社區級商業地產項目全方位解讀與實戰案例分析

2020-12-14 贏商網

　　點擊連結，索要課程資料>>https://jinshuju.net/f/6TkbAj  課程報名：020-62913826

　　課程主題

　　社區級商業地產項目：總圖定位、業態布局及動線規劃

　　課程時間

　　7月30-7月31日

　　上課地點

　　西安

　　近些年隨著商業地產在各地拔地而起，「大而全」的商業模式開始面臨面積過剩、同質化嚴重、電商衝擊等困局。在此背景下，「小而專」的社區商業地產開發開始受到前所未有的重視。

　　社區商業開發相比於社區住宅開發差別大，更複雜，試錯成本高，其實踐創新和理論研究總結遠遠落後於住宅開發。因此，業界迫切盼望既有實踐經驗又有理論高度的專家就社區商業開發的技術與要點、趨勢、經驗與教訓進行總結研討。

　　符合市場需求、符合消費者體驗的社區商業有哪些共同點？如何在項目實施前期有效規避風險並實現效益最大化？如何有效改善已有項目的經營現狀？如何正確把握市場機會步入良性發展？

　　為此，贏才商學院力邀國內標杆商業地產公司集團定位研發中心、設計中心總經理宋老師，宋老師曾任大型一線甲級設計院所長總建築師，有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設計工作經驗，理解品牌房地產開發公司的業務流程，能從細節對建築產品進行把控。他將結合豐富的實戰經驗，與您詳細解析社區級商業地產項目：總圖定位、業態布局及動線規劃。

　　【社區商業成功三大法寶】

　　優秀的總圖定位：既關乎項目的成敗，同時鎖定項目的最優價值

　　準確的業態布局：既保證項目樹立的品牌形象又保障項目的收益

　　巧妙的動線規劃：與未來的招商運營、投入產出回報緊密相關

　　課程收益

　　-  了解最新社區商業發展的新理念、新趨勢

　　-  掌握各大知名地產商不同的經營模式

　　-  掌握項目早期確立最為適合的發展模式的方法

　　-  掌握最佳商業模式和系統解決方案制定的方法

　　-  熟悉、了解社區商業設計的前沿方法、案例

　　-  把握社區商業的發展趨勢

　　課程描述

　　課程難度：中級提升型

　　適合人群：商業地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；地產企業及相關企業的投資定位中心，研發中心.策劃中心，設計中心，招商中心等專業技術人員

　　導師介紹

　　宋老師   商業地產資深人士

　　- 任職某商業地產香港上市公司，集團定位研發中心總經理

　　- 高級建築師

　　- 國家一級註冊建築師 

　　- 浙江省重點項目  評標專家

　　- 同濟大學上海交大房地產總裁班  特邀講師

　　  25年工作經驗，歷經19年大型設計院和6年大型房地產公司工作。

　　  曾任大型一線甲級設計院所長總建築師等，有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設計工作經驗，理解品牌房地產開發公司的業務流程，能從細節對建築產品進行把控。

　　  現任香港上市商業地產標杆龍頭企業，標杆商業地產公司集團定位研發中心，設計中心總經理，集團總建築師。統籌管理全國超25個商業綜合體的項目定位、規劃設計、及設計實施等全方位的工作。從產品定位、概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計到配合施工各個階段的設計任務及相關諮詢工作，有效控制設計進度和質量。

　　課程大綱

　　第一天   社區商業總圖定位及業態布局的策略與方法

　　了解社區商業地產概況

　　1、社區商業地產的定義

　　2、社區商業地產現狀

　　案例解析：上海華商時代廣場、上海永新坊

　　3、社區商業地產的盈利模式

　　案例解析：蘇州工業園區鄰裡中心產業、上海浦東蘇寧易購生活廣場

　　4、社區商業地產成功基因 

　　社區商業項目 總圖定位實操解析

　　1、總圖定位的定義

　　2、總圖定位的內容

　　3、總圖定位的重要性

　　4、總圖定位第一彈  市場調研

　　5、總圖定位第二彈  產品定位 

　　6、總圖定位第三彈  產品全案配比

　　7、總圖定位第四彈  投入產出測算

　　8、典型實際案例總圖定位解析

　　社區商業項目 業態布局實操解析

　　1、規劃布局的概述

　　  a. 商業規劃定義

　　  b. 商業規劃的三個層次

　　  c. 商業規劃的原則和規律

　　  d. 中國知名社區商業地產案例解析

　　2、業態規劃組合

　　  a. 業態類型

　　  b. 典型實際案例解析業態組合

　　  c. 業態發展趨勢   

　　案例解析：嘉凱城城市客廳、盈港生活站

　　3、業態搭配

　　業態搭配原則與規律

　　案例解析：上海聯洋廣場

　　4、主力店的確定

　　  a. 主力店的概述

　　  b. 主力店的分類

　　  c. 新型創意主力店

　　案例解析：恆大影城、恆大醫院、上海萬科五階坊、北京華潤五彩城

　　國外標杆案例：日本、韓國、新加坡

　　5、業態落位規劃策略

　　社區商業配套的建築形態（方盒、街、單街加方盒）

　　案例解析：深圳華潤1234SAPCE、 深圳歡樂頌、濟南萬科城新街坊、杭州萬科春漫裡新街坊、龍湖沿街類銷售型商業模塊研究、杭州集盒BOX

　　互動環節：大型案例的實戰演練、現場互動和深入解析

　　設計要求  地塊分析  初步定位  技術指標

　　方案設計  方案討論  問題解答

　　  a. 三種特性的社區商業

　　案例解析：碧雲體育休閒中心、上海寶山生活廣場、上海正大樂城

　　第二天   社區商業動線規劃及空間組織的控制要點

　　了解社區商業項目動線規劃並掌握控制要點

　　1、商業動線的概述

　　  a. 什麼是商業動線

　　  b. 什麼是好的商業動線

　　  c. 商業動線的分類

　　  d. 商業動線的設計原則

　　  e. 商業動線的影響因素

　　案例解析：上海嘉定華潤五彩城

　　  f. 業態落位規劃策略

　　2、動線類型的介紹（方盒動線類型、方盒+單街動線類型、街區動線類型、軌道樞紐上蓋類型）

　　案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場、悠活城

　　3、外部動線規劃

　　   a. 聯繫外部道路動線規劃

　　   b. 停車場進出動線規劃

　　   c. 行人動線規劃

　　   d. 貨車動線規劃

　　4、內部動線規劃

　　   a. 垂直交通規劃

　　   b. 後勤動線規劃

　　社區商業項目的空間組織並掌握控制要點

　　2、內部空間組織（中庭及其他節點設計，如何讓人停留消費）

　　2、外部空間組織（如何吸引人）

　　實戰案例解析：上海奉賢城市廣場室內及景觀設計

　　新時代社區商業地產的機遇與挑戰

　　互動環節：大型案例實戰演練習題

　　奉賢項目

　　煙臺項目

　　吳涇項目

　　寶山項目

　　近期公開課

　　7月23日-24日 廣州

　　《購物中心開業後營銷推廣的那些事 你都捋順了嗎？》

　　主辦方：贏商網  贏才網  贏才商學院

　　培訓費用：3980元/人  含講師費、場地費、午餐費、資料費等

　　諮詢報名：020-62913826   QQ：2814805843

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