優秀的員工成就優秀的公司，招聘和管理人才時，最希望的就是留住優秀的人才。留住最優秀的員工是人力資源中經常遇到的問題，尤其是核心技術人才。如何留人，事情並不需要那麼複雜。事實上，做好一些關鍵事情可以讓你留住人才，接下來一起來看看吧。
1、專注於重要的事情
事實上，大部分人工作第一關注的事情就是「錢」，當然，也並不是所有人都那麼在乎錢，對於那些你真正想要的技術人才，你要明白工資不是萬能的。對於這類人，首先薪酬要有一定的競爭力，畢竟「錢」也是對其價值的一種認可，但不是決定性因素，經調查，52%的工程師會選擇工資較低的但文化優秀的公司或品牌。一般技術性人員都喜歡研究，環境才是重要的，他們更喜歡做事。
2、找出你的與眾不同
找出讓公司成為傑出工作場所的不同閃光點，然後向現有的和潛在的僱員積極宣傳這些，這是招聘和留住人才的關鍵——包括那些你渴望充實的技術崗位。而且，雖然這些元素不能吸引所有人才，但是會幫助你吸引和留住合適的人才。
3、要有選擇性
首先是有選擇性。不選最優秀的，選最合適的。其次背景和經驗。不要只會解決現有問題的工程師，應該僱傭那些有好奇心，能自主學習新技術的人才。僱傭外部公司成熟人才的組織更傾向於創造更刺激的環境——那種人們真正想要在此工作的環境。
4、提供一種主導感
為核心技術人才提供很強的主導感和獨立感。確保技術團隊成員在重大決策中能夠有一席之地，無論是關於架構還是產品。培養無過錯文化對於確保員工在工作中感到被支持和鼓勵也很關鍵，尤其是對於技術人才而言。缺陷和問題一定會出現。當這些出現時，不要追究責任。從經驗中吸取教訓以防止重蹈覆轍，但是不要因此而懲罰員工。
5、清晰明確的晉升路徑
現在很多人都會選擇跳槽追求晉升加薪，當然人力資源不想陷入這種境地。企業中要有詳細明確的晉升路徑，能夠避免技術人才為了更好的職位而辭職。透明的晉升規則，與員工共享每個層級員工以及管理崗位所需的基本條件，明確工資範圍能夠使薪水更加客觀。員工知道了前方的目標，就更容易堅持走下去。
6、提供繼續培訓的機會
為核心員工創造更多的學習機會。讓員工參與會議和聚會，鼓勵他們提高讀寫說能力，組織內部講座，給他們機會去探索其他項目。如果不投資進行培訓，不說員工會不會因此而離開，但敢肯定的事情是，發展的腳步會慢下來。