試錯是最聰明的笨辦法：職業轉型，正確使用試錯力的3個策略

作者 | 孫瑞希

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在快速變化的時代，決策的速度反而變慢了

那年吳蓓蓓畢業後，拖著個行李箱來到北京打拼，每天工作忙得焦頭爛額，因為窮，顛沛流離總是搬家。

她極少休息，偶爾幾個在京的好友聚會，問她最近怎麼樣，她都會用無比疲憊的聲音說：工作、跳槽、搬家。

有段時間她情緒極度低落，我告訴她「多讀書多看報，累了你就睡覺覺」，說完我就後悔了。我忘了，她一直做助理的工作，領導所有的文稿、PPT都出自她手，她的大部分工作除了寫稿子、做PPT，就是搜羅材料看書。

她說讀高中時自己最喜歡的就是寫作文，現在把寫作文變成一項工作，自己反倒「發怵」了。

為了寫好文章、做好PPT，她需要大量閱讀，現在她盯著一本書超過10分鐘就犯困。晚上睡覺也不踏實，夢裡全是工作的場景。

我那時經常勸她：「不行就換個工作。」

她說：「自己選的路，不能太任性。」多年後，她告訴我，不堅持不行，因為本來也沒有更多的選擇。

那些年，她吃了不少苦，卻從沒有和家人提及。跳了幾次槽，後來她成了一家外資企業的中層。

再後來有了孩子，她想轉換職業發展軌道，希望能夠自己掌控時間，而不被組織的時間表束縛。

她盤點了一下自己能做的事情卻發現：以前沒得選時，做決策是迅速的，現在選擇太多了，反倒不知如何決策了。

她不希望自己的人生是個固定的劇本，她希望可以嘗試不同的角色，但又不希望添加新的變數。於是，在前思後想、不停比對中，她始終不知道該邁出哪一條腿。

很多人都有過類似的經歷：想做的工作不敢嘗試，想學東西又怕沒時間，於是每天都在糾結中重複，浪費激情與理想，最終變得焦慮、煩躁。

米蘭·昆德拉在《生命中不能承受之輕》一書中說：「人永遠都無法知道自己該要什麼，因為人只能活一次，既不能拿它跟前世相比，也不能在來生加以修正。沒有任何方法可以檢驗哪種抉擇是好的，因為不存在任何比較。一切都是馬上經歷，僅此一次，不能準備。」

吳蓓蓓想要的，並不是一場不同角色混演的大戲，她只是希望有這樣一份工作，能夠讓她的人生角色在工作和家庭中獲得認可。

事實上，在這個複雜而多變的時代，你會發現，無論多麼牛的人，都會有自己的思維局限。

有局限的時候，不是要通過反覆權衡才能做出正確的選擇，而是要通過「試錯」，來突破思維和視角的局限。

02

為什麼說試錯才是實現快速決策最好的笨辦法

隨著科技的發展、社會的進步，人們的選擇越來越多，但需要解決的問題卻越來越複雜。在不確定的年代，無論是好的生活還是壞的生活，人們一旦適應了，就不太願意去改變。

因此，歷來重大的職業身份轉換受到的阻力都很大。

究其根本，阻礙人們做出改變的原因無外乎這麼幾點：1、害怕改變之後生活變得失控；2、害怕改變之後他人不認同；3、如果不能快速達成目標，就沒有改變的動力；4、安慰自己，不改變我也可以過得不錯。

我們怎樣才能跳出這種思維的陷阱，實現自我更新的狀態呢？那就是通過「試錯」，持續進步著。這樣，才不會被社會淘汰。

北京，是一個希望與失望共存、壓力與張力共生的城市。無論是為了生存還是為了更好的生活，這個城市都給了那些勇於嘗試和奮鬥的人們更多的機會。

吳蓓蓓決定嘗試一把，把那些自己想做的、能做的工作方向羅列出來，然後用業餘時間通過學習、兼職、訪談等方式來收集自己的職業體驗。

她嘗試過陶藝、插花、烘焙、撰稿等多個方向。她清楚地記得，當她在烘焙房聞著點心香甜的味道，揉著麵團時，那種感覺有多麼美好。

但是當師傅告訴她，希望她能學會這門技術，成為一個手藝人時，她卻發現，這並不是自己想要的。她只是喜歡點心香甜的味道，希望能分享給家人，僅此而已。

幸運的是，吳蓓蓓在試錯的過程中，不斷地優化下一步的識別過程。

30歲那年，她終於走上了內容創業的道路。因為並無員工，她一個人扛所有的事兒，她更願意稱自己為「自由職業者」。

正式辦理辭職手續的前一天，吳蓓蓓激動得徹夜難眠。

在北京這個超級大城市裡，無數螻蟻般的小人物，他們都曾有過心酸、有過絕望。但幸運的是，總有些人找對了路，從失望走向希望，在絕地中反彈，這就是北京最有魅力的地方。

在複雜的世界裡，對於重新作出職業選擇這件事，試錯是最聰明的笨辦法。

這種看似極為笨拙的辦法，其實是一種最清晰的職業識別策略。

因為每一次嘗試的失敗，都能優化下一步的選擇，而成功就是靠著這樣一步一步迭代優化來獲得的。

03

怎樣才能把控試錯中的風險，實現高效的試錯

我們說「試錯」是聰明的笨辦法，但有些人的試錯，只剩下笨辦法，卻少了「聰明」二字。

我有個熟人，特別喜歡嘗試新事物。早前他做農資生意，後來發現有朋友做旅行社賺了錢，就趕緊開了一家旅行社。

又看到早前做農資生意的窮哥們都賺到了錢，他慌忙把之前的生意重新撿起來。之後趕上了XXX省農墾系統政策面調整，生意不太好做，他又丟下農資生意開闢了境外旅行線路。

去年，他發現年輕人都愛玩抖音，就拉了幾個人，開始玩短視頻。別人幹什麼，他就跟風乾什麼，跟著跟著，把自己跟丟了。

每個人的人生都是一條彎路，都需要不停地試錯，但試錯是有策略的。那麼，怎樣才能把控試錯中的風險，實現高效的試錯呢？

美國著名經濟學家蒂姆·哈福德在《試錯力：創新如何從無到有》一書中提到了試錯的三個重要方法：穩妥的小碎步、冒險的大跨步和安全的鬆耦合。

1、穩妥的小碎步

試錯的第一個重要方法是：穩妥的小碎步。

在職業選擇中，我們經常會遇到這樣的情況：有好多個職業方向，但是不能確定哪個選項是最佳的方案。這時候，最有效的方法是去試驗自己的想法。在試驗的過程中不斷剔除不合適的選項。

如果你不能一下子找出最優的選項，那麼這種看似笨拙的排除法，其實是最聰明最有效的。吳蓓蓓採用的就是這種方法。她原本以為自己對烘焙很感興趣，可以當她把這個方向當作一個職業方向探索時卻發現，自己僅僅喜歡享受烘焙的成果，並不喜歡這個職業。

通過這種試驗、失敗、改進、再試驗的循環，吳蓓蓓把不合適自己的枝枝叉叉都剪掉了，最終實現了職業轉型。

職業選擇時，涉及到外部因素特別多，有時候很多幹擾因素糾纏在一起，如果不通過試驗是很難找到解決問題的根本方案。

蒂姆·哈福德認為，這個時候，採用經過設計的試驗就是最好的辦法。因為每一次試驗，都是一個優化下一步識別的過程，它能讓我們剔除幹擾因素，一步步靠近成功。

2、冒險的大跨步

在職業選擇中，還有一種情況比較普遍，那就是：已經存在的職業機會或已經想到的方法，都不能解決你所面臨的問題，這個時候，該怎樣通過「試錯」獲得突破呢？

這就是試錯的第二方法：冒險的大跨步。

2010年年底，我瞞著父母從老東家辭職出來，準備創業。在外人看來，我的工作還不錯，職場7年，收入高、很體面。

作為集團的改革派，我主管的人力資源部與市場部、財務部被同事們戲稱為「三巨頭」，是集團名副其實的實權派。

我在職的時候，經常會接到獵頭公司的電話，遇到不少看似不錯的職業機會，但我覺得那些都不是我想要的。

從職場小白到高層管理，薪水和職位步步高升，但幸福感的體驗卻並不強烈。

有人說：幸福=價值感+掌控感+滿足感，我很認同這個說法。我覺得依附於平臺，掌控感的缺失是影響我對幸福感體驗的重要因素。我拒絕了外面的機會，一頭扎進了創業的大潮中。

相較於以往，我從基層職位晉升到管理層，從小公司挪到大集團，這次投身創業的轉變對於我來說就是一次『』冒險的大跨步『』。這種冒險，能夠讓事情獲得突破性的進展。

所以，在職業選擇時，當你有非常明確的方向時，要敢於All in，敢於為自己的選擇承擔風險，高風險才能帶來高收益，只要你能擔得起，這些轉變都值得嘗試。

3、安全的鬆耦合

對於有些人來說，在職業選擇的過程中，牽一髮而動全身，一著不慎滿盤皆輸。

比如，我有些來訪者是公務員，他們如果辭職離開體制內，那就意味著沒有了回頭的機會。很多基層公務員並沒有太深厚的職業技能積累和經濟積累，這就意味著，如果離開體制內去「玩大冒險」，一旦輸了，就會對自己的人生和家庭生活帶來巨大的負面影響。

所以，試錯還有第三個重要的方法，那就是：降低系統的耦合程度，把緊耦合變成鬆耦合，為失敗留出空間。

耦合，指的是兩個或兩個以上模塊之間的關聯程度。在《試錯力：創新如何從無到有》一書中，蒂姆·哈福德用「耦合」指代組織、系統、環境當中各個模塊之間相互關聯、相互影響的緊密程度。

比如：在多米諾骨牌中，碰倒一塊骨牌，後面的骨牌就會接連倒下，這樣的系統，就是一個緊耦合的系統。

有些人生選擇，對失敗的容錯率非常低，一個局部的小失誤，可能導致全局的大潰敗。所以，如果你處於這樣的系統或者環境中，你必須想辦法來降低系統的耦合程度。

以多米諾骨牌為例。多米諾骨牌賽事經常發生意外。一次，一位來拍攝多米諾骨牌賽事的攝影師不小心掉了一支筆，恰巧砸倒了一塊骨牌，結果把整個活動搞砸了。

為了避免意外事故對競賽的影響，如今的多米諾骨牌競賽，採取了安全隔離措施。人們把搭建好的骨牌隔離成若干個區域加以保護，直到表演的最後一刻才把每個區域的安全設置一一撤走。

這就是人為地把「緊耦合系統」變成「鬆耦合系統」，降低局部失敗對整體的影響，不至於讓全局無法挽回。

對於職業選擇來說，建構「鬆耦合系統」的方法很多，它可能是你職業技能的提升、可能是你經濟基礎的積累，亦或是你社會資源的延伸等等。

總之，如果你處在緊耦合的系統中，請仔細盤點自己的資源，為試錯創建安全區，在這個基礎上大膽地前行。

生活是一條河，誰不是摸著石頭過河呢！年輕的意義在於感受和創造這個多彩的世界，而非故步自封，因循守舊。

畢竟生活中唯一不變的就是變化，而我們唯一能做的就是在不確定中，對未來充滿希望，然後一步一個腳印前行。

世界很大，我們無法丈量完腳下所有的路，但我們可以通過不斷地嘗試來詮釋自己的人生。至於得與失，向來都是辯證的。失之東隅，必收之桑榆，塞翁失馬，焉知非福？

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作者簡介：孫瑞希，生涯諮詢師，個人成長教練。十餘年HR從業經驗，經歷了從一線員工到高管的職業發展歷程。只寫實用的成長乾貨，推動你的職場進化。如果你正處在職場困境中，請為自己找一個靠譜的答案！