打造新T型人才
代表人物：吳光勝 華訊方舟（集團）科技有限公司董事長人物簡介：作為集團董事長，吳光勝引領華訊方舟集團高速發展，曾創下連續三年年均400%複合增長率的紀錄，實現集團產值近130億。他帶領集團一直致力於打造以太赫茲通訊為主要載荷的下一代衛星網絡全方位產業生態鏈，是第三代衛星通信的引領者，中國太赫茲技術研究與應用的拓荒者與領跑者。
吳光勝是深圳市人大代表，其企業憑藉高新技術成果，受到國家重視和支持。
管理實踐：打造新T型人才新T型人才是指具有變革意識、適應轉型升級戰略的新人才。這種人才是當今企業變革的核心資源，因為他們能有效地將資源進行整合併為企業帶來更大的價值。
作為一家技術引領市場的企業，華訊方舟集團為適應轉型升級的時代潮流而打造了三類核心人才：研發人才、集成人才和領導轉型升級任務的各級管理者。
在人才機制上，該集團形成了「海內外一體，老中青結合，在研研發人才一代、預備研發人才一代、瞄準未來技術方向的又一代」的三三制。
該集團將「擔當、引領、突破」樹立為公司的核心價值觀，用於指導新T型人才的培養和管理。該公司開展了極具特色的文化運動，每年八月都會花整整一個月的時間，在全集團範圍舉行「反省月」活動，培養出新T型人才的擔當意識。
該集團還以崗位調配、外派等手段來進行人才培養，培養人才的市場意識和全球意識，讓具備這樣意識的人來指導公司的後端。 新T型人才的打造，使得華訊方舟集團成功實現技術和業務的升級。集團在微波、毫米波領域，引領下一代衛星系統解決方案；在太赫茲領域，成為全球率先能同時實現三種方式獲取太赫茲源並生產出對應產品的企業。
代表企業：華訊方舟（集團）科技有限公司華訊方舟集團是全球領先的移動寬帶網絡綜合服務商，是華訊方舟股份（000687.SZ）的控股股東。2016年產值近130億元，納入國家稅務總局推進的「千戶集團」企業。
集團目前擁有2000多名員工，其中研發佔員工總人數近75%，囊括了中科院院士、美國NASA實驗室專家、中國國家千人計劃學者、中國百人計劃學者、孔雀團隊、海內外人才以及世界知名院校專家在內的行業科技精英。。
專家點評
田新民 華訊方舟集團把企業發展中的核心資源確定為公司人才是非常明確的戰略舉措。打造T型人才就是要發揮公司各業務條線與管理崗位的人才實現「一專多能」，這對公司業務拓展，尤其是產業生態鏈的打造提供源源不斷的人力資本支撐。對於內部流程管控及戰略目標落地實施都有很好抓手。在人才培養過程中所做的諸多舉措是非常體系化的，培養的目標也是為公司戰略實施做下位支撐。董事長在帶領企業做業績逐年翻番的過程中時刻不忘人才培養對於企業常青和可持續盈利能力打造的重要性。持續不變的是人才培養的戰略體系，培養的確實具有持續變革能力的人才團隊。
吳昀橋 吳光勝帶領的華訊方舟將人才視為一種優質戰略資源，並賦予人才符合自身發展的新定義——具有變革意識、適應轉型升級戰略的新T型人才。在此基礎上，發掘、吸引、培養人才。華訊方舟以「擔當、引領、突破」的核心價值觀作為人才戰略的指導，關注人才意識和思維層面的培養。從長期來看，新T型人才戰略首先為有能力的人才創造了發展空間，為企業保留優秀人才增加了可操作性，進而為集團實現技術和業務升級提供了人才支撐，諸如華訊方舟等企業通過人才戰略推動可持續發展，也是在企業界備受推崇的管理實踐。
滕勇 技術、管理及變革型複合人才是高科技企業持久發展的原動力。技術轉型升級驅動了華訊方舟在其三大核心領域（衛星、太赫茲和軍工）的高速發展，培育具有革新意識的人才則是該戰略中的重中之重。華訊方舟通過崗位調配、外派等手段培育人才，確保其技術革新與升級貼合市場趨勢，保證人才具有全球化戰略視野，從而保證了集團可以順應時代的發展，不斷引領技術和業務的升級。
謝朝暉 技術驅動變革，從做設備到做系統，成功轉型「系統服務商」，「運營商」的升級目標也近在眼前。技術為發展引擎的企業，技術研發人員佔比75%，可持續的人才競爭力是企業經營致勝的關鍵。T型人才理念的提出，不僅突破傳統技術創新型企業「重技術，輕管理」的普遍性發展掣肘，更創新提出了在人才開發、儲備、發展的「三三模式」，並從企業文化、價值觀、市場意識、全球意識上提升核心人才隊伍的「軟實力」。對以人才為本的企業，具有普遍的借鑑意義。
徐朝華 政治路線確定以後，幹部就是決定因素。人才戰略是任何一家企業戰略實現的根本性保證。華訊方舟集團作為一家技術引領市場的企業，以公司價值觀為統領，樹立新T型價值觀，構建人才搭配的「三三」機制，劃定核心人才範圍以人才戰略實現業務戰略的成功。傳統管理實踐中，一般遵循「戰略-組織-人才」的演繹邏輯。現在是時候實踐「人才-戰略-組織」的企業管理邏輯了。研發導向、技術引領，對人才的重視、培養、管理這種重要性，怎麼強調都不為過。
楊彬 人才是企業發展的關鍵生產力。吳光勝董事長打造T型人才的管理實踐，為集團業務發展做了堅實的鋪墊。公司的核心價值觀讓我印象深刻「擔當、引領、突破」，首先是擔當，才能引領和突破。在這種核心價值觀的引領下，企業形成了自己的特色人才梯隊，並創造了傲人的業績，成為所在領域中的佼佼者。