網際網路+自被提到國家戰略高度後，目前己熱得發燙。最近，方興、華遠、正榮等紛紛與小米、騰訊、360合作，打造智慧社區。在新一輪的「地產+X」浪潮中，「網際網路+」並不是唯一的，對房地產來說，醫療同樣是一個巨大的風口。
圖1衛生總費用增長
來源:統計年鑑，海通證券研究所
根據國務院發布的《關於促進健康服務業發展的若干意見》，到2020年，中國的健康服務業總規模達到8萬億元以上，而2012年我國醫療衛生總費用達到2.8萬億，這意味著到2020年平均複合増長率為17％!(圖1)目前己經有13家上市房企介入醫療行業，包括恆大和萬科。如何才能成功站上這個颶風口?筆者特地梳理了當前醫痘地產的5種模式，總有一種適合你。
通過股權收購介入
直接收購社會上一些成熟醫療機構的股權，藉此進入醫療地產行業，有代表性的開發商是恆大集團、宜華地產和世榮兆業
恆大集團:打造醫療旗艦
財大氣粗的恆大集團在醫療+地產」的道路上頻出大招。其目標是在新型國際醫院醫學美容及抗衰老、健康管理、養老產業等四大業務領域積極探索，創造新的利潤增長點
推進方式:收購了香港一架上市公司，改名為恆大健康，推進在醫療健康產業的布局
項目進度:
1、今年3月，恆大健康已與海南省、韓國原辰(韓國最大的醫療整形機構)達成三方合作，將在博螯樂城先行區建立國際級醫學美容及抗衰老中心;2、選址在天津的首家恆大原辰醫學美容醫院即將開業:3、恆大集團與哈佛附屬布菜根醫院組成的聯合團隊，正在三亞海棠灣實地考察，為在中國共建新型國際醫院選址。
盈利模式:
自建醫院、醫學美容中心等，通過醫療健康服務帶來收入，並帶動養老地產等的發展。
獨特優勢:
截至去年年底，恆大在全國147個城市有305個大項目，業主總數370萬且每年還將新增七八十萬人，有著豐富的社區資源和產業開發經驗。恆大健康考慮引入先進的醫療技術及設備，藉助網際網路技術整合龐大業主的群體，為社區居民提供全方位的醫療健康服務。而養老產業方面，恆大健康則有意向在全國多個中心城市設立養老服務機構，滿足老年群體對健康生活的各項需求。恆大集團預計，今在中國至少6個ー二線城市設立分支機構，年營業化收入超過160億元，服務人群超過5000萬人。
宜華地產:收購+參股
宜華地產以7.2億元收購廣東眾安康後勤集團股份有限公司全部股權，並以1.2億元收購深圳友德醫科技有限公司20％股權，進軍網絡醫院行業。
廣東眾安康後勤集團股份有限公司是中國醫院後勤社會化服務的領先企業，主要從事醫院後勤服務全方位一體化管理，涉及醫院機電管理，消防管理，保安、保潔服務，導醫、導診、病人陪護服務，病人餐飲服務，醫療設備物資管理，醫院手術室、重症監護室等醫療設施的潔浄工程建設，以及醫院信息化建設等業務功能
通過兩次收購的宜華地產成功介入醫療行業，並且醫療板塊業務超過了地產板塊，正式更名為宜華健康，得到資本市場的高度認可，估值在一年內暴漲近10倍。
世榮兆業:曲線跨界進入
與宜華地產單刀直入不同，世榮兆業選擇的是「曲線跨界」的方式。其通過旗下全資子公司世榮投資出資1000萬，以增資方式取得珠海至和置業投資有限公司(簡稱「至和置業」)81％股權，從而獲得「橫琴國際生命科學中心」項目的投資、開發及經營權和利
在此之前，至和置業已與珠海市橫琴新區管理委員會、廣州醫科大學附屬第一醫完，就投資建設「橫琴國際生命科學中心」項目籤訂了《戰略合作框架協議》。因此，世榮兆業控股後即獲得了「橫琴國際生命科學中心」項目的投資、開發及經營權利
橫琴國際生命科學中心項目位於國家級新區橫琴新區，規劃用地面積約20萬平方米，計容建築面積約40萬平方米。項目內容主要包括:投資一所三級甲等綜合醫完，配套病床數不少於1000張;建設先進的智能健康療養康復中心;引進國內外最先進的基因研究機構，設立臨床基因研發和檢測中心;開發醫學研究中心、國際交流與會議中心等商業服務配套設施
小結:通過股權收購直接獲取成熟的醫療專業和管理團隊，可以有效降低風險，別對於想要介入醫療的中小房企來說，是最為明智的選擇。因此帶來的缺點是品陛影響力會較小
圖2未來龍頭開發商將沿產業鏈打造綜合競爭優勢
來源:海通證券研究所
打造醫藥健康產業城
在較大規模地塊內進行建築集群規劃，實現醫療機構的區域集中，也是開發商延伸到醫療行業的一種流行模式，代表企業有燕達集團、珠江地產。
已經全面運營的燕達國際健康城」，佔地面積50萬平方米(不含附屬用地)，總建築面積110萬平方米，總投資約100億元人民幣，包括燕達國際醫院、燕達金色年華健康養護中心、燕達醫學研究院、燕達醫護培訓學院、燕達國際會議中心等5個項目。
通過遠程可視系統，世界各地的人們都可以通過電腦清晰了解燕達國際健康城的全景和各功能及每座豪華的建築。遠程會診通過寬大的屏幕，實現醫生與患者零距離溝通。燕達金色年華養護中心入住者的家人想探望親人，也可以通過養護中心探親室的屏幕，在家裡利用電腦或電視屏幕，就可與親人面對面親切的交談
珠江地產與從化政府共同打造的「珠江生命健康城及科技CBD項目」(俗稱從化珠江新城)，規劃總面積約2萬畝，總投資超過500億元。這一項目將集醫療、養生、教育、休閒、養老、總部經濟於一體。以高端醫療和現代服務業為核心，依託「重粒子腫瘤治療設備」等尖端醫療設備和技術，面向全球市場提供頂級的醫療健康、安養休閒、教育科研和後臺服務等綜合服務。
小結：小企業收購股權介入相比，打造醫藥健康城的投入資金要龐大的多，適合土豪地產公司玩。雖然前期對資金的要求會很大，但是能夠極好地樹立品牌影響力
財務性投資醫療機構
大型房企的手筆更大，選擇一些在醫療行業有地位的機構進行合作，是與其身份匹配的進入方式。
廣州祈福新邨的祈福集團投資建設的祈福醫院與杭州綠城醫院有異曲同工之妙。通過一流的酒店式病房、充分滿足每個病人需求的個性化服務，而十分大眾化的收費標準使得其十分親民而走向成功。
其次是萬科在各地建兒童醫院。
在專科醫院裡，兒童醫院的利潤率相對較薄。但在當代的中國社會，＂一家六口圍著
一個小孩轉＂已經成為一種社會現象。一旦孩子生病了要去醫院，基本上全家的人都跟著去。因此，兒童醫院雖然利潤少，但卡常聚集人氣，而且能帶來豐富的＂家庭資源」。
萬科做兒童醫院，雖然利潤率遠不及所謂的腫瘤醫院、骨科醫院，但一方面，相比骨科醫院、腫瘤醫院數量較多，國內優秀的兒童醫院本身較為稀缺，這就使得萬科可以利用其品牌優勢和資本優勢，迅速將其兒童醫院做大做出品牌;另一方面，當萬科兒童醫院具有一定知名度之後，也能相應為其在周邊的住宅項目提供更好的配套服務。若再加上萬科的商業地產、養老寓，那萬科將最終實現＂醫院+住宅+商業+養老＂的「生命健康城＂終極目標一一老、中、青、小通吃!
小結:直接投資建設醫院，可以保證高效的執行力。醫療可以有效地增加房地產的附加值，最終實現雙贏。缺點是風險很高，而且催化醫療成熟的時間較長，前期投入巨大，非十豪房地產公司不能玩。且前，以這種方式進入一醫療行業的開發商較少
各方分工，合作運營
各方分工合作，讓專業的人做專業的事是萬通地產正在考慮介入醫療產業的模式
目前，公立醫院依然佔據主導地位，一家醫院要擴張，往往需要黨委、院長跟政府申請經費，而後進行擴建。醫院自身變成了投資商，還要變成開發商建醫院，最後還要運營這家醫院，三件事由同一主體承擔，其效能是比較低的。
馮侖希望，萬通與醫療地產的合作模式是，壽險及其他社會資本參與投資，房地產公司是開發商，民營醫院是運營商，在這條產業鏈上，三者應該各司其職。作為開發商，萬通圍繞醫療健康，提供專業的不動產服務。專業的分工，能夠有效提高效能，最終這種模式顛覆的不僅是民營醫療的發展模式，也將最終顛覆了公立醫院的發展模式。
總結
開發商介入醫療產業並非中國房企的創新，事實上在國外早已有無數成功的先例。新加坡百匯控股的前身是一家小型房地產開發商，通過介入醫療產業，百匯控股訊速成長為了亞洲最頂尖、市值最大的私人醫療結構。
在百匯控股的玩法中，百匯控股負責營造奢華的醫療環境，醫生在百匯旗下的醫院中租用面積不等的房間開辦自己的診所，所有的專業門診、手術收入歸醫生所有;同時，這些醫生可以共享醫院提供的先進檢測及化驗設備，護理以及病房服務等，這些收入歸醫院所有。
根據美國 Cain Brothers投資銀行的統計數據，醫生首次籤訂租賃協議時長通常為8年，而且續租率高達90％。相比之下，傳統寫字樓市場的租戶一般籤3～5年，續租率為60％左右。醫療地產的租用模式的可預測性高。對於採取自己經營或財務投資模式介入醫療地產的開發商來說，中國的人口老嶺化帶來的醫藥需求增長空間也是可以見的。這對轉型期的房地產企業來說，都是一個巨大的風口。
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峰會概要
【會議時間】：2020年11月29日—12月1日【為期3天，含實地項目考察】
【會議地點】：中國·杭州
【參會對象】：政府機關、開發商、文旅開發、建設單位、運營商、規劃設計機構、投融資企業、大健康醫療機構、農康旅開發及相關產業鏈企業董事長、總經理及核心高管等參加（大會400人規模）
【峰會特色】：實操專家講解+案例分析+模塊總結+實地考察+資源連結
【報名電話】：15811429013
峰會議程
第一版塊
「健康中國2030」「鄉村振興」雙重戰略下，康養·文旅小鎮土地政策及實操解讀
喬潤令丨國家發改委城鎮中心原副主任、現城鎮中心副理事長、研究員，中國小城鎮及城鎮化研究專家
柳 俊丨中國旅遊策劃研究中心高級研究員、壹方城特色小鎮產業聯盟規劃委員會委員、旗鑑旅業常務副總
胡劭平丨藍城集團小鎮研究院院長、藍鎮設計創始合伙人
第二版塊
康養·文旅項目創新模式與國際知名案例核心體系構建解析
張 誠丨田園東方創始人兼CEO
陳延年丨汗馬研習社創新導師、壹方城文化產業研究院院長、萬科十年千億戰略顧問
薛 青丨奧倫達部落大健康事業部執行總裁、壹方城特色小鎮產業聯盟康養產業委員會執行主席、臺灣彰化基督教醫院大陸首席顧問
葉劍明 丨法國薇姿公司大中華區代表、壹方城特色小鎮產業聯盟溫泉專業委員會特聘顧問
圓桌對話丨康養·文旅產業最新政策及當前產業發展遇到的核心問題探討及答疑
第三版塊
夜遊經濟/鄉村生活綜合體模式構建及創新模式研討
郭 強丨壹方城文化產業研究院農文旅操盤負責人及高級合伙人、袁家村河湟印象操盤顧問
雷藝礴丨汗馬研習社創新導師、壹方城文化產業研究院農文旅項目操盤顧問、壹方城幻光總經理
肖 迪丨博濤文化創始人
第四版塊
康養·文旅項目操盤運營實踐解析
劉 煒丨青普九州創始人、壹方城汗馬研習社創新導師、阿那亞九州會前總經理
趙 亮丨明築機構總裁、歷任萬科、泰康等集團高管、康養文旅地產領域策劃專家
陳 放丨壹方城特色小鎮產業聯盟策劃委員會執行主席、國家文旅部十四五規劃諮詢專家、北京創意江山規劃設計院院長
第五版塊
康養·文旅小鎮核心價值創新實踐及投融資解讀
王志綱 丨荷蘭貝克樂護管理諮詢有限公司中國區CEO、王志綱養老工作室創始人、中國老年醫學會醫養結合促進會專家委員會委員
OlafSchulz-Lobeck 丨本慧瑪雅（香港）醫療酒店管理有限公司創始人兼董事長
趙 芳丨世界中醫藥學會聯合會森林康養研究專委會產業發展部部長兼四川省工作委員會執行主任、綿陽幸福山灣集團有限公司總經理、四川展翔體育文化傳播有限公司董事總經理
第六版塊
康養·文旅小鎮超級創新IP路演實踐及圓桌對話【創新IP路演持續招募中】
圓桌對話丨當前康養·文旅小鎮頂層設計及落地運營過程中主要問題探討及答疑
貴賓席及汗馬研習社會員專享
康養·文旅小鎮土地獲取、獎勵申報技巧及IP賦能文旅項目專題研討
柳 俊丨中國旅遊策劃研究中心高級研究員、壹方城特色小鎮產業聯盟規劃委員會委員、旗鑑旅業常務副總
黃信彰丨肯默設計有限公司創辦人、壹方城特色小鎮產業聯盟文創專委會執行主席、臺灣觀光工廠教父
陳 放丨壹方城特色小鎮產業聯盟策劃委員會執行主席、國家文旅部十四五規劃諮詢專家、北京創意江山規劃設計院院長
康養·文旅小鎮創新項目路演、專家團問診及需求對接【需提前提報審核】
專家團隊丨郭 強、柳 俊、葉劍明、陳延年 等
壹方城特色小鎮產業聯盟專家團隊及操盤團隊項目現場答疑
康養·文旅小鎮標杆項目實地考察+研討
線路一丨隨園嘉樹-御湘湖國際健康城
線路二丨綠城椿齡養老-開元森泊
往屆峰會遊學展示
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微信報名：（掃碼請備註「諮詢峰會」否則不通過）
備註：本次峰會有費用，會收取一定費用，請知悉，非誠勿擾
壹方城 作為中國文旅特色小鎮全產業鏈一站式服務平臺，打造集康養/文旅頂層設計、投融資、拿地、策劃規劃、申報、產業導入、建設、招商、運營10大環節的全產業鏈一站式服務模式。匯集200多位擁有新思想的智庫專家、300多位經驗豐富的頊目操盤手，連結IP資源2600多個，進駐平臺知名企業20800多家。
2015年9月成立，2014年初在全國範圍首先發起中國房地產網際網路高端總裁峰會，成功舉辦四十餘屆文旅康養、特色小鎮產業峰會，海外遊學、國內遊學成功舉辦近100次、社群分享近200屆，聚合了包括融創中國、碧桂園、華僑城、富力地產、中鐵集團、保利地產、鑫苑中國、遠洋地產、金科地產、上海浙商實業、雨潤集團、億利資源、利海集團等18000多家一線企業及區域標杆企業。
詳情請致電：15811429013