京東數科陳蕾:突破界限,為線下廣告行業插上飛翔的翅膀

2020-12-13 京東數科

11月19日,2019京東全球科技探索者大會在北京召開。一年一度的京東JDD大會已經成為科技圈的行業盛會,而隨著數字科技呈現爆發式擴散,JDD大會內容愈加豐富、影響愈加深遠。

當天下午,以"數媒融合·屏動人心"為主題的數字營銷分論壇成為本屆JDD大會關注焦點。值此對外宣布成立一周年之際,京東數科副總裁、京東鉬媒總經理陳蕾進行了主題為"突破界限、用數字科技能力打造營銷新生態"的演講分享,不僅闡述了京東鉬媒過去一年來的三大關鍵詞:場景共建、營銷責任、智媒科技,更進一步明確了自身定位和未來兩大重點業務事項。

京東數科副總裁、京東鉬媒總經理陳蕾

陳蕾表示,作為京東數字科技集團旗下的數字營銷子品牌,京東鉬媒將自身定位為基於物聯網的數字營銷平臺,旨在利用數字科技能力突破線上線下的界限,實現數據、流量的融合,為線下廣告行業插上飛翔的翅膀,推動營銷產業的數位化、智能化升級,在解決行業相關痛點的同時,提升用戶對於物聯網設備的體驗感和參與度。

"數媒融合·屏動人心"JDD大會數字營銷分論壇

突破界限,不忘初心 京東鉬媒堅持線上線下融合

廣告營銷行業正在進入加速整合的時代,突破界限勢必將成為新的關鍵詞。這裡的界限,指的正是線上與線下之間的那道本不該有的邊界。

陳蕾坦言,"將線下真實流量和線上大數據實現融會貫通,讓用戶獲取他們想要獲取到的信息,讓廣告主投放到他們有需求的點位,讓媒體主更輕鬆的管理自己的資源,是我們做京東鉬媒的初心。"

京東鉬媒發布國內首個"線下門戶媒體矩陣"

去年的JDD大會上,京東數科CEO陳生強重磅發布了全新的業務板塊京東鉬媒,並給予了京東鉬媒明確的業務定位——"基於物聯網的數字營銷平臺"。經過一年時間的建設和發展,京東鉬媒通過自主研發和合作共建的形式,已經能夠為行業提供全流程的廣告服務,並不斷幫助需求端和供給端解決實際需求。

同時,京東鉬媒也在努力打造以人為核心的線下流量市場,將廣告、服務和交易三大生態圈通過點位(POI)實現串聯和融合,實現線上線下流量的循環轉化,讓每一次投放、每一塊智能屏幕都能發揮它們最大的價值。在此基礎上,京東鉬媒希望與行業權威合作夥伴共同建立線下廣告行業標準,在推動行業健康發展的同時,也要讓用戶不再被動地接受信息,變成信息的主動獲取方,從而大幅提升用戶的幸福感。

京東數字科技集團與中赫置地正式籤署戰略合作協議

場景共建、營銷責任、智媒科技 京東鉬媒的三大關鍵詞

本次數字營銷分論壇上,基於自身定位和對於行業的深刻理解,陳蕾總結了京東鉬媒在過去一年的三大核心關鍵詞:場景共建、營銷責任、智媒科技。

作為第一個關鍵詞,場景共建展現了京東鉬媒的媒體融合能力和京東數科的共建理念。為了解決線下廣告場景複雜、離散、多樣化的實際情況,京東鉬媒推出了國內首個"線下門戶媒體矩陣",將頭部媒體資源按權威門戶、地標門戶、縣域門戶、社區門戶、商圈門戶進行分類,形成了覆蓋國門地標、下沉市場、重點社區和商圈等區域的媒體矩陣。

能夠提出"線下門戶"概念的京東鉬媒,底氣來自於他們長達一年多的場景共建舉措。截至目前,京東鉬媒已整合超過1000萬個媒體點位,日均覆蓋超過4億人次,全面觸達社區、出行、零售、辦公、公共五大場景,覆蓋300多座城市。

"能力越大責任越大",京東鉬媒的第二個關鍵詞就是營銷責任。在深耕行業的過程中,京東鉬媒意識到無論是權威機構還是商業企業,都應該對整個行業的未來承擔應盡的責任。基於此,京東鉬媒與人民日報數字傳播達成了戰略合作,雙方共同起草了行業首份《樓宇數字媒體播控技術規範》,並聯合行業相關方共同建立了電子屏行業標準,京東鉬媒希望通過標準和規範的制定,助力戶外廣告行業健康、高效的發展。

在技術規範的基礎上,京東鉬媒協助人民日報數字傳播建立了全國樓宇數字媒體統一播控平臺,旨在解決線下屏幕無法同步實時信息、更新內容周期長、不便於管理、戶外廣告投放難以監測和評估投放效果等行業痛點。京東鉬媒利用區塊鏈技術,實現了對媒體播出內容的審核證明以及對播出過程中內容的全流程溯源,保證所有終端投放內容公開、透明、永久存儲、可追溯。

京東鉬媒的第三個關鍵詞是"智媒科技",這其中包括了媒體科技、屏幕科技等圍繞科技能力的具體舉措。對於廣告主來說,投前、投中、投後三個階段分別面臨著選點難、監播難和量化效果評估難等問題,京東鉬媒憑藉人工智慧、大數據、物聯網、區塊鏈等科技能力,能夠在投前為廣告主提供多維度的定向分析和投放策略建議,投中提供監播服務以便及時調整投放策略,投後提供數據分析和效果量化,讓廣告主從"盲投"到精準投放,讓每一個投放都可以追溯。

對於媒體主而言,京東鉬媒提供的軟硬體能力支持,不斷推動產業的數位化和智能化升級。一方面,京東鉬媒自主研發的面向商顯領域的MoOS屏幕作業系統,具備生物識別、在線支付、數據分析、智能管理、數據存儲、傳輸加密、漏洞修復等技術功能,可以給各種場景提供深度定製,是物聯網廣告體系的神經中樞;另一方面,凝聚了最新科技的弧形屏、光自屏、透明屏、全息屏等新型智能屏幕,都已經完成了MoOS的安裝並投入市場使用。MoOS和IoT的"雙劍合併",可以實現目前所有物聯網設備的所有重要功能,並可進行遠程操控,讓智能大屏真正實現了互聯互通,在5G時代下更加值得期待。

新起點、新挑戰、新徵程 京東鉬媒未來可期

數字營銷分論壇期間,京東數字科技集團與中赫置地正式籤署戰略合作協議,京東數科旗下京東鉬媒將參與到崇禮太子城小鎮的廣告營銷運營、物聯網解決方案等方面的數位化、智能化建設,也將攜京東集團在智能物流和數位化採購等方面的能力,為太子城小鎮搭建相關體系,全力保證崇禮太子城小鎮的智能化運作。

與此同時,京東鉬媒還將加強在下沉市場的布局力度,通過不斷挖掘下沉市場的人群分布和生活習慣,佔位出行、社區和商超這三大下沉市場的重要場景,以核心商圈向周圍輻射,提高下沉市場的轉化效果。

往昔已逝,未來將至。在過去的一年,京東鉬媒實現了從0到1的蛻變;在未來三年,京東鉬媒希望完成從1到100的騰飛。

相關焦點

  • 京東數科陳蕾:線下流量是營銷的「掘金之地」
    8月16日,京東數科正式宣布戰略投資玖眾傳媒,涉及投資額數千萬元。雙方將在下沉市場用戶拉新、線上線下營銷、客運站內新零售改造、線上支付、小件物流、無界零售、數字營銷等方面展開全方位合作。據了解,早在去年11月,京東數科就推出數字營銷子品牌京東鉬媒。
  • 京東數科陳蕾:用釘子型模式去打下沉市場
    近日,新浪財經對話京東數科副總裁、京東鉬媒負責人陳蕾,對京東數科的上述布局進行探究。根據陳蕾的調研,下沉市場最大的特點是,人群結構、商業業態與上層市場存在天壤之別,即使相鄰的不同地區之間也存在著巨大的差異化,妄想把一二線的業務複製到下沉市場,不現實也不可行,未來,下沉市場將誕生更多全新的業態。
  • 京東數科的產業數字「細胞分裂」
    其中前者可以理解為科技產業,比如電子信息製造業、電信業、軟體業和網際網路行業。京東數科母公司京東集團,可視為這個領域的佼佼者。京東數科和京東不同。它卡位的是後者——產業數位化,這個市場可解讀為傳統產業由於應用了數位技術所帶來的效率提升和商業增長。
  • 當初三遇到疫情,自律為少年插上飛翔的翅膀
    自律是一種可貴的精神,可以為人們插上飛翔的翅膀因為疫情,中小學生開展線上學習,停課不停學。師生不見面的網課,是對孩子們意志的考驗,自律的孩子不放鬆任何一堂課的聽講,不自律的孩子把網課當成寒假的無限延長。不一樣的學習狀態,會造成學習效果的兩極分化。初三的時間是最寶貴的。因為疫情,延遲開學,讓孩子們遲遲進入不了備考的緊張狀態。而自律的孩子,能控制備考的節奏,把進入緊張備考狀態的節點大大提前。
  • 只為讓孩子們插上英語的翅膀飛翔
    自從1994年,她踏入英語教育行業以來,她不斷銳意進取,一直走在英語教育改革的前沿。 多年來,她在英語教育領域成績斐然。她多次承擔校級、縣市級示範課和課題研究,所寫論文多次榮獲省市縣大獎,所帶學生英語成績名列全縣前茅。輔導學生參加全國英語能力競賽,獲市級一等獎。由於成績突出,肖老師多次被評為漵浦縣優秀教師、優秀班主任。今年又被評為懷化市優秀教師。
  • 駐馬店市殘聯:為特殊兒童插上「飛翔」的翅膀
    醫教結合、融合教育、特教提升,駐馬店市殘聯通過一系列的積極探索和真情付出,為特殊兒童早日重返社會插上「飛翔」的翅膀。每一個孩子都是天使,他們帶著美好的希冀來到人間。只是,有的天使卻少了翅膀。聾啞、智障、腦癱……在疾病的折磨下,這些特殊兒童正承受著本不該他們這個年齡承受的痛苦,讓人心酸。
  • 顯微故事下,京東數科「首席增長官」為產業數位化做增長
    京東數科走出了自己的一條路:2015年,京東數科轉向ToB,進軍金融科技;短短兩年後,京東數科業務逐漸擴張至產業數位化深水區。2020年,京東數科更是提出"首席增長官"概念,旨在通過連接實體經濟場景和用戶,以AI等前沿數字科技為基礎能力,深入到各行業產業鏈、供應鏈,推動產業數位化,與行業企業重塑新的增長。
  • 百度陳蕾:展示廣告是百度網際網路+戰略的催化劑
    陳蕾表示。第四,交互的多媒體化。用戶不希望是簡單的文字交互。最後一個是交互的多媒體化,交互不希望是簡單的文字化。這是在整個移動生態下,消費者變化的四個趨勢。 而陳蕾認為:展示廣告是移動網際網路+的催化劑,因為「它是目前我們在搭的所有系統架構」,大數據、營銷理論、媒體以及形式,最後會構成催化劑,「這個催化劑跟我們以往的廣告解決不一樣。
  • 邵陽縣:閱讀·夢飛翔 為農村孩子插上夢想的翅膀
    邵陽縣羅城鄉積極推進「閱讀·夢飛翔」文化關懷項目,豐富農村學生的精神文化世界,為他們的夢想插上飛翔的翅膀。在羅城鄉初級中學「閱讀·夢飛翔」圖書室,初一183班正在上閱讀大分享課,同學們每個人都準備了自己的小故事,在課堂上分享給大家聽,然後大家一起討論,去學習故事中帶給大家的人生哲理。
  • 尚策解讀:線上線下聯動,入駐京東突破流量天花板
    商家為了迎合消費能力強的新時代「打工人」,開始逐漸將店鋪搬到線上,這時大家就會自動遺忘那些接受網際網路較慢的高齡消費者群體。網際網路將消費市場明顯的分為了線上、線下,按照現在發展速度,可以說完全是線上電商碾壓線下傳統商業。但是線上和線下就必須要有明顯的界限嗎?線上線下聯動是否會產生更大的效益呢?
  • 夢想是孩子飛翔的翅膀,如何給孩子插上翅膀!
    鳥兒要想飛翔,必須要有一對翅膀。孩子要想飛翔,必須要有夢想。夢想就是孩子的翅膀,指引著、鼓舞著、激勵著孩子去奮鬥、去拼搏,去與天公試比高。 夢想是孩子飛翔的翅膀,威爾伯·萊特和奧維爾·萊特兄弟二人,便是在夢想的支撐下,首次實現了無動力飛機到動力飛機的成功轉化,首次完成了飛機的成功飛行,讓人類不再望「空」興嘆,終於可以在天空中自由地飛翔。萊特兄弟的祖父是車輪製造商,經常的耳濡目染使得他們兄弟二人對製造產生了濃厚的興趣。
  • 如何考入耀華——英語給我插上了飛翔的翅膀
    我明白,奧數杯賽成績只是開啟耀華之門的鑰匙,最終能否走入耀華,絕不能僅僅依賴數學,英語成績提高不了,就沒有把握和信心,就是沒有飛翔的翅膀!   我是幸運的,翅膀很快找到了!從此開始了我的四個多月的衝刺之旅,更是我跨入耀華之門的幸運之旅。   我的幸運之旅是從聽說「李麗」這個名字開始的。
  • 高端面成康師傅下個發力點,速達麵館自熱面為百億大象插上翅膀
    在營銷界有個最大的難題就是如何給大象插上翅膀。所謂大象就是指體量巨大,但卻行動緩慢的經濟體,插上翅膀代表的是這讓個龐然大物找到新的騰飛點。這對營銷來說是難題,對方便麵行業自然也不是易於解決的問題。尤其對於康師傅方便麵這樣行業領頭羊,它的責任不僅在於要為自己的業績找到增長點,還需要帶領行業找到正確方向,應對於跨行業的競爭。
  • 京東數科之商業模式、轉型升級與數字科技的深度解讀
    數字科技時期:2018 年,京東金融正式更名為京東數科,實現了從金融科技模式到數字科 技模式的轉變。京東數科開始向更多實體產業領域進行應用拓展和迭代升級,包括面向政府 機構提供智能城市作業系統,面向線下媒體提供數位化、線上線下融合的解決方案。
  • 他們為孩子們插上飛翔的翅膀
    日力莫日火說,在黨委、政府和華鎣市前來扶貧的幹部幫助下,他家於去年搬進了集中安置點的新居,還開起了小賣部和加工坊,一年收入有6萬餘元。摘掉「窮帽子」的同時,他和家人的精神面貌也發生了大變化。特別是女兒阿約莫牛立,由於魏全元等人在學習上給予輔導,在精神上給予鼓勵,阿約莫牛立今年中考以743分的高分被江油市一所高中錄取,她的家庭被評為四川省「潔美家庭」、涼山州 「最美家庭」。
  • 上雄安、下魚塘、助金融,京東數科的「新基建」團戰
    這些人來自同一家公司——京東數科。京東數科這四個字對外部而言,或許還顯得有些模糊,大多數人只知道它2018年9月脫胎於京東金融。在產業網際網路概念風起雲湧之前的2015年,京東數科開始轉向ToB,進軍金融科技;短短兩年後,京東數科逐漸擴張為金融科技、智能城市、數字農牧、數字營銷、智慧機器人等諸多業務版塊,全面殺向產業數位化服務和AI服務領域。
  • 插上自信的翅膀自由飛翔 ——自信心提升小組
    2020年12月16日,駐馬店市新未來社會工作服務中心在確山縣民政局的指導下分別於尚城億達雙語學校,後樓小學開展插上自信的翅膀自由飛翔——自信心提升小組。接下來社工老師帶領同學們進入下一環節「自我稱讚」,讓同學們說出兩項自己的興趣愛好,並與成員分享,同時讓組員指出自己做到不好的方面,正確地確立自己及接受個人的不足。活動最後,社工老師利用自信心測試調查表,使每位組員認識了解自我的自信心狀態!
  • 周廣軍:堅持傳承與創新並重 為中式糕點插上科技翅膀
    堅持線下線上相結合的市場布局 覆蓋全國大部分區域  蘇州稻香村創始於1773年,創造了持續傳承246年的傳奇,現已發展成為知名的大型現代化食品企業集團、中國糕點食品行業領軍企業  稻香村集團在全國市場布局堅持線下線上相結合,二者並重。目前稻香村集團在全國有近700家專賣專營店,覆蓋全國大部分區域,並以每年近百家的速度增長。稻香村已經連續多年在天貓、京東等主流電商平臺糕點類目、月餅類目取得驕人成績。電商渠道的銷售佔比逐年提高,產品還出口到海外30多個國家和地區。
  • 京東數科是怎麼面對數位化轉型的
    4月,京東數科近萬人的隊伍完成新一輪組織架構調整,首次明確行業層、產品服務層和核心能力層三層組織。京東數科更趨近於IBM、華為等成熟數位化企業慣用的組織架構模式,而非網際網路企業過往慣用的「事業部制度」。
  • 京東數科7年首「換帥」:迎接陳生強的是虛職or重任?
    而京東數科的新任CEO為原京東集團首席合規官李婭雲,接任後她將統籌負責京東數字科技的日常經營管理,並協助京東數字科技副董事長陳生強做好戰略、產品和研發的落地,向劉強東匯報。隨後,京東集團發布公告稱,此次變動是為了更好的順應瞬息萬變的行業局勢,積極擁抱政策和監管的變化和要求,同時最大化的發揮集團領軍人才的優勢。