早跟你說了,別輕易做HRBP!

2020-12-17 人力資源分享匯

前兩天,微博上的一個視頻爆火。

視頻記錄了一名93年的包租婆D姐的一天。

據她透露,僅在廣州,她就擁有400棟樓。(後來澄清:擁有10多棟樓,其他樓是從一手房東那裡承包的。)

一下子,網友炸鍋了。

我們的一位HRBP朋友,在朋友圈轉發了這條消息,然後說了一句:看看人家,再看看自己,留下了貧窮的眼淚。

你我都清楚,HRBP這份職業,本身就是與「高薪」兩個字相距甚遠。

企業又是一個叢林,是需要戰鬥廝殺的地方,是弱肉強食的,很多HR卻缺少一場社會的毒打。他們沒有意識到,自己到底將要面臨怎樣的競爭。總覺得自己好好幹,就一定會成為前途無量且賺大錢的HRBP。

實際上,真正能賺大錢的HRBP,只有這四種:

01

第一種

門檻極高,特別吃資源

所謂的資源,可以是能力資源,可以是關係資源。

例如:你是中國人民大學勞動人事學院碩士畢業,你的導師非常出名,你的專業成績也很漂亮,簡歷一出去,大公司瘋搶,工資往往也會很美麗。

例如:你靠自己或者身邊人的關係,可以搭線到馬雲、馬化騰、張小龍、張一鳴、黃崢,這就是實打實的黃金資源,你的生態位就決定你不會拿到太低的薪水。

當很多人還在埋頭苦幹的時候,這些人就不動聲色地亮出了自己的資本,堪稱HRBP界的朱一旦。

02

第二種

進入了有先發優勢的行業

早期的電子商務、物流快遞、視頻流媒體等行業,它們都有著豐厚的時代紅利。

有些HR第一時間衝了進去,和企業共同廝殺過來,企業發展壯大的同時,自己也悶聲發了大財。

最典型的就是目前阿里的CPO童文紅,當初她只是阿里的前臺小妹一枚。不過也別羨慕人家,人家是冒著風險的。在當時,誰知道馬雲當年是不是個騙子,阿里能不能走到現在呢?

只不過,活下來的才特別耀眼,沒有活下來的都是沉默成本。

03

第三種

能很快利用信息不對稱的

人力資源,最近幾年,是有著很大的信息不對稱的。

給大家舉一個例子,有位剛從企業出來的大HRBP,因為找不到合適的人力資源總監的職位,然後在家賦閒了三個月,幫朋友講講課分享分享專業。偶然的機會接觸了OD,然後就去上了一些OD的課程,看了一些OD的書籍,從一枚兼職的講師變成了一枚專職的講師。然後他自己的抬頭就變身為:某500強HRD,主導OD工作N年。

熟悉OD的HR都知道他的水平。這就是本質上玩一個信息不對稱的生意,依靠信息差來收割想不清楚的普通人。

不過你也別怪人家,這就是賺錢的門路,人家至少豁得出去,不怕被罵被懟,賺到錢就行了。

04

第四種

都已經寫在了《刑法》裡

比如:販賣員工信息、和獵頭合夥起來坑公司的錢、收受候選人的賄賂... ...這些情況每年都屢屢發生,都是國家官方認證的賺大錢的門路,官方認證,童叟無欺。

而且不管成功還是失敗,你都會財務自由。

成功了錢花不完,失敗了關進去不用花錢。

原理明確,簡單直接。

話說,有些HRBP到現在還是很天真,就是還幻想著一個方法或者一個工具能夠解決你管理上大部分難題,而且讓你輕鬆地賺到大錢,你相信有人會好心出來分享給你嗎?

早跟你說了,別輕易做HRBP,因為這個職業不僅賺大錢難,而且還需要拼天賦。

是的,你沒看錯,是要拼天賦的。

有些HRBP,只要看到一件事,能瞬間從上帝視角、自我視角、對方視角三個視角去思考,然後給出一個相對完整的建議,這就叫天賦。

有些HRBP,平時不怎麼說話,一副生人勿進的模樣,但是只要有任務,他一定衝在最前面,而且在大家不經意間,就把問題解決了,這就叫天賦。

還有些HRBP,工作能力其實很一般,但好在個性比較軸,一有空就鑽研業務、鑽研專業,然後一步步優化自己的認知和能力,那同樣是有天賦。努力型的天賦,也是天賦。

天賦這種東西,看不見摸不著,但是真正需要的時候,你才明白它的稀缺性。

可能你會問,那我天賦有限,能靠認真學習成為一位優秀HRBP嗎?

可以的,但你要先明白一個道理,學習是很不快樂的,成為優秀之前全部都是痛苦的。就像工作拿工資是快樂的,但工作本身是痛苦的。

我經常覺得那些整天嚷嚷著快樂學習的人真的腦殘,學習怎麼可能是快樂的,睜著眼說瞎話麼。

吃苦是手段,不是目的,吃苦後的提升才是目的,而且要感謝吃苦的自己,不是感謝痛苦,有什麼可感謝痛苦的,痛苦就是痛苦,吃苦不是福。

不要搞錯了手段和目的。

等你吃完苦,成為優秀的HRBP,這個時候的你會感謝這段日子的。

最後教你一招,不收費:想學習HRBP,想要做好HRBP,做好以下五步:

第一步,打開公眾號,精選讀一些HRBP文章(推薦公眾號:HRGO學堂);

第二步,然後在評論區寫下你的評論。批評的、肯定的、疑惑的、好奇的都可以;

第三步,寫完評論,你再讀一遍這篇文章,然後再把核心觀點和有啟發的部分記錄下來;

第四步,拿著這些核心觀點,找到你身邊HRBP的高手(最好是華為阿里等大廠的),找他們去交流和碰撞;

第五步,重複前面四步。

只要你堅持1個月,HRBP的見識、認知、功底一定會有質的改變。

如果你堅持了1個月,啥都沒改變,那也說明了,在某種程度上,你並不適合做HRBP。

最近我們請了華為的HRBP在群裡分享,很多人報名了都不來學,挺頭疼的,都已經把肉餵到嘴邊,都懶得吃一口。

人性,就是這麼直接啊。

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