致敬2015，為中國製造加冕
「2015中國十大管理實踐論壇暨頒獎禮」活動中評選出的多位「中國製造追夢人」親臨現場，解讀2015中國企業界管理熱點，就「智能製造」和「品牌打造」這兩個話題進行深入探討，並與現場近200位企業精英進行深度互動。2015年「中國十大管理實踐」榜單包括：工業化與信息化深度融合、業務模式轉型、智能製造、網際網路+、風口管理、組織模式創新、品牌價值管理、開放式創新、卓越運營和品牌變革。環球資源企業事務總裁兼《世界經理人》出版人裴克為 (Craig Pepples) 先生在論壇上表示：2015年既是大發展的一年，又是不平靜的一年。中國在各領域亮點不斷湧現，深刻影響著中國經濟未來的發展：「網際網路+」成國家行動、創業創新熱潮升溫、《中國製造2025》出臺、新一輪國企改革拉開大幕、自貿區頂層設計出爐以及亞投行正式成立等等。為此，中國管理實踐也呈現出相應特點：「網際網路」成為轉型升級的核心，「智能」二字異常亮眼，「創新」毫無懸念再次上榜，「品牌」的重要性更為突顯。
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「2014年中國十大最佳管理實踐」在京揭曉
環球資源企業事務總裁兼世界經理人出版人裴克為表示：「2014年是極不平凡的一年：深化改革、調整產業結構、顛覆式創新、物聯網以及APEC 重點議題『一帶一路』被熱議。伴隨商業環境的改變，中國管理實踐也呈現出不同於往年的新特點，網際網路行業異軍突起，與網際網路相關的實踐盤踞了『十大』榜單的五席之位，包括：大數據運用、網際網路思維、O2O之戰、移動營銷和平臺戰略。網際網路給中國企業帶來了意想不到的顛覆，網際網路思維已經滲透到企業管理與經營的方方面面。」
回顧歷年「十大」榜單，「創新」與「品牌」始終是中國企業的主旋律。渠道創新、產品創新、自主創新、戰略性創新、成本創新、微創新、中小企業商業模式創新、拿來主義的創新、管理模式創新、開放式創新及反向創新連續多年上榜。
2014年「中國十大管理實踐」的榜單包括：大數據運用、全球資源整合、品牌創新、網際網路思維、O2O之戰、移動營銷、精益生產、新生代員工管理、平臺戰略和自動化。
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2013年中國十大最佳管理實踐榜單
2013年，企業依然面臨勞動力成本上升帶來員工管理問題，和原材料價格上漲帶來的經營壓力；當中國企業還在思考如何走向海外時，跨國公司已經將新興市場作為主戰場了；以網際網路、物聯網、3D等為代表的新技術環境的成熟正在撼動傳統產業的立業之本。
如今，無論是企業戰略制定，還是通過內部運營管理提升生產效率，以及人、財、物的資源匹配，都需要更廣泛的視角，甚至是跨界的思考方式。在複雜多變的經濟技術環境下，中國的管理實踐正在走出模仿西方的範式，以求探索出自己的發展之路。2013年世界經理人推出一些具有代表性的企業案例來記錄和梳理中國管理的實踐軌跡。
2013年「中國十大管理實踐」榜單包括：創新管理模式、社會化營銷、反向創新、社交APP商業化、精益生產、網際網路金融、開放式創新、海外投資、大數據挖掘、價值銷售。
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2012中國十大管理實踐榜單出爐
2012年，銷售與營銷開始上升到重要的位置。或是由於時代的變遷，需要多樣的營銷手段，如樂蜂網；企業在困難中，也需要對品牌精雕細琢，如王老吉；或是由於市場上湧入了太多的競爭者，企業需要從細分市場找到藍海……
這一年，引領產業變革最新潮流的雲計算還未撩開它雲山霧罩的面紗，O2O、微博營銷、中小企業融資創新等媒體熱議話題也在評選中名落孫山，老牌實踐如品牌再造、整合營銷等仍然佔據了榜首。不管是舊實踐遇上了新問題，還是老問題在尋求新解法，都體現了這一年中國企業在管理上的特色。
2012年「中國十大管理實踐」的榜單包括：創始人退位、企業社會責任、整合營銷、人性化管理、拿來主義的創新、與消費者共創價值、細分市場制勝、品牌再造、教練式領導、把大公司變小。
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2011年中國十大最佳管理實踐榜單
2011，在「十二五」的開局之年，中國選擇主動退出兩位數增長時代。這意味著，粗放型的增長之路已經難以為繼。在這場劇烈的轉變中，中國企業應該如何通過管理實現繼續增長？
在《世界經理人》2011中國十大管理實踐評選中，參與者們把票投給了「創新」。從榜單可以看出，這一年，創新已不僅是產品技術層面的事，還發生在管理理念和實際操作層面。
今年人力資源管理上的創新之舉是企業引入EAP（員工心理信息管理）。《世界經理人》十大管理實踐評選活動歷經九屆，在各屆榜單上，有關人力資源的話題從未缺席。本次評選中，「人性化管理」以近乎滿分的成績高居榜首， 「人」被企業提到了前所未有的高度。
2011年「中國十大管理實踐」的榜單包括：人性化管理、中小企業商業模式創新、微創新、渠道創新、提高供應鏈效率、集團化管控、網際網路思維、去家族化、精準定位、品牌跨界創新。
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「2010年中國十大最佳管理實踐」在京揭曉
2010年12月8日，世界經理人在京揭曉了「2010中國十大管理實踐」評選結果。環球資源營運長兼《世界經理人》雜誌出版人裴克為（Craig Pepples）先生在發布會上做了主題發言。由專家、用戶參加的主題討論，將本年度發布會推向了高潮。北京大學光華管理學院高層管理培訓中心執行主任陳玲珍、錫恩企業管理顧問公司首席顧問姜汝祥、四川海底撈餐飲股份有限公司辦公室主任鄭操犁、「海外併購」管理實踐的提名人、世界經理人網站資深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事長時慶等，都在現場發表了他們精闢的觀點……
2010年「中國十大管理實踐」的榜單包括：80、90後農民工管理、海外併購、危機公關、低碳生產、國學管理、完善公司治理結構、成本創新、打造第二本土市場、品牌重塑、多品牌策略。
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2009年中國十大最佳管理實踐榜單
2009年，談起企業管理，金融危機是一個無法繞過的話題。這場世界性災難對國內企業提出了一系列挑戰：如何和員工抱團取暖、如何開源節流、如何在危機中展現卓越領導力……從領導力到企業戰略再到人力資源，國內企業的應對措施涉及到企業管理的方方面面。
然而，「冬天」來了，「春天」就已經不遠了。據專家預測：當時的中國經濟將進入新周期，並迎來新一輪快速增長。前方已經初現曙光，中國企業也正在為即將到來的增長做好準備：它們在困頓中仍不忘創新，堅定地履行社會責任，從中國製造向中國智造頑強邁進。
2009年「中國十大管理實踐」的榜單包括：重塑員工活力、中國式激勵、自主創新、差異化戰略、創建學習型組織、從中國製造到中國智造、開拓新興市場、成本管理、危機領導力、戰略社會責任。
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2008年中國十大最佳管理實踐榜單
2008年，百年奧運、改革開放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、經濟的冬天，交織而成中國商業的大環境和主基調。一年來，中國企業的管理者因為參與而自豪，因為責任而擔當，因為逆境而奮發。
他們自豪，綠色奧運、科技奧運、人文奧運的完美闡釋，給他們這些積極參與者留下了產品、技術和營銷上的豐富遺產。他們擔當，他們縱身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他們奮發，面對波濤洶湧撲面而來的全球金融海嘯，主動出擊，創新圖強。
在這大喜大悲的一年中，這些管理實踐在中國經理人心中最重大、對中國企業影響最深刻，2008年「中國十大管理實踐」：從中國製造到中國質量、奧運營銷、領導社會責任、戰略性創新、 實施新勞動合同法、戰略性採購、中小企業開拓融資渠道、人才國際化、打造綠色企業。
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2007年中國十大最佳管理實踐榜單
2007年的十大管理實踐突出指向了企業管理的三項關鍵領域：一個是領導員工，對人的領導和管理曾經被中國企業的領導者忽視，現在日益成為他們的要事；二是全球營銷，中國企業在經歷過全球擴張的挫折後，變得更加理性和務實，正在學習如何有效地整合全球的資源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作夥伴，這是一個共同發展的時代，企業的發展，再也不能以犧牲其他人的利益為代價，無論供應商還是社區，企業都有幫助它們共同發展的責任。
2007年「中國十大管理實踐」的榜單包括：奧運營銷、員工心理管理、員工敬業度管理、全球資源整合、自主品牌建設、教練式領導、個性化營銷、社會責任管理、供應商管理、出口品質管理。
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2006年中國十大最佳管理實踐榜單
當世界變平，西方最熱門的管理思想同步出現在中國，中國企業的視野變得比以往更為廣闊；當企業變強，由製造走向創造，在價值鏈上的位置慢慢向上提升；當戰略變藍，競爭似乎可以避免，企業仿佛在黑夜中看到了光亮……
可是，中國企業的煩惱卻沒有因此而減少一點，現實中，他們的實踐遠比理論的描述更複雜更艱辛---也更有價值，因為管理的本質就在於實踐。所以，讓我們透過紛繁雜亂的信息，將目光聚焦到2006年這些重大而且有效的實踐上。
在大量採訪、調查和研究的基礎上，「2006中國十大管理實踐」終於一一現身。他們代表著中國企業在2006年管理上的成就和進步，也值得在未來繼續做下去。
2006年「中國十大管理實踐」的榜單包括：本土企業強強併購、僱主形象管理、關鍵人才管理、藍海戰略、品牌重新定位、情商管理、體育營銷、營造創新的環境、自主創新、組織變革。
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2005年中國十大最佳管理實踐榜單
2005年，中國企業經歷了很多管理上的重大挑戰：人才爭奪達到白熱化、海外併購困難重重、企業危機頻頻出現……那些在挑戰中精彩勝出的企業，他們的經驗是這一年最寶貴的財富。
2005年，中國企業也經歷了很多管理上的輝煌時刻：整合營銷傳播取得巨大成功、產品設計獲得國際大獎、企業文化隨市場成功轉變……那些在輝煌中揚眉吐氣的企業，他們的實踐同樣值得用心珍藏。
2005年，世界經理人向中國向幾十萬中國經理人發出了投票問卷，在調查的基礎上，結合影響力、創新性和適用性指標，綜合排名，歷時四個月的研究，推出本年度「中國十大管理實踐」。
2005中國十大管理實踐
人才競爭戰略、市場導向的企業文化、品牌價值管理、領導力溝通、顧客忠誠度管理、速度戰略、危機管理、整合營銷傳播、海外併購、設計致勝。
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2004年中國十大最佳管理實踐榜單
2004年，崛起的管理實踐來自領導力、企業文化、顧客價值、供應鏈、以及人等五個領域；它們在國際國內優秀代表企業企業管理中譜寫著重要樂章。
通過大量調研和專業分析，世界經理人推舉出對不同管理實踐卓越運用的企業:比如大型跨國企業：GE中國、索尼中國、IBM中國等，相對較小的中國本土企業：美的生活電器事業部、浪潮公司和萬科等。他們來自於不同業務領域，處於不盡相同的發展階段，這些企業背景的多樣性更好地展現出管理實踐在企業中的運用，發揮的效能。為廣大中國高級經理人提供饒具價值的參考借鑑。
2004中國十大管理實踐：
發展組織領導力、併購中的文化整合、創建顧客滿意的價值、打造執行文化、高效採購、六西格瑪、產品創新、績效管理、供應鏈管理、管理層激勵。
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2003年中國十大最佳管理實踐榜單
2003年，世界經理人年度「中國十大管理實踐」盤點元年。這一重磅專題的推出，秉承「卓越管理實踐 成就企業精英」的創刊使命，旨在協助中國經理人強化高屋建瓴的管理視野和企業家實務精神。
根據世界經理人資深編輯經過數月的調研和對來自國際和本土諮詢公司的知名管理專家的採訪，時年12月，正式推出2003年中國十大管理實踐。這十大管理實踐大致形成三類：一是西方成熟的管理工具或管理實踐在中國企業的運用；二是宏觀環境的變化對企業實踐提出了應對的要求；三是市場形勢的發展和自身管理的進化促成的實踐。
2003中國十大管理實踐:
EVA價值管理、公司治理、管理社會責任、海外擴張、平衡記分卡、渠道創新、危機管理、向外走動式管理、迎合本土市場的組織變革、員工滿意度。
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