摘要：
Scrum指南是Scrum框架最權威的文檔，由Scrum之父Jeff Sutherland和Ken Schwaber共同開發和維護的。2017年再次改版，內容如正文
Scrum指南2017與2016之間的改動
採用Scrum中增加章節：
最初Scrum是為了管理與開發產品而開發的。從90年代早期開始，Scrum已經在全球範圍內得到廣泛應用：
- 研究及識別可行的市場、技術與產品能力；
- 開發產品及增強功能；
- 每天多次頻繁發布產品及增強功能；
- 開發和維護雲（線上、安全、按需）及其它操作環境以供產品使用；
- 維護及更新產品。
Scrum已經用來開發軟體、硬體、嵌入式軟體、交互功能網絡、自動駕駛汽車、學校、政府、市場、管理組織的運行以及我們日常生活中，作為個人及社會使用的幾乎每件事情。
隨著技術、市場與環境的複雜性及它們的相互作用快速增長，Scrum在處理複雜性方面的實用性日益得到證實。在迭代增量式的知識轉移中，Scrum被證實特別有效。現在，Scrum廣泛應用於產品、服務及大型組織管理。Scrum的精髓是小團隊。個體的團隊具有高度靈活性與適應性。單個、幾個、多個和大量團隊在開發、發布、運營及維護成千上萬人的工作與工作產品中，這些優勢得以持續運作。他們通過複雜的開發架構與目標發布環境來協作和互操作。
Scrum指南中使用「（動詞）開發」與「（名詞）開發」，指的是複雜工作，如上述所識別的那些類型。
為了更清晰地說明角色，Scrum Master一節修改了措辭。如下：
Scrum Master負責推廣與支持Scrum指南中定義的Scrum。Scrum Master通過幫助每個人理解Scrum理論、實踐、規則及價值觀來做到這一點。
對Scrum團隊來說，Scrum Master是一個服務型領導。Scrum Master幫助Scrum團隊之外的人們理解他們與Scrum團隊之間哪些交互是有幫助的，哪些沒有幫助。Scrum Master幫助每個人改變他們的互動方式，以最大化Scrum團隊創造的價值。
Scrum服務於產品負責人一節中增加：
確保Scrum團隊中的每個人儘可能地理解目標、範圍與產品域。
更新每日站會的第一段如下：
每日站會是開發團隊的15分鐘時間盒的活動。Sprint每天都舉行每日站會。每日站會中，開發團隊計劃接下來24小時的工作。通過檢視上次每日站會以來的工作以及預測接下來Sprint中的工作，這可以優化團隊協作與效能。每日站會每天相同時間相同地點舉行以降低複雜度。
更新每日站會一節，以提供清晰的每日站會目標如下：
會議的結構由開發團隊設定。如果每日站會專注於達成Sprint目標的進度，開發團隊可以採用不同的方式進行會議。有的開發團隊會用問題的方式進行會議，有的則是基於更多的討論。如下是可能使用的例子：
- 昨天我完成了什麼幫助開發團隊達到Sprint目標？
- 今天我將做什麼幫助開發團隊達到Sprint目標？
- 是否看到任何障礙阻礙我或開發團隊達到Sprint目標？
時間盒的澄清增加如下內容：
使用「最長」一詞來消除問題，事件（Event）的時間盒是最長時間，但也可以更短。
Sprint待辦列表一節增加如下內容：
為了確保持續改進，至少包括一項上個回顧會議中確定下來的高優先級的團隊工作的過程改進。
增量的澄清一節增加如下內容：
增量是一個在Sprint結束時支持經驗過程的、可檢查的、」完成「的工作組成部分。增量是實現願景和目標的一步。
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