現年66歲的日本實業家矢野博丈，是日本百圓商店代表業者、大創產業的創辦人，他說：「我的致富並無秘訣，就是供應便宜貨。我告訴自己，顧客不再上門時，就該自盡。因此，我一直很注意讓顧客『買的快樂』這件事。」
省去貼標籤 所以均一價
大創產業為日本百圓商店的代名詞，經營模式非但風行全日本，也是臺灣39元商店的濫觴，美國1美元商店的先河。
矢野出生於廣島東廣島市，曾換過包括保齡球場員工在內的9個工作，之後決定自行創業。1972年，他以銷售家庭用品為目的創立「矢野商店」，採用移動式的卡車或推車販賣商品，商品均一價的概念毫不稀奇，只是因作生意時，必須兼顧小孩，為省去貼標籤的麻煩，因此均一價格。
大創產業正式成立於1977年，本著「規模不大，商號一定要能創造大契機」的概念，矢野將公司取名「大創」。但在80年代日本泡沫經濟破滅時，大創和多數公司命運一致，也陷入財務困境。矢野也一度曾因欠債而連夜逃亡。許多以為一生會以一家公司終老的員工，被迫再找頭路。
但危機也是轉機，矢野領悟到經濟不景氣，是「便宜」、「折扣」的大好時機，他率領員工，全力拚百圓商品這塊版圖，他還主張讓顧客即使節約購物，不僅買得高興，還可一次購足。
最初，消費者對於這種折扣商店的排斥心理仍大，常見的怨言是「商品看起來很廉價」、「多是過季品」。為掃除「便宜沒好貨」印象，矢野決定讓商品變成「便宜兼好貨」。
先要求口碑 再追求銷量
他開始將質量擺第一，利潤擺第二，即使是高成本的商品，全以均一價販賣。這項轉念，為公司掙來口碑，營業額蒸蒸日上。
矢野看清低價商品的本質，不再在銷量、售價、質量、成本四者之中力求平衡，而是直接訴求銷量，他相信在百圓均一價市場中，誰能創造最大銷售量，就能生存。大創的策略是大批進貨，向製造價格低廉的供貨商購買，壓低成本，直接給消費者價格優勢。
雖然大量化是許多百圓商店同構型高的缺點，但也同時是優點。大量進貨後，商品可普遍供應，不擔心缺貨，這家買不到，到另一家即能買到。
1991年，大創正式開設大創百圓店連鎖店，2001年8月成立首家臺灣分店，邁出全面拓展臺灣市場第一步，目前大創在臺有20餘家連鎖店。臺灣的大創是臺日合資企業。營業主軸為進口日本百圓商品，除直營零售店，並成立物流部門，從事批發及加盟事業。
大創於2001年9月設置南韓首家分店，現今在加拿大、紐西蘭、阿拉伯聯合公國、舊金山、西雅圖等國家等國家城市均有據點。
商品求新求變 逛買充滿驚奇
在海外的大創百貨（Daiso）專營進口日本百圓商品，與日本同步販賣，是大創的一大賣點，產品創新再創新，則是大創營業高成長的不二法門。日本商品求新求變的壓力遠大於世界其他國家，眾所周知，逛大創總能讓年輕女性消費者發現驚奇，找到樂趣。
所得少了，逛低價商品店購物成了王道。景氣冷，全球折扣店或是百圓店業績仍逆勢上漲，臺灣的大創也在不景氣聲中創下高營業額。
大創什麼都賣，彩妝、衛浴、玩具、文具樣樣都有，區區新臺幣39元，就能買到印有「日本制」商標的產品，讓消費者感覺同時買到了質感。
大創的總部常常充滿來自世界各地的廠商，但只有一小部分商品能夠排上大創的貨架。大創要求，如果顧客不滿意，即使最小的部分也要改進。大創每個月推出1000種新商品，公司不斷提高自身形象，供貨商也追得很努力。
低價位、高質量，讓大創在臺灣零售市場佔得一席之地。臺灣大創的商品均以39元販賣，種類約有2萬多種。日本大創大量訂貨，自定義包裝規格，再由臺灣精選進口，與日本同步流行販賣。粉撲洗滌劑、睫毛膏、睫毛夾、睫毛膏稀釋液等，是逛大創年輕女孩必買的火紅商品；變裝玩具、三麗鷗等商品、不用洗潔劑就能輕鬆清潔杯盤的美耐皿海綿，收納壓縮袋、神奇去腥不鏽鋼肥皂等產品也反應不錯。
（聯合報╱編譯王麗娟）