【績效寶】績效考核和獎罰制度

2022-01-28 績效之家

第一條 總則 

1、 目的：為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管

理水平和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，特制定本制度。 2、 考核實施原則 

（1） 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。 

（2） 客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎

的，避免由於個人主觀因素影響考核結果的客觀性。 

（3） 溝通原則：在進行考核時，被考核者先提交《績效考核表》自評，營銷經理將與被考核

者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。 （4） 時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強

加於本次考核結果中，也不能取近期業績或比較突出的成果來代替整個考核期的業績。 （5） 考核原則：本績效考核與獎懲制度是公司為員工實行的一項福利待遇，被考核者應對福

利待遇產生的結果無任何異議；公司將有權根據員工的工作表現行為判斷是否取消該項福利待遇，並對本制度擁有最終解釋權與決定權。 3、 考核實施部門與監督部門 

（1） 行政部與市場部負責考核的組織協調與日常管理。 （2） 營銷經理負責各部門績效考核的監督、執行與審批管理。 4、 每月評分一次，每季度評分一次，每年度評分一次。 

5、 公司於次年元月核算每一位員工該年度考核總得分（元月—12月考核總分）÷12 6、 員工的考核得分將作為「季度獎金」、「年終獎金」的依據。 7、 全年發放「季度獎金」三次，「年終獎金」一次。 8、 銷售人員績效考核依據：銷售業績加工作表現。 

9、 其他部門人員績效考核依據：公司營業總額銷售業績加工作表現。 10、 員工因故被公司解僱，或中途離職不列入績效考核，不發放績效獎金。

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    （2)數據採集部門與被考核部門及人力資源部一起明確各指標的定義、內容、公式等，包括指標中相關名詞的解釋和定義，建立衡量指標的有關標準，確立合理、科學的指標計算方法。職能部門或相關業務部門負責業務指標的審計確認，保證數據的真實可靠，最後將審定後數據報人力資源部；第三，為保證數據採集結果的真實性和可靠性，對上報的考核指標數據，必須經過嚴格審查、審計，也可採取個別談話、徵求內外部客戶意見、審查工作報告、調閱有關材料和數據、聽取監督部門意見等方式，對所採集的數據進行核查，發現數據與事實不符或有舞弊行為的，要及時採取措施予以更正
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  • 採購部績效考核制度
    一、績效考核目的為了不斷提高員工的職業能力和工作績效，提高員工的工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工獎懲、職業發展規劃的有效依據，促使員工與企業的共同成長。每月一次，每月10日之前將上月績效考核結果交至行政部備案。四、績效考核細則按照考核表對員工進行考核、評分，根據考核結果決定當月績效獎金發放數量。
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    1、實施前，績效領導小組成員應進行績效管理相關內容的學習、交流。並對各車間主任進行一次培訓，闡明實施的意義、作用、程序、方法等，取得共識。   2、實施過程，績效領導小組成員一般每周要進行檢查一次，每月做好相關的記錄，以數據說話，為每季度的評分做好充足的準備。
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    附表2：績效考核申訴表第一章 總則1．1    績效考核意義第一條 績效考核目的績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質.
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