好。喜歡的朋友可以多多轉發和評論。