我一直有閱讀的習慣。
但是，都是無效閱讀，只是看一遍，從來不做筆記，能記住的內容也很少。
這也是假裝努力，沒有結果的努力。
任何的學習，都只有做筆記，才能有更好的效果。
具體怎麼做筆記？直接抄書中的重點知識點嗎？
不是的，這樣只是背誦，沒有轉化為自己的理解。
如何高效看書，內化，學以致用，分享一種做筆記的格式，包括4方面：
1. 我的理解
2. 相同點/不同點
3. 收穫/成長
4. 實踐/計劃具體怎麼做？
1. 我的理解。 先不要看正文，選擇適合自己，有需要的目錄，只看目錄，分享自己的理解。
2. 相同點/不同點。 寫完我的理解，再看正文，對比和書中講的，有哪些相同點和不同點。
3. 收穫/成長。有哪些收穫成長，包括工作、生活等方面，需要思考自己的收穫，而不是照搬書中的內容。
4. 實踐/計劃。學完後，能有哪些實踐計劃，也就是說接下來打算做什麼。
以上閱讀筆記的方法，供你參考。春節這段時期，每天分享一篇。
本次分享的是《增長黑客》第二章：好產品是增長的根本
1. 為什麼說好產品是增長的根本? 首先，只有好的產品，用戶才能感受到價值，滿足用戶需求，才願意主動分享。 如果產品不好就做增長，比如廣告投放，只會收到負面評價，退款退貨率很高，同時帶來差口碑，老客戶流失，沒有新客戶。2. 什麼是好產品？ 能解決用戶問題，性價比高，服務好，有優勢，不可替代的產品。3. 如何找到產品的「啊哈時刻」， 讓用戶興奮、非常爽、超預期期的時刻，表現很驚訝，沒想到竟然這樣。「啊哈時刻」具體可以設計在產品的使用前、中、後的任何一個或多個環節。 在使用前，體現在售前的服務和產品的包裝、配送等。打開包裝，看到、聽到、感覺等一切感官的體驗，使用之後有什麼效果/作用，每個環節都可以設計出「啊哈時刻」。4. 為什麼要做產品的不可或缺性調查？不可或缺也是指不可代替，除了使用本產品，沒有其他可以代替的。首先要找到目標人群（有需求、有購買力、有決策權），在產品的上下遊行業或者競品中尋找，簡單的理解，客戶購買我們產品之前和之後分別需要到哪些商家消費。 比如：嬰兒奶粉的上遊有產後修復、婦幼保健院等等，相同客戶，不同產品的有童車、童裝、嬰兒遊泳等。5. 主要調查哪些方面判斷不可或缺性？ 比如：如果不用本產品，會有多失望？，哪個功能最能打動你，除了使用本產品是否有其他選擇？6. 如何做用戶的留存。留存的重點是給用戶提供超高性價比的價值，具體包括產品和服務，光有產品是不夠，必須要有人的服務，才能產生粘性，加深與用戶的關係。大多數商業，任何都容易被模仿，比如產品、模式等，唯有商家與客戶的關係不能被模仿。7. 做出好產品的關鍵步驟。第一，通過調查，了解目標客戶所需要的功能和服務，第二，生產少量產品給參與調查的客戶使用。第三，根據使用過產品客戶的反饋，再次優化。 這也是MVP的過程，最小可行性產品或最小可視化產品 。我的理解與書中的講的內容，相同點太少，主要分享不同點。1. 增長黑客的基本原則之一是：在確定你的產品是否不可或缺，為何不可獲取以及對誰來說不可或缺之前不要進入快節奏試驗階段。 簡單的說， 必須要了解產品的核心價值是什麼，對哪些客戶來說具備這些核心價值以及為什麼。 只有清楚這些問題，再做增長。2. 過早追求增長會產生2個層面的機會成本。首先，把時間和金錢浪費在錯誤的事情，其次，不僅沒有把早期客戶轉化成為忠實粉絲，反而讓他們失望，甚至變成批判者。3. 什麼「啊哈時刻」，用戶發現核心價值，產品為何存在，為何需要它，能得到什麼的時刻。如果產品明天就不能使用了，你會有多失望？會用什麼替代產品， 產品給你帶來的主要價值是什麼，你向別人推薦過本產品嗎？哪些人最能從中受益？怎麼改進能更好的滿足你的需求。5. 評估不可或缺，還可以看用戶的留存率，在一定時間內繼續使用產品或者付費使用產品的用戶比例。6. 如何有效且低成本的改進信息傳達方式，做A/B測試，在兩個及兩個以上隨機選擇的群組中測試兩種不同的信息傳達方式。（這點在海報設計、取文章標題等場景非常適用，做出2個或多個，分別測試效果，再選擇。）7. 增長團隊還需要做數據分析，關鍵是掌握用戶體驗各個層面的數據，對這些數據做細緻入微的分析，了解用戶如何使用你的產品和與你對產品的計劃有何不同。8. 在用戶的使用過程中，有些產品需要重新定位。在做增長之前，再次確定新的定位之前，需要收集分析用戶行為的定性和定量數據，和用戶對產品的優缺點反饋。9. 發現活躍用戶和「啊哈時刻」，實現產品與市場的匹配，這是做增長的基礎。1. 好的產品，關鍵是不可或缺，沒有替代品，說人話就是，要有不可複製的核心競爭優勢，比如賣同樣的產品，你的服務好，非常專業，而且是同行無法複製的。2. 思考問題或選擇的時候，多問幾個是什麼、為什麼、希望達到的結果是什麼。做任何工作，都要以終為始，帶著明確的目的行動，而不是漫無目的，憑感覺的做。3. 善於發現和拆解產品的「啊哈時刻」，多思考商家為什麼這樣做，希望達到的結果是什麼。比如網購收到產品，包裝是怎麼樣的，使用產品的過程中，有什麼不一樣的體驗等等。4. 做問卷調查，需要圍繞最終的目的來設計問題，問題要有相關性。比如調查哪些，判斷產品的不可或缺性。 第一個問題是，如果產品明天就不能使用了，你會有多失望？ 從失望的程度來判斷到底是否真的是不可或缺的，還是有其他替代產品。5. 定位是變化的，書中有個案例講 You Tube 最初是一共視頻約會網站，後來發現用戶上傳各類視頻，定位成了大型視頻網站。 一個企業或產品的定位，都有可能隨著用戶的行為發生變化，沒有一直不變的定位，核心是需要符合市場。1. 打造微信溝通中的「啊哈時刻」讓粉絲覺得體驗很好。比如有人諮詢問題，除了微信打字和語音溝通，再出一份具體的諮詢建議書。 積極主動給好友點讚和走心評論，同時增加粘度。2. 公眾號文章也算是一個產品，不斷優化公眾號的內容、排版等，多輸出不可或缺的內容，讓用戶覺得有價值，產生主動的點讚、分享、關注。3. 對於數據分析方面，我還不太了解，需要買相關的書籍學習。數據分析是私域運營中非常重要的能力，有了數據分析，才能支撐後面怎麼優化改進。4. 計劃明天做一次關於本公眾號的問卷調查，圍繞如何成為不可或缺的公眾號為主題，收集粉絲的反饋，做一個好產品。5. 後期為商家提供服務前，先要了解清楚產品，只有好產品，才容易做增長，出結果。以上，就是關於《增長黑客》第二章：好產品是增長的根本的閱讀筆記，希望對你有幫助。 本書重點分享了增長的5個步驟，用戶獲取、激發活躍、提高留存、增加收入、傳播推薦，即AARRR模型。在公眾號【社群有道】後臺，發送消息「 增長 」 可以領取《增長黑客》思維導圖。最後，歡迎大家掃碼關注視頻號，主要分享社群運營、私域流量、視頻號、創業賺錢、生活動態等等。多多點讚、評論，謝謝。原創不易，隨喜打賞