有這麼一句格言：如果註定要做一個生意人，那麼就要隨時準備接受被貪婪打敗的命運。
商人需要貪婪，但又不能太貪婪。商人需要追逐利潤，但又要適可而止，說真的很難。大多人信奉的其實是「你的就是我的，我的還是我的。」
貪婪的背後，其實就是自私。
一
有時候，如果說人是與自己戰鬥，不如說是與自己的貪婪和自私抗爭，無論多麼理性和高尚的人，到頭來，很容易被自己的貪慾打敗。
其實，諸子百家的思想核心之一，就是與欲望抗爭的文化，朱熹、王陽明這樣的人直接表達了「滅人慾，存天理」的斷言，翻譯過來就是，
一個真正的得道高人，是不會存在貪慾的。人應該支配慾望，而不應該是欲望支配人。
欲望，是支配一個人思想和行為的原始動力，如稻盛和夫說「構建現代文明的動機，是人的欲望」。
與人結交關係也是一樣，就如鬼谷子說的「事皆有內楗，素結本始」。
人與人相處都存在內楗，向來是與人結交的根本。這裡說的內楗，我們可以姑且將之理解「把話說進別人的心坎裡，把事做到別人的心坎上」。
只要對方有欲望，就不怕找不到打開對方心扉的鑰匙。
打敗人的，從來都是欲望。
三
想起一件往事，多年前在上海跟一個領導做成了一個項目，總公司發了幾萬塊獎金，老闆很聰明，留下了一句話：
「這筆獎金，你們自己支配，公司不管。」
言下之意是說，獎金，你們可以放進自己的腰包裡。
我和領導拿到這筆錢時，有兩個選擇，第一，兩人分了，反正老闆也不會管。第二，拿回去，跟團隊一起分享。
從人性的角度上講，我們肯定是想揣自己口袋的。但是，領導點了根煙，意味深長的說：
「不要什麼好處都自己撈，要讓下面人嘗點甜頭。」
事實上，領導說的是對的，公司發這筆獎金其實是有意圖的，一來是獎勵，有業績就獎賞，二來是考驗，試探領導的格局。
領導果斷的用這筆獎金，收買了下面的團隊，使之嘗到甜頭，更加賣力的工作。有這樣敢於分享利益的領導，使得團隊業績，總是能夠成為集團第一。領導的職位和薪酬自然不同往日。
你說這是什麼？兩個字：利他！
三
今年，外甥的高考成績出爐了，考的還算不錯。結果，在選大學時犯難了，讀北大，只能選冷門專業，於是打算在剩下幾所院校裡選擇。
我跟他們講了個故事。
有個人叫段永平，浙大的。有一次，網易的老闆丁磊在業務上遇到了困難，打算把公司賣掉。雖然是大佬，但在重大決策時，也會猶豫不決，於是找段永平商量。
段永平了解了網易的情況後發現，在網易的股票只有0.8美元的同時，它的帳上卻有每股2美元的現金。
於是，他得出結論：不要賣。
他用0.8美元一股的低價抄底了152萬股網易股票。在他的操作下，網易股票漲到一股70美元。丁磊的危機解決了，一舉成為首富。而段永平也獲得了超過1億美元的收益。
這件事發生在2004年。
後來，丁磊介紹了浙大的黃錚給段永平。如今大火的「拼多多」身後，其實也閃動著段永平的身影，我們僅需從「步步高」和「拼多多」這樣的疊詞起名上，就可以得出結論。
外甥一家權衡再三，把志願填報了浙大。
四
真正的高手不是沒欲望，而是能夠合理支配慾望。
只可惜，芸芸眾人卻時刻被欲望支配著，看見利益就想不擇手段據為己有，卻不知道利益的背後，極有可能是陷阱。至於，給別人提供力所能及的幫助，那更是無稽之談。
畢竟，這個世界上的大多數人，其實就是行走的欲望。有這麼一個故事：
有三隻老鼠相約去廚房偷油吃，當它們找到油缸時卻犯難了，原來油缸太高了，根本夠不著。唯一的辦法是，一直老鼠咬著另一隻老鼠的尾巴，吊下去喝。等第一隻老鼠喝好了以後，再換第二隻喝，第二隻喝好了換第三隻喝。
這是個很聰明且很有效的方法是不是？
但是忽略了一個很重要的問題：動物的屬性是自私的。當最先吊下去的老鼠來到瓶底，它想到的是：我今天運氣真好，可以喝個飽了，於是敞開胃喝了起來。
第二隻老鼠見狀著急，眼看油被喝了一大半了，輪到自己根本就沒幾滴了。於是決定鬆開嘴巴，跳下去喝。
第三隻老鼠見狀更是不管了，既然你們不仁，休怪我不義，於是撲通一聲也跳進了油缸裡爭搶。
當三隻老鼠都喝好以後，方才發現，油缸又深又滑，絕無出去的可能。結果，三隻老鼠都被困死在了油缸裡。
這只是個寓言故事，但能影射現實，當人人都是精緻的利己主義者時，不僅斷了別人的生路，同時，也斷了自己的後路。真可謂是鼠目寸光。
五
當人們都處心積慮的想著相互傷害時，真正的精明人卻想著相互成就。只可惜，明明可以通過利他獲得利己的雙贏，卻最終被欲望支配，變成了沒有贏家的爭鬥。
俗話說「利己則生，利他則久」，敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。付出總是要有回報的，我愛人人是為了人人愛我，我助人是為了人助我，利他是為了利己，這本無可厚非，就如鬼谷子說的「說之者，資之也」想說服別人，就一定要給別人提供幫助，幫助了別人，便成就了自己，真正的精明人一定懂得：追求共生共贏，
有時候，利他其實是高級的利己。