「預見2020.吳曉波年終秀」於2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示曾經發表過一篇去日本買馬桶蓋的人相關的文章，文章發布以後一群人來罵，說那群去日本買馬桶蓋的人一定是腦子被馬桶蓋砸壞，到了年底有一個名詞，叫供給側結構性改革。
做生產的人，做馬桶蓋的人，要能夠讓那些去日本買馬桶蓋的人、買電飯煲的人、買吹風機的人、買菜刀的人，把他的消費留到中國來。
以下為演講實錄摘編：
美國有個經濟學家2008年的諾獎得主叫保羅.克魯格曼，他在文章中寫過一句話，在美國的長期經濟增長中技術進步起了80%的作用，投資增長只解決了餘下20%。聽到這句話我們是不是挺慚愧？過去41年中國經濟增長主要解決問題的是什麼呢？是規模，是外延式發展的需求，是基礎設施的建設，技術到底在中國過去41年的發展中起到多大的作用呢？我們自主核心開發的技術在中國長期經濟發展中有佔到2%的比例嗎？我都很懷疑。一方面我們很慚愧。第二方面告訴我們什麼呢？我們佔到19%就很高興。在今天我們已經沒有辦法用原來的成本優勢、規模優勢通過外延式發展的方式讓我們再走40年了，4年都走不到。
所以，在今天我們看到了新的變化的發生。2015年我寫過一篇文章，叫《去日本買只馬桶蓋》，那是我辦公號以來閱讀量最大的文章。文章發表以後一群人罵我們，說那群去日本買馬桶蓋的人一定是腦子被馬桶蓋砸壞，到了年底有一個名詞，叫供給側結構性改革，我們做生產的人，我們做馬桶蓋的人，要能夠讓那些去日本買馬桶蓋的人、買電飯煲的人、買吹風機的人、買菜刀的人，把他的消費留到中國來。2015年一個顯著的變化。
2015年到今天，馬桶蓋這個行業從100多萬隻上升到了558萬隻，我姓馬的話，就是「馬桶蓋先生」了。我告訴大家的是什麼呢？如果這條曲線發生在激蕩30年，發生在1978—2008年，一個行業年複合增長保持44%，一定會出現什麼情況？無數多的企業湧到這個行業裡，然後打成本戰、規模戰，直接把它打成一個價格紅海。但是很有意思的是2015—2019年，在馬桶蓋這個行業居然沒有發生價格戰，沒有發生規模戰。我們在這個行業看到什麼呢？看到這個行業四年新增了106個發明技術，看到這個行業要解決中國式的創新，中國絕大多數的衛生間是乾濕不分的。我們到美國、日本，乾濕都是分離的。在中國你要賣給中國家庭一個馬桶蓋，第一件事情要防漏電。第二件事情，你到美國、日本，打開水龍頭水是可以喝的，那是軟水。在中國黃河以北的水是很硬的，叫硬水。賣給中國的消費者愛解決抗硬水技術。同時馬桶蓋幹什麼？早晨坐在那裡除了每天聽聽吳曉波以外，還能幹另外一件事情，能夠幫你體測你的體脂率、血糖上傳到雲端。還能用有機玻璃替代陶瓷生產馬桶蓋。過去四年中由於這些技術的變革，中國、國外的這些馬桶蓋企業、衛浴企業，讓這個行業從100萬隻增加到了500萬隻，這個景象是技術在推動產業的進步。一個小小的馬桶蓋，它的故事就跟我在《激蕩30年》所寫的那些熟悉的故事非常不同。
我們在上半場講2019年是投融資斷崖式下滑50%的非常清淡的一年，但是在硬科技領域裡面，它也微微下滑，但是從長波段來看，硬科技的風險投資項目在中國持續增長，同時我們看到一些園區，比如大數據園區，在2013年的時候全中國只有10個，今天我們演講的時候全中國有超過200個大數據園區，醫藥園區在2013年的時候有22個，到今天演講的時候169個。說明什麼？說明資本、政府、產業都在大規模地向硬科技行業聚集。這個景象我認為在2020年以後會持續加速。2019年有了一個科創板，科創板。
第一批25家企業上板的時候，我幹了一件很無聊的事情，查他們企業家幾歲，一查52歲。在座的40歲以上的都挺高興，中國第一批科創板企業家平均年齡52歲，76%是碩士和博士，海歸17%。今天中國BAT這三個人，他們成名已經20年了，2019年他們的平均年齡才50歲。TMD這三個創業者2019年平均年齡36歲。中國在港股和美股上市的公司170多家，平均年齡32到34歲。網際網路相信「快」，但是當你回到一個馬桶蓋，回到一個發明，回到一個技術，回到一個大數據，回到一本書、一篇文章的時候，朋友，你快不起來，你不再依賴流量，你依賴產品本身。
我們說什麼呢？我們說2020年中國進入硬核創新慢時代。要相信慢的力量。慢容易嗎？慢可難了。當慢下來的時候，我們會面臨四個考驗。第一，企業可持續研發能力的考驗。第二，中試和量產能力的考驗。第三，需求創造能力的考驗。第四，企業家忍耐和學習能力的考驗。
來源: 新浪財經