如果你一貧如洗,讀懂稻盛和夫這3個金句,早晚成為「人上人」

2020-12-12 小時了了者

稻盛和夫,日本「經營四聖」之一。作為技術員出身的他,經歷了日本經濟從戰後恢復,再到走向巔峰,最後泡沫破裂的完整過程。如果說一個人能夠白手起家,創造一個世界500強公司,那麼這個人已經可以被定義為神話。那麼今天為大家介紹的稻盛和夫,在其42年的經營生涯中,成就了兩家世界500強公司,這兩家公司分別是日本「京瓷公司」和「第二電信公司」,這兩家公司在稻盛和夫的領導下都進入了世界500強的行列。然而這不是終點。日本航空公司於2010年申請破產保護,稻盛和夫臨危受命任日航CEO,僅僅用了一年時間,日航做到了三個第一,一個是利潤世界第一,一個是準點率世界第一,一個是服務水平世界第一。

看到這裡足以證明稻盛和夫是一個超越神話的人,一個人一生中可以做到這樣的水準,一定有其超乎常人之處。稻盛和夫在自己晚年的時候,將自己的全部個人股份轉讓給員工,自己卻皈依佛門,他認為:人的一生,精神所追求的才是至高的財富。

那麼接下來帶大家了解稻盛和夫為什麼能夠有如此高的成就,在稻盛和夫的身上,如果我們能學到兩點,那麼作為普通人的我們也能和稻盛和夫一樣,在自己一生的職業生涯中披荊斬棘,走向成功!

1.做事要利他,基於善意的動機,才能取得成功

稻盛和夫在27歲創建「京瓷」的時候,有許多的員工給稻盛和夫反映漲工資的事情,稻盛和夫立即就通知這些員工開會,了解這些員工的想法,在一番輕鬆的對話後。稻盛和夫覺得如果員工的幸福感缺失,那麼員工後來的工作動力就會不足。如果說等到員工工作動力不足的時候再去考慮員工「幸福感」的問題,那時候已經是亡羊補牢,為時已晚。

稻盛和夫認為,如果公司的存在是為了高層謀利,那麼這叫「利己」。但是如果公司的存在是為了成就員工的幸福,那麼這就叫「利他」。其實稻盛和夫的經營理念就是一種哲學,儘管稻盛和夫將「利己」轉為「利他」,最終的結果就是「京瓷」公司將員工的幸福感放在第一位。每一個員工都會拼命地向前衝,最終成就了京瓷的世界500強地位。

我見過許多的老闆,他們在進行資本擴張的時候,毫不顧忌員工的感受,壓榨員工的時間和勞動力。每天對著員工畫餅,告訴員工「跟著我達成這樣的目標,我帶你吃香喝辣。」殊不知不管最後員工會不會相信你,最終員工都會因為幸福感缺失,導致自己的動力不足,公司最後每日愈下。最終到破產的時候,老闆都沒反應過來,員工才是一個公司的根本。

每個人都是一個個體,學會成就別人。別人才能來成就你,總想著凡事「利己」。這條道路只能越走越窄,最後走向滅亡。其實無論是開公司還是任何事情,凡事朝著「利他」的方向走,你才能收穫成功。

2.學會順從生活,不要抱怨

稻盛和夫剛畢業的那年,在一家技術公司就職。稻盛和夫剛進公司的時候,這家公司業績一般,他發現自己周圍的同事每天都是混著日子。等著拿每個月的基本工資,幹開始的時候稻盛和夫也會被他們影響,每天也是一樣無所事事,但是稻盛和夫反問自己。如果這樣下去有什麼意義呢,人活一天,混日子也是一天,努力追求未來也是一天。為什麼不做積極的事情呢。於是稻盛和夫開始排除外界的幹擾,自己每天努力工作。然而正是稻盛和夫的這段經歷,為他日後的兩家「世界500強」公司打下了堅實的基礎。

後來在自己創辦公司的過程中,京瓷是一家半導體公司,在當時「松下」是日本著名的企業。松下在選擇自己下遊的供應商的時候,要求極其苛刻,對每一件產品都嚴格審查,在當時許多供應商都覺得松下的要求太過嚴苛,市場上一片怨聲載道。在那時,稻盛和夫領導的京瓷,沒有任何想法,加大力度改善自己的產品。最後京瓷成為了松下的合作商,最後京瓷還打入美國市場,拿到了第一筆訂單。

在生活中,無論你的處境有多逆境,都不要讓自己抱怨生活。抱怨只能讓自己的生活越來越糟,我見過有的人50歲都在抱怨自己的前半生,甚至抱怨現在的處境。當初怎麼樣就好了,其實他就是沒有做到學會不抱怨。即使在逆風的環境下,你也有選擇更好生活的權利,當你開始抱怨的時候,你也就失去了選擇更好境遇的權利,那麼最終你的境遇就是越來越糟。

所以切記,學會順從生活,不要抱怨。

3.承認自身不足,真誠學習進步

在稻盛和夫的眼中,要想不斷取得進步,就必須懷有純樸之心,虛心聽取他人意見,時常反省自我、審視自我。人的一輩子要學會首先能認識到自己自身的不足,然後去真誠地從書本上,從別人身上去學習,最終才能取得進步。這也正是稻盛和夫經營哲學中最重要的一點。

一個人最可怕的就是一輩子都覺得自我良好,看不到自己身上的不足。即使外人無數次的對自己說過這個問題,依然我行我素,最終失敗後才悔悟過來。其實誰也不是一生出來就是完美的人,即使稻盛和夫這樣的傳奇人物,在京瓷創立的初期,他也是將公司作為「利己」的產物。但是稻盛和夫正是可以及時認識到自己的問題,真誠地去面對學習解決問題,才能讓他慢慢走向成功。

其實在這裡學習進步是一個人想成就自己最基本的法則,但是能做到前者的人卻少之又少,要做到這一點首先要學會「謙虛」,如果你過分的自大,或者滿足於目前的成就,這些想法會蒙蔽你對自己的看法,讓你看不到自己身上的問題。但是切記,無論是任何事都是「千裡之堤毀於蟻穴」,不及時發現問題去根正,那麼壞結果只是早來和晚來的區別。

到這裡可以為大家推薦一本書,稻盛和夫的《心》,這本書講述了稻盛和夫的禪定觀點,希望您喜歡。

以上就是我分享給大家的3點稻盛和夫黃金哲學,如果您喜歡我的文章,可以點下關注,後續為大家帶來更精彩的內容。

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  • 稻盛和夫:聰明的人,一生3不說,窮人樂此不疲,富人笑而不語
    被譽為日本「經營之聖」的稻盛和夫,手握兩家世界500強,但是稻盛和夫卻出生在日本鹿兒島一個偏僻的小鎮上,父母的文化水平都不高,常常因為成績不好被老師責罵,但就是這樣一個出生普通的人,在27歲時,通過自己的努力創立了京瓷,52歲的時候,再次創業成立了KDDI,值得一提的是這兩家公司都是世界500強。
  • 稻盛和夫:真正聰明的人,一輩子3不碰,很多人卻樂在其中
    然而即使是這樣,稻盛和夫卻實現了由貧窮向富有的飛躍,27歲時他創立了京瓷,52歲時創立了KDDI,在他的經營下,兩家企業都進入了世界500強,稻盛和夫也成為了世上首個坐擁兩家500強企業的人。稻盛和夫說:真正聰明的人,一輩子不會碰3件事,越不做,財運越多。一不做、不與心術不正之人來往稻盛和夫說:真正聰明的人,會辨別出心術不正之人,並且主動遠離。
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    他出生貧困,白手起家,一步步走來創造了2家500強企業,在78歲高齡力挽狂瀾,拯救了瀕臨破產的日航,這跟他的哲學思想與處世之道息息相關。稻盛和夫在《心》這一著作中告訴我們:「遠離那些壞人,這是一個修心的過程,與其去叫醒一個裝睡的人,不如將時間留給自己,做一些提升自己的事情。
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    稻盛和夫,松下幸之助,盛田昭夫,本田宗一郎並稱為日本「經營四聖。」他27歲創立京都陶瓷會社,52歲創立KDDI,他憑藉自己獨特的人生哲學和經營哲學,使得這兩家企業皆成為世界500強。很多人會以為,稻盛和夫能取得如此大的成就,要麼智商過人,天賦極高,要麼運氣極佳有貴人相助,要麼就是出身好,有著優越的創業環境,然而這些都沒有,他出生普通,家境一般,甚至頭腦也算不上聰穎。那如此普通的他又是如何成就如此的輝煌呢。
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    稻盛和夫是偉大的商業巨人也是一個哲學家。他經歷過失敗,也迎接過成功。他的一生可以用傳奇來形容,他自己帶出兩家世界500強公司,還幫助日航成為三個世界第一。他倍受商業大佬的推崇,任正非,馬雲都非常喜歡他的商業觀點和理念。
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    試想一下,如果你的工作和生活漫無目的,你的思想和行動就會遲緩,時間就會不夠用。稻盛和夫相信努力工作能帶來快樂和驕傲,並幫助人們理解生命的意義。把你生活的單位縮減到一天,然後每天全力以赴,稻盛和夫相信,每天積極努力工作,也是一種節省時間的方法。
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    ,稻盛和夫的做事哲學,窮人想要翻身就去做好這三件事。     為什麼稻盛和夫要強調這一點呢?   在面對挫折的時候很多人都抱怨命運不公而有的人卻能夠承受挫折稻盛和夫是這樣看待挫折的,他說:人生中的困難和挫折正是我人生的起點,或許是我最大的幸運。如果不經歷挫折可能我的人生就不同了當京瓷還是一個小廠子的時候,曾經接到來自松下集團的訂單,面對松下的壓價其他供應商都非常痛恨而稻盛和夫卻表示理解松下苛刻的要求和標準對小公司不是壞事,反而是迫使京瓷鑽研的絕好機會。
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    恰當利用「利他」之心,才能成為真正的贏家。當時日航瀕臨破產,首相請稻盛和夫出山去掌管日航。僅用一年多的時間,稻盛和夫就讓瀕臨破產的日航重獲新生,成就日航三個第一:一個是利潤世界第一,一個是準點率世界第一,一個是服務水平世界第一。
  • 稻盛和夫:聰明的人,他一輩子都不會這樣做。學渣感嘆:理解晚了
    如果你想有所成就,頭腦不好,和壞人呆在一起,那肯定是不好的如果你身邊已經有別有用心的人,你該怎麼辦?如果心懷邪念的人經常想見你,你太單純了,無法割捨,影響也不好。記住一個原則:打個招呼,但不要聊太多。問候代表你的禮貌。
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    今天我要給諸位熱愛閱讀的讀者,推薦稻盛和夫的這本名為《給年輕人的忠告》讀物。此書只有兩大章節,分別是人生篇與職業篇,其中容納了幾十個小章節。很多時候,與其糾結過去,纏綿將來,不如奮力把握今天這24小時,竭力做好每一件事,唯有如此,才算得上真正的活在當下。人,不要總是認為時間很長,抱著得過且過的心態生活,你要時時告誡自己,說不準一覺醒來,你已經不再人世;人只有時常想起死亡才能認真活在當下。
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    稻盛和夫曾說過一個故事,在縣裡的工廠,稻盛和夫認識一個工人,如今已經是一個優秀有見識的事業部長了,可你知道嗎,在稻盛和夫20年前剛認識他的時候,他還只是一個初中學歷的人,但他做事從來不抱怨,默默無聞,非常肯努力,哪怕這件事枯燥無味。
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