「用一輩子去做一個好產品」，山東省企業管理研究會輪值會長、魯南製藥集團董事長張貴民是這麼說也是這麼做的。
在他接手魯南製藥後，連續五年保持20%的高速增長，新增就業8000多人，上交稅金也從7億元一度增長到14億元，這份成績單分量十足。然而對研發的純粹與熱情，是他靈魂的底色。
翻開他的資料，就像下潛到新知識的海洋，被很多未接觸過的專業名詞包圍。在那裡，可以看到研究領域永無止境的探索，也能看到創新引領發展的無限活力。 在執掌魯南製藥之前，他在魯南製藥搞了21年研發。1993年福州大學畢業後進入魯南製藥，從車間幹起，一直負責產品研發。
相比被趙老親選管理的交接，不如說是兩個純粹的科研人的薪火傳承。2018年，被譽為「中國諾貝爾獎」的何梁何利基金科學與技術創新獎花落魯南製藥，正是這種根植於企業內部的創新基因，造就了魯南製藥如今百億規模的傳奇。
「做藥是個慢功夫，要有匠人精神」。 張貴民堅信「藥品即人品」，做藥不能求快。「就像玉石的打磨一樣，要充分的細節打磨。把每個細節打磨的非常精緻，整個藥品的質量才會好。」
藥品的研發周期長，國內通常需要8到10年，非常考驗企業的耐心和研發人員的毅力，有時突破一個小的限制就需要花費數年時間。曾經，魯南製藥為了研製魯南欣康，持續的投入人力和物力，前後花了18年的時間，才達到「比較理想的那種境界」。
作為研發者，他專注研究，態度嚴謹。 藥品的上市，在張貴民看來「僅僅只是個開始，是研發的一個新的起點。」魯南製藥會根據患者反饋與市場調研情況，對藥品進行持續研發與改進，以期將藥品療效做到極致。為此，魯南製藥配備了50名專職人員，負責收集、分析、評價和上報等工作。
中國如今已是國際第二大醫藥市場，但中國的醫藥創新能力依舊是一個短板。全球500強的企業裡面大概有20家是醫藥企業，在全球的臨床試驗裡面，在中國進行的臨床試驗註冊只有不到10%。
中國醫藥創新的出路沒什麼捷徑，踏踏實實在個別產品上尋求突破，而不是妄想做出全面的創新，在一些點上，在大量的點上進行創新，在單個的品種上完成自己的創新，能夠在全球佔得一席之地，然後逐步的追趕。
創新伊始，張貴民組建了「中藥製藥共性技術國家重點實驗室」「國家手性製藥工程技術研究中心」「哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室」等新藥研發創新平臺，並成功開發了50餘種國家級新藥，先後獲得國家技術發明獎1項、國家科技進步獎5項、中國專利金獎1項、中國專利銀獎1項，發表學術論文134篇，獲授權發明專利135件。
在張貴民的帶領下，魯南製藥成為我國新藥研發創新機構的重要組成部分，這也逐步成為我國解決藥品產業化關鍵共性技術難題的中堅力量。
對張貴民來說，魯南製藥就是穿梭於兩個截然不同的世界。一個是醫學的、邏輯的，用於實驗、數據和理性構築的純淨世界，朝著珠穆朗瑪峰努力便可。 另一個世界是現實的，非邏輯的，常常要面對混亂、失序、和一雙雙將人生全部希望賭在這裡的眼睛。
醫生和疾病之間，通常是一組戰鬥的關係，那是赤裸裸的真刀實戰。而他的世界沒有手術刀和緊急救援，卻與疾病打著爭分奪秒、沒有硝煙的仗。
創新的出發點是人，落腳點亦是。「專注人類健康事業」，張貴民非常看重善意的價值觀——「人性的美好，才嫁接到你產品的美好，沒有人性的美好，你產品不可能會好。」
27年，他始終堅持自主創新。他提出「創新引領 服務推動」指導方針，用創新打磨產品質量，用療效贏得口碑，助力民族醫藥發展，積極打造「千億魯南 百年品牌」。
這是一個飛速改變進化的時代，改變來自那些不放過任何可能，勇於利用科技、創新、平臺迭代等一切機會的推動者。 他笑說自己只接觸管理五年，現在是小學生水平。未來，他繼續帶領著魯南製藥這艘大船，航行在創新的航向上，朝「千億魯南」的夢想遠航。
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