創業不在於項目的大小，只要能啟航就註定與眾不同，畢竟條條大路通羅馬，只要出發，人生就存在著無限的可能性。
陳偉坐在廣州登峰街路邊的一個擦鞋攤擦鞋，突然城管來了，擦鞋的人拿著東西就跑了，一隻鞋子也被帶跑了，這件尷尬的事情讓陳偉一個大膽的想法跳了出來：擦鞋本來是要面子的事，結果卻讓人丟面子，如何能能讓人很舒服體面地享受擦鞋呢？
隨後他進行了深入的行業調查和分析：既然衣服可以乾洗，家電可以維修，為什麼鞋子就不能幹洗，不能維修，不能有售後服務呢?每個賓館酒店都有高檔沙發、汽車已進入平常百姓家庭，汽車真皮座墊護理翻新市場巨大。於此，他萌生了開一間擦鞋美鞋店的念頭。
陳偉算了一筆帳，中國有13億人口，假如每人有3雙鞋，每雙鞋一次消費5元，那全國洗鞋消費年收益最低將有2400億元的巨大市場，又因為它是服務行業中的朝陽產業，市場前景廣闊，與百姓生活息息相關，市場風險性小，加之洗鞋市場不會飽和，是一個永不枯竭的行業。
2003年，陳偉在廣州通過特許加盟由1家店發展到了20家加盟店。但是，他在經營中發覺，除了擦鞋之外，洗鞋和皮革護理翻新的市場更大，於是專門成立了技術研發部，
經過5年的經驗積累和研發，如今像LV名牌皮包護理翻新60元～1500元一次，沙發、名車座墊換皮翻新護理技術利潤很高，市場巨大、給加盟店帶來了豐厚的利潤回報。「能匠」的加盟隊伍繼續擴張。旗下發展三個高中低檔的美鞋品牌：在繁華省城推廣的「非靚」，「能匠」是行業內的標杆;2005年4月，陳偉又成功推出「威浪」專業洗鞋品牌;在內地推廣的適合大眾消費的「能匠」在縣城收編街鋪地攤的作坊店。
現在人們的鞋子少則百元，貴則千元以上，很願意把自己的鞋放到一家有檔次的洗鞋店，就算收費貴一點，看到高檔店有機器設備，也會認可價位高一點的。現在各個城市都有洗鞋店。但是有幾家洗鞋店能有自己洗鞋設備呢?人無我有，才能在市場上佔領高地。別看這生意小，但是有賺頭，品牌連鎖+獨有專利設備+總部支持+後續服務。
他生產的洗鞋機還出口到法國、韓國、日本、臺灣、香港等海外市場、現在年出口量達到300多臺，年收入達到了六千多萬。
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