職場中,經驗決定速度,眼界決定高度,拓寬眼界你需要明白這三點

文|伊父之文

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讀萬卷書，不如行萬裡路；行萬裡路，不如閱人無數；閱人無數，不如名師指路。

旅行能增加閱歷

在學習與實踐的理論中，一直流傳著一句名言，「讀萬卷書，不如行萬裡路；行萬裡路，不如閱人無數；閱人無數，不如名師指路」。

對此名言我卻有不同的看法。

移動網際網路時代，總結下來就是一個字：快。知識更新快，信息變化快，技術發展快，工作節奏快。因為快，當你行萬裡路歸來，發現路已不是原來的路；閱人無數，到頭來卻被應屆小鮮肉打敗；名師指路，有利於個人快速成長，但是，也是需要名師傳授的是最新知識與技術，而不是過時的。

有些道理我們可以聽，卻不可以跟著做。做與不做，要因時、因地、因人而定。不信，可以先看下面的三個案例。

選擇不同，結果也不同

案例A：職場中的忠誠真是會害人害己

禾先生，男，今年46歲。一本在國內某985高校讀的英語專業，後到英國進修。畢業後回到了家鄉，國內某中部省份的二線城市，做了一名公辦學校的英語老師，月薪1000元。工作穩穩噹噹當，生活有條不紊，結婚、生子，一切都順理成章，也理所當然，期間職位也從英語老師晉升為教研組長、主任。

八年後，辭去公辦學校的工作，跳槽到同市的一所民辦國際學校，擔任英語教研室主任，月薪10000元。該民辦學校是一所私立學校，參加國內高考，後為了升學率，開始和日本、歐洲的部分高校進行合作，開設日本留學項目，幾年運作下來也成功了一些。

工作幾年後，禾先生一路從主任晉升到副校長、校長，在校長崗位上一幹就是十年。禾先生的薪資也是越漲越高，做到校長崗位時年薪漲到了30萬，但此後的幾年再無增長。在禾先生做校長的這十年中，儘管學校學費不高，但生源一直比較緊張。由於地處內地，不能吸引到優秀教師，導致教學質量不高，升學率也不甚理想。

去年，學校董事會看到學校的經營多年一直未有變化，在市內百姓中的口碑也無起色，生源數量越來越少，質量越來越差。董事會決定讓目前學校的副校長出來主持工作，讓禾先生以顧問的身份繼續留在學校，其實是變相辭人。

職場危機該如何應對？

當見到禾先生的時候，發現他身材保持的挺好，整個人給人溫文爾雅的感覺。說話語氣不急不緩，似乎對一切都能坦然處之。

問：你畢業後只待了兩家公司，你現在的學校，其實這麼多年一直不溫不火，曾經有沒有想過離開，到沿海城市去看看？畢竟以你的資歷完全可以到更發達的地方、更大的平臺去展現自己。

答：禾先生不急不緩的說，有想過，不過想到要遠離父母、妻子、孩子，心理就有許多不舍。在一個地方呆久了，就習慣了。

問：你現在出來找工作，看過了幾家了？是否有意向的？

答：看過幾家，但是都沒有結果。有的覺得薪資高了，有的覺得我在一個地方待久了，思維太固化，而且一直待的是一所中端的學校，管理理念和教學方法已經和發達地方脫節了。其實一年30萬的薪資，還不如我現在高，他們只是一種藉口罷了。管理理念確實有點脫節，主要是因為學校地處內地，這麼多年也沒有到發達地方去學習，考察，原來有想過，後來因事耽擱了。

禾先生足夠忠誠，畢業後只工作了兩家單位。第二家單位本來是奔著養老的節奏，要一直幹下去的。但待在一個安逸的地方久了，你看到的天空只有井口上的那方天地。你努力達到的極限，對於別人來說只是很輕鬆的一個小階段。

案例B：地域不止是限制你的身體，有時還會限制你的大腦

水先生今年34歲，二本院校英語專業畢業。畢業後參軍兩年，後轉業到西部某省份，考取了當地一個二線城市的縣裡的公務員。從最初的科員做起，摸爬滾打，風吹日曬，一路從基層科員做到了縣委書記秘書，信息科主任。

去年因為厭倦了這種一眼到頭的工作，於是就提交報告，辭職了。

當見到他的時候，疲憊明顯寫在臉上，一種歷盡滄桑的風塵撲面而來，似乎在訴說著過往的時光。

不要讓地域限制了你的大腦

因為，長期從事文字工作，大學專業英語已經丟了。小地方混久了，作為縣政府的人，辦起事來很是方便。又因為見到的都是小人物、小場面，所以給人感覺格局小，考慮問題有很大的局限。當和他談論某些問題的時候，他的觀點翻來覆去，總離不開以前工作的內容，和那些事。

聽說，後來到了一家小公司找了一份助理的工作。

案例C：職場中，有時要寧做雞頭不做鳳尾

金先生今年35歲，國內某985高校畢業，結構設計專業。畢業後到了一家在上海的外資企業做建築設計。工作5年後，跳槽到了一家國內行業排名第一的公司，擔任設計總監。年薪30萬。

該公司雖然在國內排名第一，但因為行業屬於小眾行業，市場容量有限，很不被人看好，原來邀請的牛人都不願意過去。

金先生去了後，依靠行業老大的平臺，幾年來和國內外行業公司、專家切磋、交流，逐漸掌握了行業的前沿知識、先進技術、領先的設計理念，個人在行業內的名氣越來越大，影響力也逐漸增強。後來，慢慢的開始參與一些行業專家論壇、參與國內行業技術標準編制，終成成為行業的一名專家型人才。公司這幾年也是越做越大，近期準備上市。金先生也被提拔為公司副總裁，年薪漲到了100萬。

不要放鬆學習

聽說，最近很多同行花更高的高薪挖他，他都婉拒了。

經驗決定了你的速度，而眼界決定了你的高度

三個案例，三段不同的職場故事，三種不同的結局。結局無好壞，畢竟每個人的選擇不同，結果對於每人也不一樣。

作為局外人，箇中冷暖我們不得而知，但是，透過這三個案例，我們不得不需要深深思考：究竟是什麼影響了我們的職業發展？

職業？地域？行業？都對，也都不對。如果把三個因素融合在一起，那就是眼界。

看的更遠才能走的更遠

對，是眼界影響了我們的成長，進而影響了未來發展的高度。

禾先生從一而終，一份工作做了十幾年，沒有功勞也有苦勞。可是，結果是什麼呢？學校不溫不火，生源危機，個人薪資停滯不前，工作經驗十年如一日。當想回到市場上的時候，市場已經沒有了位置。

職業不是事業。如果停留在一個安逸的職業中，沒有學習，沒有進步，知識多年不變，眼睛看到的只是那一畝三分地，想再突破已是很難。

水先生身懷家國理想，志願投身落後地區，這值得我們學習。地域沒有高低之分，卻有發展之別。大城市高房價、高物價，工作、生存壓力都大，但能接觸到一流的人、事、物。相比大城市，偏遠的地方更安逸，做事簡單，但是，偏遠地方接受先進理念、信息、技術速度變慢了。做事簡單，是否意味著很多事不用費多大腦子，多大力氣就解決了。改變的動力不足，很多事多少年也不需要創新、變更，經驗就是一切。

地域可以限制你的身體，但決不能讓它限制你的大腦。

金先生所在的行業雖然是小眾行業，但卻是行業的龍頭。金先生正是看中了公司能夠提供的機會才決定接受這份工作。工作中，有機會接觸行業的專家，學習了行業領先的技術和理念。知道了天外有天、人外有人，自己懂得的只是整個領域的一小部分。更堅定了學習、提升的決心。

寧做雞頭不做鳳尾，時勢造英雄也離不開學習。

職場看重學歷、經歷、素質，更看重眼界

眼界是什麼？可以說是一個人的大局觀，放在公司內就是戰略眼光。

成大事要有大局觀

工作中有分工。處於基層的員工，每天面對的工作都是固定的，涉及的人、事、物，相對較簡單，不太要求有寬廣的視野，做好自己的事就是優秀。工作一定時間後，有了經驗就能勝任工作。

而越往高層的人，面對的事情越複雜，牽涉的人、事、物越多，處理問題的時候需要從全局的角度看待問題。在基層員工看來是重大的問題，可能在高層眼裡就是稀鬆平常的小事。

作為老闆，要統籌全局，做任何事都要站在戰略角度去看，而不再計較平時的得失。

所以，事業發展的越好，越需要開闊眼界，越需要跳出現有位置看到更遠的東西。

就像剛剛結束的《權利的遊戲》一樣，最終人類選擇了布蘭特·史塔克作為國王。事後，有人說布蘭是真正的躺贏。其實，如此殘忍血腥的權利爭鬥，如此老謀深算的一群人，為什麼會選擇一個殘疾人呢？正像小惡魔所說，布蘭作為三眼烏鴉，擁有通古知今的能力，他是人類歷史的記錄者，他能看到別人看不到的東西。他雖然殘疾，卻能夠站在更高的高度去管理王國，他能夠帶領人類走向美好未來。

追隨一流，持續學習，多多交流

地域帶有天然屬性，很多時候我們沒法選擇。職業也不是自己想做就做的，往往是先就業才能進行擇業。行業變化快，今天的朝陽行業，明天可能就是夕陽行業了。所以，面對這樣的情況，很多人就放棄掙扎，心想還是順其自然吧。天命如此，安敢抗命？

其實，非也。古語說，我命不由天，由我來定。話說回來，眼界既然如此重要，究竟怎麼拓展自己的眼界呢？

1.追隨一流

一流往往代表了最先進的。

追隨一流不是要親身體驗或者實踐，不是要把所有的知識、技術都學會，因為這是根本不可能的事情。

追隨一流，就是要保持一顆對新知識、新技術、新信息的饑渴。

無論身處哪個職位，都要了解、學習與本行業、本崗位有關的知識、技術。你可以不學習，但你至少要了解，你能知道行業發展的趨勢，你能洞察行業未來的走向。

在平時的工作中要時刻關注行業發展，關注本崗位的知識與技術變化與更新。

追隨一流

2.持續學習

當我們受困於地域、職位的時候，如何開闊自己的眼界呢？

唯有學習。

學習是這個時代最應該做的事，也是最容易，最方便的事。這個時代變化如此之快，唯一不變的就是學習。掌握學習的方法，制訂自身學習的大綱，繪製學習的路徑，一步一個腳印，從網絡、工作、交流中學習，從前人的書籍中學習。

知識是智慧的結晶，是別人經驗的總結與沉澱。學習能夠讓每個人跨過地域、時間的限制，得到相同的思想和能力。

學習讓人進步

3.多多交流

交流不是嘮嗑，而是心與心的碰撞，智慧與智慧的融合。

戰國時期，百家爭鳴，誕生了一批影響至今的人物和作品。沒有思想的解放，沒有古人的高談闊論，那戰國就是一個無名的戰國。

工作中，多與同事、上級交流，多參加行業活動、論壇。在交流中發現自己的不足，檢驗自己的理論，錘鍊自己的思維。

有空，就拿起電話或走出家門吧。

作者：伊父之文，現任集團公司HR，一級人力資源管理師，心理諮詢師，經濟師，專注分享職場、寫作乾貨。

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