人力資源六大模塊三大支柱

2020-12-14 環京津網

原標題：人力資源六大模塊三大支柱

你還在將六大模塊與三大支柱分開談論嗎?

其實HR六大模塊和人力資源三支柱其實是一回事，橫向和縱向兩個維度而已！

橫向維度就是傳統的所謂六大模塊，基礎人事、招聘、培訓、薪酬、績效、人力規劃等等，橫向排列；

縱向維度就是在每一個模塊中做的事情的層面區別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發現績效管理循環中的問題，建議改善；底層是要做日常的績效考核表單收集、統計、數據整理等，招聘、薪酬、培訓等模塊也是同理，縱向排列之。

所以HR三支柱，其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問）、HRBP（中，政策執行，發現運行問題，提出建議，業務夥伴，更貼近業務了解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者）、SSC（基，支持服務，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者）。

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  • 人力資源管理六大模塊的具體內容是什麼?
    小編整理人力資源管理六大模塊的具體內容是什麼?以供報考人力資源管理師考試的考生參考。人力資源管理六大模塊的具體內容是什麼?下面跟隨小編來聊聊吧。說到人力資源管理師證書，說到HR，就不得不提到「人力資源六大模塊」。
  • 人力資源系統六大模塊涉及哪些功能?
    人力資源是對企業產生重大影響的資源，而人力資源管理的六大模塊是企業管理的重要方面，所以很多企業需要人力資源系統能夠涵蓋六大模塊的管理，那人力資源系統六大模塊涉及哪些功能？人力資源管理的六大模塊主要是指企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等六個方面，涉及企業人力資源管理的各個方面，人力資源系統要想滿足六大模塊的管理，需要涵蓋以下管理功能：人力資源規劃：
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  • 人力資源六大模塊,哪一個更適合你?
    人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係 「六大模塊」 管理。那麼什麼人適合這六大模塊中對應模塊的崗位呢？今天小文和你一起來探討！
  • 3000塊想招聘精通人力資源六大模塊的HR?不現實!
    很多企業老闆想幾千塊錢就招一個精通人力資源六大模塊的人力資源專家，這是不現實的。而作為HR，切忌求全而不精，在某一方面做到專家，才是更切實的職業發展之路。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。我不相信HR可以通吃六大模塊。因為人力資源六大模塊的功能和要求的性格特徵，本身就是自相矛盾的。
  • 人力資源管理六大模塊之間存在著什麼關係?
    智庫 　　人力資源管理新型智庫 　　管理者的參謀 思想庫 　　H R 的 外 腦 和 高 參 　　關注
  • 人力資源管理基礎六大模塊入門理論導學——白話學人力
    細心的朋友會發現很多企業在做組織架構時，部門職能中有一個很明顯的變化那就是人力資源源管理部門，由當初的人事行政部變為人力資源部，不要少看了這幾個字的變化，它代表著部門職門由傳統的事務性（打雜專家）變成了人力資源管理職能（資源與戰略專家的變化）相應地位的提升，傳統的人事部門只是做一些輔助性的工作
  • 一文讀懂人力資源管理的六大模塊
    人力資源管理雖是個專業的管理範疇，其實管理的原理都是相通的。本文把人力資源管理與產品生產管理做個比較，以便於非人力資源管理專業的管理人員，尤其是從事產品生產的管理人員進行理解。一、招聘產品生產管理的輸入是原材料，輸出是合格的產品；人力資源管理輸入的是人，輸出的是合格的組織。
  • 漫談人力資源專家中心
    自從DaveUlrich等人在96年前後提出人力資源三支柱模型以來，已逐漸成為了企業人力資源轉型關注的焦點，企業人力資源管理從原來基於六大模塊的分工蛻變成人力資源管理的三支柱：專家中心(COE)，業務夥伴(HRBP)和共享服務（HRSSC），實現人力資源中戰略性工作和事務性工作分離，將人力資源的管理重心向戰略性轉移、向業務傾斜
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  • 淺談人力資源六大模塊之一 人力資源規劃
    人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做一些預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，經此來制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。1.2促使人力資源的合理運用只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。
  • 人力資源資料大全.doc
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    薪酬榜排名第一的HR崗位或許你就覺得很陌生：OD/TD/LD，平均工資能達到31300元，遠超我們熟悉的六大模塊，收入月均超過第二名的COE專家10000元，是基礎人事的6倍還要多。01OD、TD、LD薪酬遠超傳統HR每家大公司的HR職能裡，都有一個模塊，叫做Learning & Development，也許你做了幾年HR仍然還只知道六大模塊，但從現在開始，小編建議你好好關注一下。
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    important}9月8日，廣漢市2020年人力資源管理培訓在四川航天職業技術學院開班。本次人力資源管理專業培訓分三期進行，每期5天，來自全市120家企業人力資源管理從業人員、離校未就業高校畢業生、城鎮失業人員、農村轉移勞動者、退役軍人等五類人員共計180人報名參加培訓，其中企業人力資源管理從業人員達168人。
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    三支柱是噓頭！三支柱的原理是COE解決方案，HRBP發現問題，HRSSC承擔平臺實施。其實每一個管理體系都是這個邏輯關係，領導專家提出解決方案，骨幹發現問題，基層實施。如果硬說HR三支柱和人力資源模塊的差別，只能說是視角不同。
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    近日，為幫助企業人力資源管理從業人員掌握現代HR管理的理論和方法，提高理論水平、能力技巧和專業素質，由廣漢市人力資源與社會保障局主辦，四川航天職業技術學院承辦的廣漢市人力資源管理培訓在該校舉行。來自廣漢市120家企業的180名人力資源管理人員參加了此次培訓。
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    HR，人力資源（Human Resource）， 現代管理學及管理類暢銷書將戴維·尤裡奇（Dave Ulrich）奉為人力資源管理的開創者， 他最早提出了人力資源（Human Resource，HR）的概念，在此之前，人力資源叫做人事管理（Human Management）。
  • 薪酬管理在人力資源體系中的位置
    越來越多的公司，特別是世界500強公司的人力資源部都在採用三支柱的管理模型，如圖根據業務需要，三支柱模型將人力資源部的工作劃分成三個模塊。這三個模塊不一定是三個部門，而是分成三個主要功能。第一個模塊是人力資源戰略夥伴。也就是我們常說的人事經理。他們為業務部門提供「一站式服務」。