HRBP展開工作，有8個非常重要的著力點，它們都是D結尾，剛好是八個兄弟，我們親切的叫它們為「HRBP八大行星」。
一、HRBP八大行星簡介
1、水星——員工發展（Staff Development)
SD顆粒度比較小，但內容比較接地氣，主要從員工角度出發，核心內容包括員工個性化成長、職業生涯發展、員工敬業度管理等。
SD是從傳統「人力資源管理」衍生出來的，需要HRBP站在業務部門和業務leader的角度看「員工管理」。
2、金星——人才發展（Talent Development）
TD大家並不陌生，從人才盤點、人才識別、人才培養，還包括梯隊建設和幹部管理等，這都是屬於TD內容，有的公司可能會叫TM（人才管理）。
TM更關注存量人才的管理，「人才管理」剛從「人力資源管理」中拆出來；TD則更關注增量人才的成長，並開始細分幹部發展、專家發展等。
3、地球——人力資源發展（Human Resource Development）
簡稱HRD，大家注意HRM（人力資源管理）跟HRD兩者的區別，前者的重點在我們常說的「HR六大模塊」，後者更關心的人力資源管理模式、人力資源轉型與變革，人力資源信息化。
更簡單的理解，傳統的HRM屬于堅守專業度，HRD則基於外部需求，做未來探索的，包括信息化、全球化、外包化等。
4、火星——組織發展（Organizational Development）
OD組織發展目前非常熱門，屬於人力資源進階的管理內容，我們前段時間總結過「組織」有四件套：一是組織能力OA、二是組織行為OB、三是組織文化OC，四組織發展。
廣義的組織發展包括四件套，狹義的組織發展，主要關注組織結構、組織診斷、組織變革。
5、木星——領導力發展（leadership Development）
領導力發展，對HR或者HRBP來說，略有些陌生，一是LD的內容「形而上」，不好抓，另二是LD在管理界和跟OD一樣，理念眼花繚亂。
站在HR的視角去理解LD，核心在於關注老闆、創始人、管理層，他們的核心競爭力，管理偏好、領導風格對組織的影響。
6、土星——業務發展（Business Development）
作為HRBP，核心作用就是助力業務發展，助力業務團隊成長，因此，BD不僅僅是目標，也是使命，只不過BD應該包括哪些內容，處於不同階段的HRBP，重點有所不同。
作為HR，正確去理解BD，需要從戰略、產品、客戶、市場、運營不同的角度切入。
7、天王星——企業發展（Corporate Sustainable Development）
全稱「企業可持續發展」CSD，這個內容主要是站在外部視角，兼顧利益相關人、社會責任、社會倫理、環境保護、勞工利益訴求。
站回HR的管理界面，需要了解並掌握公司治理、合規管理、風險管理等。
8、海王星——行業發展（Industry Development）
ID可以翻譯為產業發展或者行業發展，企業要保持高水平的盈利，不僅僅是取決企業本身，還取決所在的行業是不是「風口」，行業發展的周期性，產業鏈成熟程度等。
對於HR來說，要深入了解並理解企業在行業的地位、能夠洞察行業增長的關鍵驅動因素等。
二、八大行星的之間關係
1、牽引關係
既然叫HRBP八大行星，說明「八大行星」之間是有萬有引力的，我們簡單的可以的把「八大行星」分為內圈和外圈：
（1）內圈4D：以地球（HRD人力資源發展）為中心，深深影響周邊「水星（SD員工發展）、金星（TD人才發展）、火星（OD組織管理）」。
（2）外圈4D：按短期影響力（體積）來看，土星（BD業務發展）與木星（LD領導力發展）並駕齊驅，按長期作用力，反而天王星（CSD企業發展）和海王星（ID行業發展）。
2、滲透關係
相互滲透就是說，你中有我，我中有你，依然按照內圈和外圈的邏輯來看。
比如內圈中各位最為熟悉「人力資源管理」，如果做得足夠細緻，其實是包含人才管理、員工管理，組織發展的。
比如外圈的領導力發展，狹義包括某些群體的核心競爭力，廣義則包括整個公司的組織能力、員工能力、人才能力、公司治理能力等。
3、層級關係
「八大行星」對應的 HRBP能力和準入要求是不一樣的，我們建議如下：
（1）入門級HRBP，工作5年以下的，重點以HRD（人力資源發展），SD（員工發展）、TD（人才發展）為主。
（2）進階級HRBP，成熟HRBP，工作5-10年以上，重點是OD（組織發展）、BD（業務發展），前提是入門級的能力也是兼備的。
（3）戰略級HRBP，HRBP團隊管理者，工作10-15年以上，可重點突破LD（領導力發展）、ID（行業發展）、CSD（企業可持續發展）。
最後，對於HRBP每個行星，我們挑三個重點內容，幾句話簡單介紹一下。
三、水星——SD員工發展
（1）員工個性化成長——簡單拆分就有「95後員工管理、勞動密集型員工管理、智力密集型員工管理」等課題，不同類型的員工，HR需要給予有針對性的個性化解決方案。
（2）員工敬業度——區別於傳統的「員工滿意度」，「員工敬業度」更關注員工對組織的貢獻和承諾，同時，同步要求組織對員工承諾。
（3）員工職業發展——具體內容包括，員工職位設計、員工職級管理、職業生涯設計等。
四、金星——TD人才發展
（1）人才盤點——對公司存量人才的數量與質量review（復盤），確認人才與組織未來發展的差異度，強調一下，人才盤點只是人才管理的一個入口。
（2）梯隊建設——人才梯隊去展開，包括骨幹、標杆，管理者、領頭羊等不同類型的人才，重點就是做好他們之間的搭班子。