全面加強支持,打造一流大商——記壹家壹品劉源聖專訪

2020-12-24 太平洋家居網

  在增長乏力的家居建材行業,定製家具猶如一股"清流",呈迅猛發展勢頭,以廣州、中山、佛山為中心的珠三角地區成為我國最早的定製家具產業發源地之一。不論是生產基地數量,還是工廠生產體量,珠三角地區的定製家具企業無疑是整個行業中當之無愧的"排頭兵"。而在近幾年,「排頭兵」中湧現了不少定製「黑馬」,壹家壹品就屬其中之一。

  自2012年創立以來,壹家壹品無論在產品研發、產品生產、終端營銷還是內部運營上,均取得突破性成果。2017年更是成功登錄香港創業板,香港股票代碼08101.HK,創立5年不到即成功上市,一舉刷新上市同行時間記錄。是什麼原因讓壹家壹品能有如此快速成長的動力呢?近日,中華衣櫃網就上述問題邀請了壹家壹品營銷總監劉源聖先生做了專訪,下面將專訪內容整理如下:

  

 

  【中華衣櫃網】:劉總您好,壹家壹品一直給人「黑馬」的印象,在競爭激烈的粵派定製家具企業中,為什麼壹家壹品能保持如此高的發展速度呢?

  【壹家壹品 劉源聖】確實,我們創立不久後,便快速架構了自己的設計體系和完整的產品體系,實現了設計前端和生產後端的無縫對接,打通了信息化作業流程,並且在短短幾年內實現了專賣店從0到200家的突破,此外,我們今年也在香港創業板上市了,從化十萬平的智能工業園也投產了。一般來說,在定製家具行業要實現這個過程沒有個十年八年是不行的,我們的同行上市企業中,都是成立了10年以上才成功上市的,所以外界會對我們壹家壹品有「黑馬」之說。

  那為什麼我們能保持如常高的發展速度呢,我主要是從這兩大方面考慮的。一個是我們「愛折騰」,比如說很多同行的信息化作業,只是實現了設計端的信息化,但是一到了生產環節就脫節了,往往需要聘請一堆的人手動拆單,然後機器設備之間的數據又不銜接,但我們的設計前端和生產後端是徹底打通了的,整個流程從設計、到生產、採購、入庫、出庫等等都是信息化的。「愛折騰」的結果是,我們克服了種種困難,也敢於嘗試新的事物,在推進壹家壹品發展的同時,團隊的自身也得到了成長。二是儘管競爭越來越激烈,但定製家具行業的天花板還沒到,在發達國家,定製家具是能佔到70%的比例,我們現在佔比呢?我看到有數據說10%不到,有說20%不到,不過我看到的數據都是離70%有很大差距的,所以我們還有很大的發展空間。

  【中華衣櫃網】:我們了解到上市後的壹家壹品有很多大動作,喜事頻出,劉總您可以介紹一下嗎?

  【壹家壹品 劉源聖】:是的,今年我們在香港創業板上市了,股票代碼是08101.HK,此外今年我們有很多大喜事發生了。首先我們聘請了香港專業的品牌策劃公司進行了深入的調研,根據調研結果對我們品牌形象進行了全面的包裝和提升,務求使我們的品牌定位更貼合我們的客戶群體;其次,我們啟動了從化智能工業園的建設,從化智能工業園佔地面積達10萬平方米,投資逾一億,產能超10億元,採用工業4.0的生產模式,目前一期的工程已經建設完畢並且已經投產了。另外,我們的1500平米新展廳也在從化工業園區內,裡面將會完整展示我們全新品牌升級後的新形象,該展廳計劃在今年年底之前投入使用;第三,我們新的運營中心也在籌備中,很快就能投入使用了;另外,我們的家居信息化系統今年也在全面升級,還有壹家壹品家居學院、珠峰俱樂部等的成立,意味著我們將會從培訓、政策、人員等全方面加強我們對經銷商家人們的支持,打造一流大商。

  【中華衣櫃網】:壹家壹品的團隊是一個怎樣的團隊?

  【壹家壹品 劉源聖】:經過這幾年的歷練,我們打造了年青有朝氣、能力強、執行力到位的團隊。目前我們的文職人員和管理層有83人,大專或以上學歷的有79人,佔比達95%,年齡以80、90後為主體,包括很多主管以上的同事都是80、90後,絕對是一個年青、有朝氣、高學歷的團隊,其實對比起同行來說,我們的人員結構更加像一個IT公司,而不像一個定製家具企業。此外,我們的團隊氛圍非常好,幹活的時候經常是幾個部門一起上的,前幾年我們第一次參加展會,人手不夠,而且也沒有任何經驗,但是我們整個公司都想方設法去邀約,發動自己的親朋好友參加,並且一起布展,結果那次的效果非常好,出乎我們的意料。

  當然,團隊年輕也有很多好處,能快速反映,並且容易接受新事物、新觀念,現在整個社會都在快速迭代,什麼O2O、新零售、工業4.0等等都是近年來新冒出來的事物,以往的很多經驗都不再夠用了,我們需要新思維、新打法。

  【中華衣櫃網】:壹家壹品未來有些什麼遠景規劃和目標呢?

  【壹家壹品 劉源聖】:其實近期的話,我們在進行架構重組的,我們會將部分職能部門歸併到營銷中心然後重新進行部門劃分,屆時營銷中心將劃分為品牌中心、招商中心、銷售部、培訓部、客服部五大職能部門,這樣做目的是為了配合我們明年零售業務擴張、終端渠道擴張、品牌宣傳推廣等需求的,所以有必要將我們的部分部門進行重組,細分以及明確好他們的職能。中期的目標是,2019年啟動華中生產基地的建設,華中生產基地我們計劃投資逾2億,同樣是以工業4.0的標準去建設,產能可超30億 ,800家專賣店營業收入20億;我們的遠景目標是,到了2022年實現1500家專賣店營業收入達40億,全面躋身一線品牌行列。

  【中華衣櫃網】:好的,謝謝劉總接受我們的專訪,也祝壹家壹品越來越強!

  【壹家壹品 劉源聖】:謝謝你們的祝福,我們也祝願中華衣櫃網能更上一層樓!

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