一年開出2家店,京東的小目標實現了千分之二

2021-01-07 俊世太保

流年不利,京東急需要一場高調發布來提振士氣,回應質疑。

京東選擇把7fresh拋出來。9月19日,京東召開戰略發布會,京東集團高級副總裁、京東7FRESH總裁王笑松透露,計劃未來3-5年在全國範圍開設1000家門店。

這並不是一個好選擇。這是2018年9月,距離劉強東首次豪言要開出1000家店已近一年,距離京東7fresh首店開業已近10個月,其豪言要挑戰的盒馬從25家門店發展到近90家,而京東7FRESH停在了2家,來自行業間的質疑的聲音似乎越來越大。

消失的200天

2017年12月底,京東在總部亦莊開出了第一家7fresh,出動了老闆娘奶茶妹妹親自站臺。要知道,這可是618這種超級項目才有的待遇。2月初,第二家門店在北京開業。勢頭看起來很好

然後,接下來長達200天的日子裡,京東消失了。

在這200天裡,美團把掌魚升級為小象,開出了幾家新門店。而領跑的盒馬鮮生,已經從25家門店發展到了84家。差距變得更大了。

在200天後的9月,京東集團高級副總裁、京東7FRESH總裁用「低調發展」來回應外界的疑惑,然而京東從來不是一家低調的公司。從打噹噹,打蘇寧,打天貓,京東的發展史,就是以劉強東為代表的高管高調出擊高歌猛進的歷史。內部說法是,劉強東對於重資產的模式,仍存疑慮。

這種疑慮,在社交電商上已經讓京東錯過了機會。在拼多多崛起之前,京東就有嘗試「拼團」業務,但這項業務始終沒能被發揚光大,只被京東看做是「食之無味、棄之可惜」的邊緣業務。到了今年6月,拼多多上市在即,劉強東接受央視財經頻道專訪時仍表示,拼多多最大的問題就是有大量假貨充斥,便宜其實沒有什麼好貨。

但隨著拼多多成功上市,並且估值達到240億美元時,京東開始認真反思社交電商的內涵,最後發現,像拼多多這樣的社交電商平臺,核心優勢並不是「9.9一起拼」,而在於快速下沉三四線城市,這是京東模式很想做但一直沒有做成功的事情。

此時的京東緊急打造起了社交電商平臺「京東拼購」,但京東本身是以3C電器類商品起家,低價商品的供應鏈無疑還是一塊短板。目前,京東拼購80%的商戶還是來自京東商城,獨立招商來的商戶佔比並不高,且用戶依然是年輕人居多,中老年用戶的佔比較低。

黑科技失靈

在京東描繪的圖景中,一個重要的部分就是科技創新對零售業將產生重要的推動作用。京東7Fresh也自稱黑科技滿滿「武裝到牙齒」,不過從實際的運作效果看,並不理想。

比如7Fresh水果區的魔鏡系統,用戶從貨架上拿起某款水果,智能的魔鏡會將該水果的名稱、產地、甜度、吃法甚至是溯源等信息一併展示在鏡面上。和開業時期一樣,僅覆蓋部分水果,而由於反光等原因,顯示效果並不理想,顯示效果甚至遠不如麥當勞肯德基的點餐牌。拋開展示效果以外,目前京東溯源信息的內容仍較為粗糙,對消費者沒有形成足夠的價值,造成在初期的新鮮勁過後,用戶使用度不高。

7Fresh模仿盒馬設置的懸掛鏈系統,則幾乎處於閒置狀態。在其第二家門店裡,甚至乾脆取消了懸掛鏈。據內部消息稱,由於軟體系統不完善,懸掛鏈安裝後頻頻故障,完全沒有發揮出應有的效率,這也造成7fresh的線上訂單履約能力取決於配送小哥人肉滿場跑,整體訂單履約能力卡在較低的瓶頸無法突破。

至於7Fresh具備跟隨、避障、導航等多種功能的智能購物車,則是一直處在圈存的狀態,詢問幾位附近的居民和上班族都表示沒見過啟用。只在媒體探訪日與章澤天出現在7Fresh的相關報導中看到智能購物車有使用過。

京東7fresh真正對手是Ole

不管是未來開1000家店的宏偉目標,還是京東平臺賦予7FRESH的供應鏈優勢,這些亮點似乎都不能彌補7FRESH現階段的一個缺憾——開店速度太慢。相比之下,盒馬已經在全國14個城市開出64家門店,小象生鮮目前也已經走出北京,在華東地區加速布局。

王笑松的解釋是,零售是長跑,一定不是短跑,最終比拼的還是內功。如果一個門店開出去,不能給用戶很好的體驗,商品品質也不符合預期,這樣的店能持久嗎?「我也希望儘可能快,但如果質量達不到我們的要求就寧願稍微慢一點。在速度和質量的抉擇上,我們優先選擇質量。」

換而言之,7fresh的質量和用戶體驗,尚無法達到令人滿意的程度。

即使在難得的高調宣布7fresh戰略啟動的發布上,京東能拿出的最耀眼的話,仍然是9個月前劉強東的那句,「3-5年內要開1000家店。」這側面也說明了,在內外交困的情況下,7fresh發展的進退兩難,捉襟見肘。

但是,留給京東的時間並不多。京東跟進新零售本來就晚了一年,在線上化的探索上更是有大量功課要補,以京東擅長自營的基因來看,目前7fresh反而是在在線下門店的包裝上表現出優勢。與其他超市相比,7fresh的店內環境、貨架擺放等等,有相當的獨到之處。實際上,與盒馬強調依託門店,打造線上心智的經營模式相比,偏重線下體驗的7fresh更像一個改造版的Ole,而非打通線上線下壁壘的新零售業態。

但一個新的Ole顯然不是京東想要的。再度放出的嘴炮緩解了京東的輿論焦慮,然而對於7fresh來說,路還很長,它仍需要證明自己。

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